制造業(yè)蝶變

    企業(yè)倉促倒閉、老板不知去向、討薪引發(fā)的堵路圍攻、火車(chē)站廣場(chǎng)提前返鄉的農民工，這是近幾個(gè)月中國制造業(yè)呈現給世界的一幅斑斕而突兀的風(fēng)情畫(huà)。當“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾，中國這個(gè)“世界工廠(chǎng)”卻猝不及防地陷入了危機。

    和美國的虛擬經(jīng)濟危機不同，中國目前的經(jīng)濟困境是實(shí)體經(jīng)濟的危機，“中國制造”附加值不高的痼疾，終于在金融危機的逼迫下造成了大量企業(yè)的死亡。

    如何走出困境，實(shí)現突圍？在最初的不知所措之后，大踏步地回歸到過(guò)去的發(fā)展模式，似乎成了各級政府“保增長(cháng)”的本能選擇。但是，固守產(chǎn)業(yè)鏈低端，并不能確?！爸袊圃臁钡拈L(cháng)治久安。津津樂(lè )道于中國勞動(dòng)力成本的低廉，因而產(chǎn)生全世界的資本主義都對中國俯首稱(chēng)臣的幻覺(jué)，正是中國制造未來(lái)最大的危機。

    普通的鞋子、衣服并不是制造業(yè)的全部，如何既會(huì )造鞋子，又能造大飛機和精密機床，才是我們的當務(wù)之急，在這方面，日本是我們最好的老師。一個(gè)有未來(lái)的中國發(fā)展戰略一定是一個(gè)“高低結合”的經(jīng)濟戰略和社會(huì )戰略相結合的戰略，而這樣一個(gè)戰略怎樣設計，歷史上還沒(méi)有先例可以參照。但是革新傳統文化和思維方式，營(yíng)造鼓勵和支持創(chuàng )新的社會(huì )環(huán)境；擴大內需，創(chuàng )造能讓普通人從中受益的經(jīng)濟發(fā)展模式，應是我們堅定不移的努力方向。

    10月7日，全國最大的印染企業(yè)——紹興“浙江江龍控股集團”轟然倒塌，董事長(cháng)陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營(yíng)企業(yè)，亞洲最大的PTA供應商——“浙江華聯(lián)三鑫集團”停產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。數天之內，兩家紹興當地“龍頭企業(yè)”相繼“掛號”，一度引發(fā)當地紡織業(yè)私營(yíng)企業(yè)主們的恐慌。

    這究竟是一個(gè)區域性、產(chǎn)業(yè)性的調整，是一個(gè)地區舊有發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)基礎的洗牌與蝶變，還是一場(chǎng)全面危機的先兆？一時(shí)間，人們莫衷一是。繼續前行的紹興紡織業(yè)，面臨政府角色、產(chǎn)業(yè)鏈利益調整與品牌經(jīng)營(yíng)的三重考驗。

    吃“激素”長(cháng)大的企業(yè)

    紹興是魯迅的故鄉。如今，這里已經(jīng)是亞洲最大的紡織中心，國產(chǎn)布料紹興三分天下而有其一。這個(gè)紡織基地基本上分布在紹興市轄下的紹興縣，這里西臨杭州，30分鐘即到蕭山機場(chǎng)，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來(lái)自紡織業(yè)，正是紡織業(yè)讓紹興縣成為中國百強縣第八名。

    上述兩家停產(chǎn)企業(yè)都是紹興縣的企業(yè)，11月7日，在獲得浙江遠東化纖集團在紹興縣濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)有限公司注資9億元和6億元后，華聯(lián)三鑫被重新扶起復產(chǎn)，告別破產(chǎn)危機。江龍控股則因為22.17億元龐大負債，至今重組未果。

    相繼停產(chǎn)的還有金雄輕紡集團和五環(huán)氨綸實(shí)業(yè)集團有限公司兩家私營(yíng)企業(yè)。紹興縣政府第一時(shí)間做出了“?！?家大企業(yè)的決定，縣里領(lǐng)導與各家銀行積極走訪(fǎng)周邊省市兩級各家銀行，為企業(yè)尋求應急資金。10月13日，縣委縣政府更召開(kāi)銀行行長(cháng)會(huì )議，做出“三不”請求——不隨意撤貸、不附加擔保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負擔。為了維護社會(huì )穩定，當地政府還幫江龍支付職工工資。采訪(fǎng)期間，記者聽(tīng)到不少企業(yè)主對這一做法的質(zhì)疑。

