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      危機時(shí)期,企業(yè)該如何“過(guò)冬”?
      • 點(diǎn)擊數:549     發(fā)布時(shí)間:2009-01-17 17:40:20
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        主持人: 金巖石 國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家、《中外管理》雜志專(zhuān)欄作家

        嘉賓: 王林祥 鄂爾多斯集團總裁、《中外管理》雜志副理事長(cháng)

         胡海平 杉杉控股執行總裁

        李泊溪 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、《中外管理》雜志編委

        中國企業(yè)在近十年的火熱繁榮之后正步入過(guò)冬期。隨著(zhù)金融風(fēng)暴的席卷而來(lái),中國企業(yè)面臨著(zhù)嚴冬的威脅。那么,中國企業(yè)該如何做好“自暖”、“避寒”與“出擊”的準備呢?

        嚴冬?還是暖冬?

         金巖石:我住得離硅谷很近,別看美國現在經(jīng)濟簫條,但硅谷的經(jīng)濟卻相對很好。反而是傳統產(chǎn)業(yè)越慘的時(shí)候,新興產(chǎn)業(yè)就越好。

        胡海平:我認為這并不矛盾。杉杉是傳統企業(yè)起家,目前還有礦產(chǎn)、紡織、服裝等傳統產(chǎn)業(yè)。

        我想,企業(yè)事先要謀劃好,強化自己的主導產(chǎn)業(yè)(傳統產(chǎn)業(yè)),同時(shí)要把視角提前,企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng )新,給自己找新的市場(chǎng)空間。很重要的一點(diǎn)是,無(wú)論是做傳統產(chǎn)業(yè)還是做高科技產(chǎn)業(yè),都一定要做領(lǐng)頭羊,只有在前面才有飯吃。

        作為民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),我們能做的是根據企業(yè)的自身情況,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,進(jìn)入技術(shù)附加值和產(chǎn)品附加值含量更高的產(chǎn)業(yè),要開(kāi)始有意識地尋找這樣的機會(huì )。

          金巖石:我住得離硅谷很近,別看美國現在經(jīng)濟簫條,但硅谷的經(jīng)濟卻相對很好。反而是傳統產(chǎn)業(yè)越慘的時(shí)候,新興產(chǎn)業(yè)就越好。

        胡海平:我認為這并不矛盾。杉杉是傳統企業(yè)起家,目前還有礦產(chǎn)、紡織、服裝等傳統產(chǎn)業(yè)。

        我想,企業(yè)事先要謀劃好,強化自己的主導產(chǎn)業(yè)(傳統產(chǎn)業(yè)),同時(shí)要把視角提前,企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng )新,給自己找新的市場(chǎng)空間。很重要的一點(diǎn)是,無(wú)論是做傳統產(chǎn)業(yè)還是做高科技產(chǎn)業(yè),都一定要做領(lǐng)頭羊,只有在前面才有飯吃。

        作為民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),我們能做的是根據企業(yè)的自身情況,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,進(jìn)入技術(shù)附加值和產(chǎn)品附加值含量更高的產(chǎn)業(yè),要開(kāi)始有意識地尋找這樣的機會(huì )。

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