曾經(jīng)以火箭般的發(fā)展速度創(chuàng )下業(yè)界“神話(huà)”的風(fēng)電速成冠軍—華銳風(fēng)電,最近風(fēng)波不斷。減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司……再加上2012年巨虧4.9億元,創(chuàng )投股東尉文淵接替創(chuàng )始人韓俊良擔任董事長(cháng),昔日風(fēng)光無(wú)限的華銳風(fēng)電,為何猶如變臉一般迅速陷入激流漩渦中?
速成冠軍迎來(lái)巨虧
近幾年來(lái),依靠政府的各類(lèi)政策扶持與鼓勵,我國風(fēng)電新增裝機容量迅速上升,整個(gè)風(fēng)電行業(yè)猶如一列急馳的高鐵,華銳風(fēng)電則是這列高鐵上最傳奇的一位乘客。
2004年,身為大連重工機電設備成套有限公司副總經(jīng)理的韓俊良看到了風(fēng)電制造業(yè)的機會(huì ),并萌生了創(chuàng )辦一家市場(chǎng)化風(fēng)機企業(yè)的想法。他設想的發(fā)展路徑是,借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢,從國外引進(jìn)風(fēng)機技術(shù),從市場(chǎng)上尋找資金,整合各種資源以較高起點(diǎn)進(jìn)入風(fēng)電整機制造業(yè)。
富有先見(jiàn)性地買(mǎi)下德國富蘭德FL1500系列風(fēng)機的生產(chǎn)許可證之后,在韓俊良的帶領(lǐng)下,大連重工完成了1.5兆瓦風(fēng)電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈,而當時(shí)國內主流風(fēng)機機型還是750千瓦,行業(yè)老大金風(fēng)科技也才開(kāi)始進(jìn)行兆瓦級風(fēng)機的研發(fā),韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風(fēng)電市場(chǎng)制高點(diǎn)。
隨后的故事眾人耳熟能詳,華銳風(fēng)電以令人咂舌的速度攻城略地,一路狂奔,2008年超越金風(fēng)科技成為中國風(fēng)電制造業(yè)老大,2010年躍居全球行業(yè)第二,占據11.1%的全球市場(chǎng)。2011年1月,華銳風(fēng)電以創(chuàng )主板市場(chǎng)最高紀錄的每股90元發(fā)行價(jià)登陸上海證券交易所,成為市值近千億的風(fēng)電設備生產(chǎn)商。短短5年時(shí)間,華銳風(fēng)電就坐著(zhù)“火箭”制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。
然而,華銳風(fēng)電的超速發(fā)展從一開(kāi)始就伴隨著(zhù)重重的質(zhì)疑。在其上市之時(shí),更有人預言,它的高速成長(cháng)得益于大型電力國企的“風(fēng)電大發(fā)展”,在此過(guò)程中,倘若缺乏產(chǎn)業(yè)政策、主管部門(mén)和大型國企中任何一家的扶持關(guān)愛(ài),這種激進(jìn)的發(fā)展模式就可能陷入萬(wàn)劫不復之地。
預言者一語(yǔ)成讖。從2010年開(kāi)始,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向悄然發(fā)生著(zhù)變化,當中國風(fēng)電逐步告別草莽時(shí)代,過(guò)去所有好事都趕上了的華銳風(fēng)電,開(kāi)始了連連的厄運,上市之后的兩年里,業(yè)績(jì)迅速發(fā)生翻天覆地的變臉,直至迎來(lái)巨虧。
從行業(yè)層面來(lái)看,華銳風(fēng)電今日的境況可以說(shuō)是在為過(guò)去幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大躍進(jìn)埋下一份單。在政府引導下,眾多企業(yè)與資本一擁而上殺入風(fēng)電領(lǐng)域,讓中國風(fēng)電累積裝機容量從2004年的74萬(wàn)千瓦,暴增到2012年的75324.2兆瓦,成為全球風(fēng)電裝機規模第一大國。這種大躍進(jìn)式的發(fā)展,導致當前國內風(fēng)電整機制造環(huán)節已有近百家企業(yè),產(chǎn)能過(guò)剩率超過(guò)50%,爆發(fā)式的產(chǎn)能過(guò)剩也導致電網(wǎng)無(wú)法消納暴增的風(fēng)電以至于并網(wǎng)與調峰難題無(wú)法突破,出現閑置和舍棄風(fēng)電的尷尬。再加上全球經(jīng)濟衰退,越發(fā)放大了過(guò)快擴張的負面影響,使得中國乃至全球風(fēng)電行業(yè)都進(jìn)入危機期,維斯塔斯、蘇司蘭、歌美颯等國內外知名企業(yè)都或多或少地傳出了裁員或關(guān)閉工廠(chǎng)的消息。
然而,將華銳風(fēng)電當前面臨的局面,僅僅歸結為是整個(gè)風(fēng)電行業(yè)風(fēng)雨飄搖的一個(gè)縮影,卻未必恰當。盡管其他風(fēng)電企業(yè)也同樣深受整個(gè)行業(yè)滯退的影響,根據2012年前三季度風(fēng)電企業(yè)財務(wù)數據統計,風(fēng)電企業(yè)凈利潤下降43.3%,營(yíng)業(yè)收入同比減少7%,但都沒(méi)有出現華銳風(fēng)電這樣的虧損面,比如金風(fēng)科技2012年就仍然有1.5億元凈利潤。為什么華銳風(fēng)電恰恰是最受傷的那一個(gè)?