    問(wèn)題爆發(fā)前，兩家企業(yè)都是當地政界和金融界的寵兒，它們都在短短幾年內迅速擴張規模，轉眼間就做成當地乃至全國之最。一位紹興企業(yè)主風(fēng)趣地對記者說(shuō)：“它們是吃激素長(cháng)大的?！痹凇白龃笞鰪姟钡闹笇枷胂?，政府通過(guò)土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業(yè)在內的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級”企業(yè)。

    這一做法，帶來(lái)兩個(gè)惡劣后果。其一，一些企業(yè)管理團隊智力和承載能力本不允許，但在政府和銀行的支持下，迅速膨脹。結果，在本輪全球金融海嘯的波及下，因為擴張過(guò)度、經(jīng)營(yíng)不善而陷入流動(dòng)性危機的大型民營(yíng)企業(yè)接連告急。其二，由于政府的財政補貼偏心大企業(yè)、外資，中小企業(yè)得不到支持，致使產(chǎn)業(yè)調整與提升緩慢，到頭來(lái)被沖擊得手忙腳亂。

    在紹興縣永盛工貿有限公司董事長(cháng)傅國慶看來(lái)，這些企業(yè)都是竹子中空，外形很大，但里面經(jīng)不起考驗，只要遇上資金鏈斷掉或國內國際風(fēng)云變幻，出問(wèn)題是遲早的，“如果美國次貸危機不發(fā)生，其他什么一股風(fēng)也會(huì )把這兩家企業(yè)吹倒”?！捌髽I(yè)不是‘做大做強’，而是做精，慢慢就可以做大了，然后再做強?！边@是傅國慶的經(jīng)營(yíng)之道。

    當地企業(yè)家周永利也秉持同樣的理念，他執掌著(zhù)一家年銷(xiāo)售上百億、橫跨紡織、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的集團公司，起步于1986年，是紹興縣紡織業(yè)界的一名元老級“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當地勞動(dòng)模范稱(chēng)號的紡織業(yè)私營(yíng)企業(yè)主們合影，如今，合影中的其他人都被淘汰了。

    究其原因，周永利強調說(shuō)：“我做得早，但是很慢，我做什么東西都很慢的。我不像人家那么快，但是我做得穩當，要做成大企業(yè)也做不大，但是要倒也倒不掉，大風(fēng)大浪來(lái)了，沒(méi)有關(guān)系。企業(yè)應該衡量自己，根據自己的方式來(lái)做，應變而變，不具備變的時(shí)候，千萬(wàn)不能變?！敝苡览嬖V記者，利潤最大化不是他辦企業(yè)的目標，他追求的是將企業(yè)永遠辦下去，因而他選擇了保守?！拔业钠髽I(yè)每年增長(cháng)15%左右，很好?！敝苡览冻鲆桓敝愠?lè )的樣子。

    郎咸平考察過(guò)香港的企業(yè)家“四大天王”——李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤，發(fā)現他們一生成功的原因和信念是保守！他們的平均負債率20%左右，保持占總資產(chǎn)5%~15%的現金流，時(shí)時(shí)提防經(jīng)濟危機的發(fā)生。與他們相比，中國這一代企業(yè)家未經(jīng)暴風(fēng)驟雨敲打，他們并沒(méi)有在全國一片低迷的情形下做好抗風(fēng)險的準備。在紹興，資產(chǎn)負債率在75%以上的企業(yè)遍地都是，因為大家都相信“明天會(huì )更好”。

    重組工商利益格局

    “中國輕紡城”是第一個(gè)冠加“中國”前綴的國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng )建于1988年，打的是前店后廠(chǎng)的概念，如今已經(jīng)成長(cháng)為亞洲最大的布料集散市場(chǎng)。目前，中國輕紡城注冊的經(jīng)營(yíng)戶(hù)已達1.3萬(wàn)多家，2007年銷(xiāo)售額為575億元。毫不夸張地說(shuō)，輕紡城的市場(chǎng)波動(dòng)就是紹興紡織業(yè)的晴雨表。據悉，今年1~9月份輕紡城成交額373億，增長(cháng)2.5%。不難看出，增速大為放緩。

