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      風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈回款困難 風(fēng)電企業(yè)陷三角債
      • 作者:21世紀經(jīng)濟報道
      • 點(diǎn)擊數:543     發(fā)布時(shí)間:2013-05-13 05:20:46
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        風(fēng)電困局,導致三角債問(wèn)題陸續浮現。

        南京汽輪電機長(cháng)風(fēng)新能源股份有限公司是行業(yè)中重要的配套商,近日,該公司領(lǐng)導接受記者采訪(fǎng)時(shí)慨嘆,“風(fēng)機廠(chǎng)的貨款太難收了,而且不是一般的難收,以后將更加注重財務(wù)風(fēng)險管理。”

        也就是說(shuō),對于風(fēng)機制造商來(lái)說(shuō),上游供應商要求付款的壓力也正日漸加大,而下游的回款卻越發(fā)艱難。

        以行業(yè)龍頭的金風(fēng)科技為例,第三季度末應收賬款111.8億元,同時(shí),第三季度末應付賬款為61.8億元。

        債務(wù)鏈條

        在風(fēng)電業(yè)內,近期流傳一個(gè)橋段:某風(fēng)電制造商領(lǐng)導為催收貨款,在東北豪飲醉倒后躺了兩天才勉強恢復體力,最后客戶(hù)卻沒(méi)讓其拿走一分錢(qián)貨款。據業(yè)內人士介紹,1億元的欠款,能催收2000萬(wàn)回來(lái)就已不錯。

        對于應收賬款難收,解決的方式是應付賬款遲付或不付。許繼集團一高管告訴記者,許繼集團目前采取的債務(wù)處理方式就是“背靠背”,“風(fēng)電場(chǎng)不給我貨款,我也不給供應商貨款。”

        作為債務(wù)鏈條更上游的風(fēng)力發(fā)電項目業(yè)主,情況也不容樂(lè )觀(guān)。一央企風(fēng)電事業(yè)部領(lǐng)導調研后發(fā)現,“這些企業(yè)建設風(fēng)電項目的時(shí)候,自有資金極低,幾個(gè)億的項目,啟動(dòng)資金只有幾千萬(wàn)元,只能付設備定金,余款靠售電款償還。”

        決定風(fēng)力發(fā)電項目現金流的主要有兩項,一個(gè)是實(shí)際發(fā)電小時(shí)數,另一個(gè)是上網(wǎng)電價(jià)和標桿電價(jià)之間的補貼。目前,這兩大因素均限制了風(fēng)電項目的資金回籠。

        《中國電器工業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)力發(fā)電電器設備分會(huì )調研報告(2012版)》稱(chēng),風(fēng)力發(fā)電項目初始運營(yíng)期總成本中折舊和利息等固定成本占收入的比例高達80%,無(wú)論風(fēng)電場(chǎng)是否并網(wǎng)運行,都會(huì )發(fā)生較高的折舊與財務(wù)費用。如果風(fēng)電項目投產(chǎn)后“曬太陽(yáng)”或大幅限電,后期很難彌補,項目盈利能力會(huì )大幅下降甚至虧損。

        補貼資金的及時(shí)兌現也存在問(wèn)題。比如,中節能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司在招股說(shuō)明書(shū)中披露,與所在地電網(wǎng)公司所簽署的《購售電合同》中,電網(wǎng)公司大多數不是一次性支付全部電價(jià),而是將電價(jià)分解為兩部分,即“當地脫硫燃煤機組標桿上網(wǎng)電價(jià)部分”和“可再生能源電價(jià)補貼部分”進(jìn)行支付,兩部分的結算周期上有很大差異??稍偕茉措妰r(jià)補貼部分,回款期限則相對較長(cháng)。新疆、甘肅項目上網(wǎng)電量銷(xiāo)售中的可再生能源電價(jià)補貼部分通常會(huì )延遲6 至12個(gè)月才能結清。

        輕資產(chǎn)模式面臨大考

        金風(fēng)科技的輕資產(chǎn)模式即采用以風(fēng)力發(fā)電機組的整機開(kāi)發(fā)設計、質(zhì)量控制、總裝銷(xiāo)售為主要特征的經(jīng)營(yíng)模式,風(fēng)電機組配套零部件由供應商按照金風(fēng)科技提供的技術(shù)參數和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn),就連核心部件,比如葉片、電機、齒輪箱、軸承都是從外部采購。

        這種經(jīng)營(yíng)模式使金風(fēng)科技以總裝企業(yè)的身份從供應商處獲得發(fā)展資金,財務(wù)特征為應付賬款大于應收賬款,貨幣資金充足。比如2007年6月30日資產(chǎn)負債表顯示,應收賬款2.2億元,應付賬款3.9億元,貨幣資金5.0億元。

        由于不用自身大規模投入便可輕易擴大產(chǎn)能,金風(fēng)科技迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2000年金風(fēng)科技主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1054萬(wàn)元,后來(lái)公司從區域性公司擴張成全國性公司,2010年達到頂峰,營(yíng)業(yè)收入達178.6億元。

        然而,近兩年市場(chǎng)形勢發(fā)生很大變化,風(fēng)電機組產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩,據中國電器工業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)電電器設備分會(huì )統計,2011年風(fēng)力發(fā)電機組產(chǎn)能3.0萬(wàn)MW,而實(shí)際新增裝機總量?jì)H有1.8萬(wàn)MW。價(jià)格從6500元/千瓦,下降到現在的3500元/千瓦。記者采訪(fǎng)的數家行業(yè)龍頭企業(yè)均表示市場(chǎng)慘淡,毛利率為零,甚至為負。

        市場(chǎng)的變化影響了金風(fēng)科技的風(fēng)力發(fā)電機組銷(xiāo)售,在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下,很難及時(shí)收回貨款。梳理近年來(lái)的財報記者發(fā)現,金風(fēng)科技應收賬款大幅增加:2010年年末應收賬款70.7億元,2011年末應收賬款102.0億元,2012年第一季度末應收賬款116.5億元,第三季度末應收賬款111.8億

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