過(guò)度依賴(lài)政策與政府支持
“政府的產(chǎn)業(yè)政策很大程度上引導并決定了行業(yè)的發(fā)展速度,”中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函在接受采訪(fǎng)時(shí)表示:“而我國企業(yè)在發(fā)展前期過(guò)分注重速度、數量、規模,對質(zhì)量、核心競爭力的關(guān)注度明顯不足,從而導致生產(chǎn)與市場(chǎng)、供給與需求的明顯脫節。”所以,萬(wàn)一政策急剎車(chē),那些政策依賴(lài)度高的企業(yè)肯定會(huì )吃虧。華銳風(fēng)電無(wú)疑就屬于這類(lèi)企業(yè)。
華銳風(fēng)電一直緊緊把握政策走向與決策者心理,從上馬1.5兆瓦風(fēng)機的第一步開(kāi)始,華銳風(fēng)電與韓俊良就為了迎合產(chǎn)業(yè)政策與政府部門(mén)而進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)技術(shù)豪賭。因為兆瓦級產(chǎn)品投入大、風(fēng)險高、成本高,在當時(shí)多數業(yè)內人士看來(lái)無(wú)異于是鋌而走險。然而,當兵行險招的華銳風(fēng)電實(shí)現國產(chǎn)化兆瓦級風(fēng)電機組的規?;a(chǎn)時(shí),剛好趕上國家發(fā)改委出臺風(fēng)電設備國產(chǎn)化率要達到70%以上的政策,踩準政策節奏的華銳風(fēng)電因此在之后幾次國家特許權招標中獲取了巨大份額。
2006年下半年起,華銳風(fēng)電又陸續開(kāi)始了3兆瓦、5兆瓦風(fēng)電機組的研發(fā),這種實(shí)驗性的技術(shù)開(kāi)發(fā),不僅深合主管部門(mén)鼓勵生產(chǎn)大風(fēng)機的意圖,進(jìn)而也贏(yíng)得了包括五大電力公司在內的國企客戶(hù)們的信任。
此外,華銳風(fēng)電緊跟政府部門(mén)步伐還表現在它不顧風(fēng)險、不計成本地承擔了多項標志性的政府投資項目。其中最給決策者“掙面子”的工程,莫過(guò)于上海市政府要趕在世博會(huì )前實(shí)現的中國首個(gè)海上風(fēng)電示范工程—東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)項目。這個(gè)項目要在海上安裝34臺3兆瓦的風(fēng)機,而當時(shí)本土風(fēng)電企業(yè)做陸上兆瓦機都是剛起步,所以金風(fēng)科技、上海電氣等企業(yè)都對項目搖了頭,但是韓俊良點(diǎn)了頭。華銳風(fēng)電不惜重金邀請國際公司W(wǎng)indtec幫助聯(lián)合開(kāi)發(fā)。這個(gè)項目最終讓政府在世界面前倍感有面子。
政府部門(mén)對于華銳風(fēng)電這樣聽(tīng)話(huà)的“好孩子”自然要另眼相待。2009年,國家能源局風(fēng)電技術(shù)裝備座談會(huì )選在華銳大連工廠(chǎng)召開(kāi),這是行業(yè)內首次。2010年初,國家能源局又將全國唯一的國家級海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心設在華銳風(fēng)電,并為其提供了7700萬(wàn)元的中央財政補助資金。
但是,當政府部門(mén)踩下剎車(chē)時(shí),亦步亦趨的華銳風(fēng)電相比競爭對手,受傷就格外嚴重。2011年,行業(yè)急剎車(chē)出現,大規模的項目審批受到限制,各種技術(shù)標準和管理辦法不斷出臺,準入門(mén)檻被不斷提高,在“風(fēng)電之都”酒泉幾無(wú)新開(kāi)工風(fēng)電項目,這讓命系風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)訂單的華銳風(fēng)電遭受了沉重打擊,當年新增裝機容量2945兆瓦,被金風(fēng)科技以3600兆瓦搶回了第一頭銜,全球市場(chǎng)排名也從第二跌至第七。
“低價(jià)一哥”反被價(jià)格傷
韓俊良被業(yè)界稱(chēng)為“冒險家”,他主導下的華銳風(fēng)電對于速度、規模有著(zhù)狂熱的追求。為了迅速搶占市場(chǎng),華銳風(fēng)電揮舞價(jià)格屠刀祭出低價(jià)策略,以一種激進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手法尋求薄利多銷(xiāo)。在歷次國家特許權招標項目中,除了政府部門(mén)的偏愛(ài),低價(jià)都成為華銳風(fēng)電中標的重要原因。例如,2008年6月開(kāi)標的甘肅酒泉380萬(wàn)千瓦風(fēng)機項目,華銳風(fēng)電報價(jià)僅5800元/千瓦,比金風(fēng)科技低了將近500元/千瓦,最終拿下180萬(wàn)千瓦的訂單,而金風(fēng)科技僅81萬(wàn)千瓦。