    金元，輕紡城里一名擁有11年戰斗經(jīng)歷的“老兵”，見(jiàn)到記者劈頭就說(shuō)：“今年是最困難的，以前我們總是說(shuō)狼來(lái)了狼來(lái)了，那個(gè)時(shí)候不是狼來(lái)了而是狼在叫，這次狼真的來(lái)了?！苯鹪膭?chuàng )想有限公司是一家做間接出口的外貿公司，他說(shuō)，往年市場(chǎng)有高潮低潮，今年一直在低谷徘徊，不僅量下去了，而且只有5%的利潤，以前毛利20%以上多的是。

    “大批量出口年代一去不復返，薄利多銷(xiāo)這個(gè)做法要改了，以后錯位發(fā)展，走‘小批量，高利潤’的道路?！苯鹪f(shuō)，最瘋狂的年代“只要是布就有人要”，“印花機就是印鈔機”，訂單像鵝毛飛雪一樣紛紛飄來(lái)。不過(guò)，那時(shí)檔期也長(cháng)，一個(gè)檔期一般至少要等一個(gè)月?，F在，工廠(chǎng)第二天就能給他出貨，生產(chǎn)者的境遇可見(jiàn)一斑。金元的哥哥經(jīng)營(yíng)實(shí)體，3年來(lái)織布都在虧本，因為只要有個(gè)廠(chǎng)房加幾臺機器就能織布，門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈，互相廝殺。紡紗還能賺錢(qián)，因為紡紗是大設備大成本，小企業(yè)沒(méi)能力上。

    金元說(shuō)，在這種糟糕年景里，經(jīng)營(yíng)戶(hù)日子比工廠(chǎng)好過(guò)，但也好不到哪里，他判斷輕紡城今年可能有70%的經(jīng)營(yíng)戶(hù)負增長(cháng)，自己則可能與去年持平。過(guò)去他對電子商務(wù)根本不屑一顧，對客戶(hù)的網(wǎng)上咨詢(xún)都懶得理會(huì )。今年，他幾乎天天掛在網(wǎng)上。

    在紹興，像金元這種輕紡城里的經(jīng)營(yíng)戶(hù)被稱(chēng)為“布商”，大部分是個(gè)體戶(hù)，少數人已注冊公司，少則一年賺幾萬(wàn)元，多則一年盈利百萬(wàn)千萬(wàn)。這是一批典型的生意人，不乏創(chuàng )業(yè)精神，但多數文化水平不高，視野狹窄，發(fā)家致富的觀(guān)念占據主導思想。他們基本上都不經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但紡織工廠(chǎng)的訂單基本上被他們控制。說(shuō)白了，這是一群批發(fā)商，他們甚至原料都幫工廠(chǎng)買(mǎi)好了，然后將成品全數收購并支付加工費。

    紹興紡織業(yè)的超速發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)新興階層的開(kāi)拓進(jìn)取，但是近年來(lái)隨著(zhù)產(chǎn)能的飽和和市場(chǎng)競爭的激烈，批發(fā)商們對生產(chǎn)者的利益榨取越來(lái)越明顯，這個(gè)曾經(jīng)為生產(chǎn)者提供各種有益服務(wù)的商人階層正在阻礙生產(chǎn)者的升級之路。

    胡克勤，浙江省現代紡織工業(yè)研究院院長(cháng)。他說(shuō)，布商給工廠(chǎng)算利潤算得很精確，精確到只給生產(chǎn)者微利，不斷壓縮出廠(chǎng)價(jià)，90年代中期同等質(zhì)量一米布價(jià)格5.6元現在被壓到1元，而這些年原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等不知翻了多少倍，就是市場(chǎng)最好的時(shí)候最賺錢(qián)的是布商而不是生產(chǎn)者。

    “長(cháng)此以往，工廠(chǎng)沒(méi)有流動(dòng)資金，失去了自我更新?lián)Q代的能力?！焙饲跓o(wú)奈地告訴記者，紹興縣的工廠(chǎng)里大多沒(méi)有技術(shù)科，有些設立技術(shù)中心，卻是騙取政府20萬(wàn)獎勵的伎倆，并未發(fā)揮實(shí)際作用。究其原因，布商在計算成本時(shí)，往往只算看得見(jiàn)的原料、織造、染整等環(huán)節的成本，卻沒(méi)將技術(shù)創(chuàng )新成本算進(jìn)去，而事實(shí)上這應該是很大的一筆支出。在他看來(lái)，要拯救紹興紡織業(yè)，與其重組瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，不如重組工商利益格局。

