截至目前，工業(yè)機器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機、德國庫卡都在中國設立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國內市場(chǎng)比重高達70%左右。 雖然我國大學(xué)生能夠獲得全球智能機器人比賽冠軍的殊榮，但在制造領(lǐng)域，依然是瑞士、日本、德國等海外企業(yè)的天下。

　　中投顧問(wèn)機械行業(yè)研究員李文倩認為，海外企業(yè)在我國機器人市場(chǎng)已顯出壟斷態(tài)勢，超過(guò)70%的占有率不僅在現有盈利空間上對我國企業(yè)造成擠壓，未來(lái)的發(fā)展中，從技術(shù)到市場(chǎng)都可能對我國企業(yè)形成“圍困”局面。相關(guān)部門(mén)及企業(yè)應認清我方缺陷，積極改進(jìn)，并將工業(yè)機器人及服務(wù)機器人區別對待，確定二者不同的定位及發(fā)展戰略，全面帶動(dòng)機器人市場(chǎng)的發(fā)展。

　　我國企業(yè)的諸多劣勢：

　　第一，低端技術(shù)水平有待改善。機器人制造包括整機制造、控制系統、伺服電機及驅動(dòng)器以及減速器等方面，控制系統及減速器的核心技術(shù)仍由國外企業(yè)掌握，國內企業(yè)只能發(fā)揮“組裝”優(yōu)勢，將已接近成品的各部分模塊組合到一起。并且許多零部件的缺失使得國內企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)鏈條方面頗受摯肘，而高昂的進(jìn)口費用也極易威脅企業(yè)的生存狀況。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈條亟待充實(shí)與規范。與其他高端裝備制造領(lǐng)域的情況不同，機器人制造主要集中在民營(yíng)范圍，產(chǎn)能規模自然不能比擬航空航天等產(chǎn)業(yè)，研發(fā)成果也無(wú)法在有利平臺得到展現?？上攵?，國資不足是國產(chǎn)制造的最大劣勢，而缺乏國企的規模管理導致產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)于松散，從而無(wú)法集群式發(fā)展。而主流的工業(yè)機器人領(lǐng)域，配套產(chǎn)業(yè)及設備的集群效應才是機器人制造的關(guān)鍵。只有具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，盈利空間才能得到提升。

　　李文倩指出，我國已經(jīng)在工業(yè)機器人領(lǐng)域失掉“數城”，今后對領(lǐng)先水平的追趕必是漫長(cháng)的過(guò)程。資金投入、聯(lián)盟高校、培養人才，缺一不可。重點(diǎn)是，相關(guān)部門(mén)對該產(chǎn)業(yè)的引導應從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行考慮，盡早形成企業(yè)集群，或以產(chǎn)業(yè)園的方式將優(yōu)秀企業(yè)聚攏起來(lái)，為進(jìn)軍高端技術(shù)奠定基礎。

　　另外，服務(wù)機器人是我國制造的突破點(diǎn)。相比工業(yè)機器人，服務(wù)機器人的制造對技術(shù)能力要求略低，配套設備并無(wú)硬性需求，較為符合我國現階段的產(chǎn)業(yè)情況。從服務(wù)機器人著(zhù)手還能惠及社會(huì )各個(gè)層面的需要。

    中投顧問(wèn)發(fā)布的《2012-2016年中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)深度分析及發(fā)展規劃咨詢(xún)建議報告》指出，我國機器人需求于近年以30%的速度增加，與市場(chǎng)成熟的國家相比，潛力巨大。預計到2015年，我國在役機器人數量將達3萬(wàn)臺。