首鋼銷(xiāo)售公司加強物流系統管控,不斷提升物流管理水平,一季度降低物流運輸費用328.6萬(wàn)元。
銷(xiāo)售公司健全物流管控體系,進(jìn)一步整合運輸資源,積極與基地協(xié)同,統一各產(chǎn)線(xiàn)標準,為用戶(hù)提供即時(shí)、準確的生產(chǎn)、發(fā)運、在途、到站信息,保證物流運輸的安全性和可靠性。充分發(fā)揮CRM信息化平臺作用,完成全過(guò)程量化管控,通過(guò)日統計、周分析、月總結,提高物流管控水平。同時(shí),銷(xiāo)售公司制定并下發(fā)了《首鋼銷(xiāo)售公司一業(yè)多地冷熱軋產(chǎn)品運輸質(zhì)量管理辦法》,明確指出要加大對違反運輸質(zhì)量標準的處罰力度,確保運輸高效順?lè )€。一季度,對37個(gè)汽運車(chē)隊和海運代理因送貨和數據維護不及時(shí)等4項違反運輸規定行為罰款6萬(wàn)余元。同時(shí),通過(guò)提高遷鋼至順義冷軋原料卷火運增量、推進(jìn)遷鋼卷板火車(chē)新式捆綁卷心方案裝車(chē)、C70車(chē)型4卷裝車(chē)和使用平板車(chē)局管內運輸、加大海運直航減少過(guò)泊運輸量等方式降低物流費用。