    即使強如永利集團，旗下有5家紡織工廠(chǎng)，每家都有自己的營(yíng)銷(xiāo)團隊，基本不受布商控制，但周永利的管理層依然提出這樣一個(gè)命題：以后是大企業(yè)吞并小企業(yè)，還是小企業(yè)聯(lián)合成立行業(yè)協(xié)會(huì )，然后通過(guò)協(xié)會(huì )拿訂單，日子才會(huì )好過(guò)一點(diǎn)？記者轉問(wèn)胡克勤，他答：寄希望于行業(yè)協(xié)會(huì )的建設。

    胡克勤本人便是浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，但他坦誠行業(yè)協(xié)會(huì )目前力量太小，服務(wù)行業(yè)的能力太弱，雖然意識到緊迫感，但重組工商利益格局任重道遠。

    如何升級？

    永盛工貿有限公司董事長(cháng)傅國慶向記者講了這樣一種生意，他有一個(gè)香港客戶(hù)，布料從紹興工廠(chǎng)出來(lái)，必須先坐飛機到香港，然后再轉運到東莞的服裝廠(chǎng)。多支出運費不說(shuō)，為了保證及時(shí)運到東莞，傅國慶這邊每次都要經(jīng)歷一番緊張的忙碌。本來(lái)他可以直接運貨至東莞，但客戶(hù)為了拿出口退稅不答應。

    這個(gè)事實(shí)透露的是，盡管已經(jīng)做到年銷(xiāo)售額億元之上，在紹興縣屬于第一集團軍，但傅國慶依然受制于香港貿易商，依然處于工商鏈的低端，還做不到直接將布料賣(mài)給真正的購買(mǎi)者。也即是說(shuō)，紹興的布商一方面榨取生產(chǎn)者的利潤，一方面又被擁有研發(fā)能力和終端客戶(hù)的外商榨取。

    統計資料表明，在紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前端，即研發(fā)、創(chuàng )新和設計中心，大致要獲取全部利潤的40%；產(chǎn)業(yè)鏈后端，即銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、售后服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理等獲取全部利潤的50%。換言之，在國際產(chǎn)業(yè)鏈治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、資源和勞動(dòng)力只能獲取全部產(chǎn)出的10%的利潤，卻支撐了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高端90%的利潤布局。

    10月8日，郎咸平在杭州對工商界演講時(shí)提到，現在不是產(chǎn)品和產(chǎn)品、公司和公司、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭的時(shí)代，而是工商產(chǎn)業(yè)鏈戰爭的時(shí)代。90%的價(jià)值創(chuàng )造屬于產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售六個(gè)環(huán)節，所謂中國制造的產(chǎn)業(yè)升級，就是加速加工制造與六大環(huán)節的整合。

    但一個(gè)驚人的事實(shí)是，整個(gè)紹興無(wú)一家設計公司。

    危機時(shí)刻，紹興布商階層的有識之士開(kāi)始將自己事業(yè)的重心轉向研發(fā)、創(chuàng )新、設計、決策和品牌運作。幾年之前，傅國慶就將銷(xiāo)售收入的3%~5%投入研發(fā)，專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)10人研發(fā)團隊，完成了由來(lái)樣訂做到自主設計的轉型升級，“拿出自己的設計產(chǎn)品讓客戶(hù)挑，這可是有實(shí)力的企業(yè)才能做的事，而兩者的價(jià)格相差不止幾倍?！贝送?，5個(gè)銷(xiāo)售分公司已經(jīng)完成全國布局。

    傅國慶笑言，自己企業(yè)受金融風(fēng)暴的影響較小，今年銷(xiāo)售額還能保持20%的增長(cháng)。去年當中國股市一路飄紅，很多紹興布商拿錢(qián)去炒股炒期貨的時(shí)候，傅國慶不為所動(dòng)，而是投資1.2億元興建一個(gè)占地90多畝的都市型工業(yè)園，未來(lái)，公司的研發(fā)、包裝和成品倉儲將集中在一起，同時(shí)他將引進(jìn)一批加工型中小企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現研發(fā)與配套加工的互動(dòng)。