業(yè)內因此戲稱(chēng)華銳風(fēng)電為“低價(jià)一哥”。然而這樣的低價(jià)野蠻生長(cháng)方式,猶如《倚天屠龍記》中的七傷拳,克敵之余自身也深受暗傷。其一是這種決絕的營(yíng)銷(xiāo)策略,將二三陣營(yíng)的風(fēng)電企業(yè)逼向墻角,讓華銳風(fēng)電樹(shù)敵無(wú)數。其二,價(jià)格戰加上行業(yè)產(chǎn)能逐漸過(guò)剩,使得產(chǎn)品價(jià)格大幅下降,所有從業(yè)者的盈利能力都大受其害。國內風(fēng)機價(jià)格在2008年曾經(jīng)高達每千瓦6500元,但是目前這個(gè)數據已經(jīng)下滑到3500元,最終這也反作用于華銳風(fēng)電自己,令其盈利能力受損,資產(chǎn)負債率上升。2007年和2008年,華銳風(fēng)電的資產(chǎn)負債率均為89.5%左右,遠高于金風(fēng)科技的54.89%和44.8%。
過(guò)分追求擴張速度
華銳風(fēng)電曾經(jīng)創(chuàng )造了跨越式的成長(cháng)奇跡,但是過(guò)分追求速度與規模的激進(jìn)發(fā)展思路,給企業(yè)的持續成長(cháng)埋下了一顆顆暗雷,隨著(zhù)瘋狂跑馬圈地下的技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面缺陷的一一爆發(fā),企業(yè)自然就被卷入了漩渦。
事實(shí)上,變流器、控制器等風(fēng)電核心技術(shù)始終掌握在歐美企業(yè)手中,華銳風(fēng)電與其他本土企業(yè)一樣,是通過(guò)向國外買(mǎi)技術(shù)進(jìn)行組裝來(lái)發(fā)展風(fēng)電。為了快速成長(cháng),華銳風(fēng)電在研發(fā)上走的是一條冒險的技術(shù)豪賭之路。它從德國富蘭德公司引進(jìn)的1.5兆瓦風(fēng)機技術(shù),在當時(shí)就不是一種十分成熟和主流的技術(shù),之前是生產(chǎn)了30臺風(fēng)機。針對技術(shù)上的缺憾,華銳風(fēng)電“技術(shù)不足客服來(lái)彌補”,培育出國內最龐大的售后服務(wù)團隊,要求他們在業(yè)主發(fā)現故障前找出問(wèn)題,解決問(wèn)題。華銳風(fēng)電為此支付了高昂的成本。
華銳風(fēng)電這種做法引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑是用速度掩蓋問(wèn)題,但是無(wú)法一直掩蓋下去。“2年質(zhì)保期內免費修,但剩下的18年呢?如果一臺風(fēng)機要不斷追加維修成本,客戶(hù)會(huì )怎么想?”
張家口、酒泉等地先后發(fā)生的數次安全事故,則又揭示了華銳風(fēng)電在高速擴張中質(zhì)量與管理方面的缺失。
更令人難以理解的是,2011年行業(yè)急剎車(chē)之后,“冒險家”韓俊良卻一如既往地選擇擴大員工規模和基地建設,要在海上風(fēng)電和海外市場(chǎng)上孤注一擲。“過(guò)去的事情證明我是對的,未來(lái)的事情也會(huì )證明我現在的決策是對的。”韓俊良的這份自信,被殘酷的市場(chǎng)和收緊的政策擊得粉碎。
對于風(fēng)電企業(yè)而言,庫存與應付賬款相比業(yè)績(jì)虧損更為致命,盲目的冒進(jìn)就讓華銳風(fēng)電被高庫存與高應付賬款壓得喘不過(guò)氣。截至2012年9月,其存貨金額達到85億元之多,而該年一季度末,其應付賬款高達100億元,幾乎與2011年全年營(yíng)業(yè)收入持平。
與業(yè)績(jì)大變臉相對應的是,華銳風(fēng)電上市首日開(kāi)盤(pán)即跌破發(fā)行價(jià),當天跌幅9.59%,隨后股價(jià)持續下跌,到目前已跌至6元左右。
尉文淵全盤(pán)操盤(pán)華銳風(fēng)電之后,要想讓企業(yè)游離漩渦,最根本一點(diǎn)的是要轉變發(fā)展模式,從重規模轉變?yōu)橹匦б?,從重速度轉變?yōu)橹刭|(zhì)量,從重裝機轉變?yōu)橹仉娏?,從而在風(fēng)電行業(yè)的后草莽時(shí)代實(shí)現理性成長(cháng)。