    現在，傅國慶已經(jīng)做到國際最新面料第一時(shí)間使用，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，由此占據價(jià)格優(yōu)勢，每款布料毛利都在20%之上。這是一個(gè)非常高的利潤水平，輕紡城一般布商毛利基本上在15%以下。盡管傅國慶所做的還是非常淺層次的創(chuàng )新，基本上都是將國際潮流進(jìn)行“中國化”改進(jìn)，利用接近市場(chǎng)的優(yōu)勢設計出符合中國人體型和審美習慣的布料，但僅此一點(diǎn)，他的日子就已經(jīng)過(guò)得比別人滋潤。

    與門(mén)店林立、手推車(chē)繁忙裝卸布料的萬(wàn)商路不一樣，紹興縣金柯橋大道已經(jīng)樹(shù)起一棟棟智能化寫(xiě)字樓、五星級商務(wù)樓、會(huì )展中心和精品公寓，輕紡城國際貿易區雛形漸現，未來(lái)寫(xiě)字樓要蓋到100棟。紹興縣的夢(mèng)想是打造以網(wǎng)上交易和跨洋交易為主的全球紡織貿易大平臺，全力以赴參與整合工商產(chǎn)業(yè)鏈。

    金柯橋大道上的屹男中心是一棟鋼構玻璃寫(xiě)字樓，這里是浙江莎鯊家紡有限公司總部所在地，總經(jīng)理王建成的辦公室極其豪華。王建成是記者在紹興采訪(fǎng)到的唯一一位職業(yè)經(jīng)理人，在家族管理盛行的紹興，王建成屬于“珍稀動(dòng)物”。他浸淫紡織業(yè)10年有余，莎鯊家紡的母公司鳳儀紡織印染有限公司的老板田建華花了兩年時(shí)間在上海找到他，高薪聘請到紹興當CEO。

    鳳儀紡織印染有限公司是一家集紡織、印染、貿易于一體的企業(yè)，田建華已經(jīng)做大到不被紹興布商階層控制，但有感于紹興紡織業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，“利潤多數給國際品牌商拿走了”，5年前決定向終端消費品進(jìn)軍，為紡織和印染工廠(chǎng)謀長(cháng)遠。當時(shí)擺在田建華面前的是兩個(gè)選擇，一是做服裝，二是做家紡，最終他選擇了家紡這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，并決意進(jìn)軍高端市場(chǎng)。

    然而紹興紡織品“大路貨”的市場(chǎng)印象阻礙了田建華走自創(chuàng )品牌的道路，何況品牌建設需要很長(cháng)的積累過(guò)程，田建華于是引進(jìn)國際成熟家紡品牌進(jìn)行合作，出資1億元和香港莎鯊國際集團共同組建浙江莎鯊家紡有限公司，共同開(kāi)拓中國內地市場(chǎng)。

    除了在省會(huì )城市高端百貨開(kāi)設專(zhuān)柜外，他還推行特許加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)店，半年時(shí)間大江南北就出現100多家專(zhuān)賣(mài)店，并將所有專(zhuān)賣(mài)店負責人請至紹興培訓，為此花費5000萬(wàn)元。這些手段在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域并不新鮮，但當今年4月它們一齊在全國開(kāi)業(yè)時(shí)，引起了國內整個(gè)家紡行業(yè)的震動(dòng)?！皻鈩萑绾纭?，王建成自信滿(mǎn)滿(mǎn)地對記者說(shuō)：“重新改寫(xiě)了一流家紡品牌的競爭格局?！?/P>

    蕭條漸至的2008歲末，當別的工廠(chǎng)在減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的時(shí)候，田建華的三個(gè)印染廠(chǎng)逆勢上揚，擴建規模，絲毫不受影響。王建成說(shuō)，紡織加工業(yè)上了規模只能依賴(lài)別人而活，幸運的是他的老板不僅看到了危機，而且在危機到來(lái)之前就邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而且快速崛起，為工廠(chǎng)謀得出路。

    記者向王建成詢(xún)問(wèn)其家紡產(chǎn)品的價(jià)位，他說(shuō)從1000元到4萬(wàn)元不等。對比紹興一米布不過(guò)幾元，最高端的亦不過(guò)一米幾百元，不難發(fā)現品牌終端消費品的利潤頗豐，奧秘在于擁有定價(jià)權。大家都知道這個(gè)事實(shí)，為什么多數人止步于行動(dòng)？

    “品牌經(jīng)營(yíng)是極其痛苦的一件事，一要勇氣，二要智慧，而且貴在堅持。要變市場(chǎng)跟隨行為為市場(chǎng)引導行為，不是光有決心就行的，要有資金實(shí)力、理念高度、執行能力以及大團隊的集體智慧，而整合集體智慧不是光靠錢(qián)能買(mǎi)到的?！蓖踅ǔ烧f(shuō)，他帶領(lǐng)的是一支百余人的白領(lǐng)團隊，首先考驗他的是整合智慧的能力，品牌的競爭其實(shí)是智慧的競爭。

    王建成認為，領(lǐng)頭羊的示范作用一定會(huì )引發(fā)企業(yè)主們的集體反省，“再向虎山行”，推動(dòng)紹興紡織業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。

    從年初到現在，東莞始終處在公眾密切關(guān)注的中心。人們最關(guān)注的問(wèn)題可能是，到目前為止東莞到底倒閉了多少企業(yè)？東莞的經(jīng)濟是不是整體受到重創(chuàng )？

    日前，東莞市市長(cháng)李毓全公開(kāi)表示，東莞并不存在企業(yè)倒閉潮。今年1至10月，東莞累計有7149家企業(yè)關(guān)?；蛲膺w，絕大多數都是合同資金百萬(wàn)美元以下的企業(yè)。其中，關(guān)停的企業(yè)是689家(80多家因租約到期而關(guān)停)，都是傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

    邁科科技有限公司董事長(cháng)李中延認為：“綜合考慮統計口徑等各種因素，倒閉的企業(yè)我們可以估算為1500多家，平均到各個(gè)鎮，每個(gè)鎮有50多家已經(jīng)不得了了。大朗鎮大約共有1700家企業(yè)，整體受到的影響不大，我估計大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風(fēng)傳的那樣倒閉了6000多家，那是什么概念？每個(gè)鎮倒閉了200多家。這是不可能的事情?！?/P>

    盡管統計數字撲朔迷離，但東莞的經(jīng)濟出了問(wèn)題，這已是不爭的事實(shí)。

    一樣的倒閉，不同的病因

    “就制鞋業(yè)而言，東莞確實(shí)受到較大影響。我們估計，2007年7月到2010年6月，整個(gè)行業(yè)的情況是，30%左右的企業(yè)會(huì )倒閉，50%的企業(yè)在盈虧之間搖擺，10%~15%的企業(yè)日子比之前更好過(guò)?！眮喼扌瑯I(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、《亞洲鞋業(yè)》雜志主編李鵬對記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業(yè)，見(jiàn)證了東莞鞋業(yè)的興起、鼎盛和下行。

    李中延認為，東莞的底子比較厚，民營(yíng)企業(yè)比較低調，凈資產(chǎn)比較優(yōu)良，東莞的某些勞動(dòng)密集型企業(yè)可能受影響較大，但東莞企業(yè)整體不會(huì )受到重創(chuàng )。有分析人士也認為，目前的企業(yè)倒閉潮不至于撼動(dòng)東莞的產(chǎn)業(yè)基礎，因為在東莞經(jīng)濟中舉足輕重的電子產(chǎn)業(yè)集群仍然穩定。

    在倒閉的企業(yè)里面，李中延認為情況比較復雜，需要進(jìn)一步分析：“這里有幾類(lèi)。一部分可能并不是虧在主業(yè)上，而是虧在其他方面，比如房地產(chǎn)或者有色金屬期貨，而這兩個(gè)行業(yè)在過(guò)去的一兩年內波動(dòng)很大，所以他們的經(jīng)營(yíng)容易出現問(wèn)題，甚至破產(chǎn)。

    “還有一部分是港臺企業(yè)。東莞開(kāi)放比較早，1985年前后港臺企業(yè)家來(lái)到大陸，大約40歲左右?，F在20多年過(guò)去了，他們快70歲了，企業(yè)也不大也不小，往往有1000~2000人。人老了，不愿再干下去。平時(shí)大都在港臺生活，一個(gè)月或者兩個(gè)月過(guò)來(lái)一次；他們的第二代現在30多歲了，大都在國外生活和工作，他們都不愿意來(lái)大陸繼承打理這些產(chǎn)業(yè)。這樣一來(lái)，開(kāi)工廠(chǎng)不賺錢(qián)，遇到金融風(fēng)暴關(guān)閉就算了唄，反正對老板也無(wú)所謂，他們在早幾年已經(jīng)賺了很多錢(qián)。這樣的企業(yè)在倒閉的企業(yè)里面大約占30%以上?！?/P>

    在諸多倒閉的企業(yè)里面，不容忽視的是民營(yíng)企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)大多以初級的代工為主，自身抵抗風(fēng)險能力比較弱，在遇到經(jīng)濟環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)容易遭遇危機?！懊總€(gè)企業(yè)面臨的情況都不一樣，遭遇不一樣，有的企業(yè)本來(lái)只是有些小病，還可以克服升級，而有些企業(yè)早就患了‘癌癥’，在金融危機這個(gè)冬天來(lái)臨時(shí)，被凍死了。不少企業(yè)虧就虧在自身的管理上，管理能力好的企業(yè)，其抵抗力要強一些?！睎|莞二發(fā)毛絨有限公司董事長(cháng)、香港太平紳士陳熹說(shuō)，“因此，企業(yè)無(wú)論在哪個(gè)層次上，無(wú)論是代工、貼牌還是自主研發(fā)，都要在管理上下功夫。這樣轉型或升級才會(huì )變成自然而然的事情?！?/P>

    康達機電工程有限公司總裁顏曉英對未來(lái)也比較樂(lè )觀(guān)，她的企業(yè)是東莞市政府扶持的56家后備上市公司之一：“我們公司是1998年成立的，近兩三年進(jìn)行了轉型升級，從傳統的機電產(chǎn)品加工貿易已經(jīng)轉型為新能源高科技企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有一定的自主知識產(chǎn)權和龐大的客戶(hù)群體，使企業(yè)增強了抗擊風(fēng)險的能力?！?/P>

    中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授建議說(shuō)：“面對全球金融海嘯，企業(yè)首先要保持冷靜，首先要弄清楚企業(yè)出現困難是源于什么，是金融海嘯還是企業(yè)本身的治理結構不能適應形勢的發(fā)展？轉型畢竟是一個(gè)復雜的系統工程，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，而應該是經(jīng)過(guò)慎重思考之后得出的結論?！?/P>

    在無(wú)法控制外部環(huán)境的時(shí)候，只有重視和苦練管理內功，才能提升自己的競爭力和適應能力。換句話(huà)說(shuō)，這次危機對東莞經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，未必全是壞事。

    盡管危機可能會(huì )變成東莞經(jīng)濟升級的契機，但政府在這個(gè)時(shí)刻應該保持清晰的思路，雖不必過(guò)于樂(lè )觀(guān)，但也不至于過(guò)于悲觀(guān)。林江教授認為，目前各級政府出臺了密集的政策，可能有些慌亂，“政府在目前的關(guān)鍵時(shí)候應該慎重從事，在病因不明的情況下，如果在同一個(gè)時(shí)間出臺太多的政策，一是企業(yè)的‘身體機能’可能承受不了，二是不同的藥可能會(huì )相互抵消其影響，效果事倍功半?！?/P>

    繞不過(guò)去的體制矛盾

    企業(yè)的倒閉原因多樣，對于是什么造成了東莞目前的經(jīng)濟困難，人們也眾說(shuō)紛紜。但在這些背后，關(guān)于東莞行政體制方面的深層次矛盾卻鮮有人提及，而正是東莞獨特的行政區劃結構蘊含的內在沖突，使東莞的產(chǎn)業(yè)結構出現了“小、散、亂”的格局，轉型困難。

    作為地級市的東莞就直轄4個(gè)街道和28個(gè)鎮，中間未設區。這種行政區劃在全國僅有東莞、中山、三亞這三座城市采用。這種體制的好處，在東莞得風(fēng)氣之先、港臺商人紛至沓來(lái)后被發(fā)揮到了極致，市、鎮、村和組四輪馬車(chē)在招商引資的過(guò)程中，開(kāi)足馬力，從而出現了“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”的局面，如今東莞的32個(gè)鎮街都步入了“全國綜合實(shí)力千強鎮排行榜”。

    通常，人們把這種體制下形成的經(jīng)濟模式稱(chēng)之為“諸侯經(jīng)濟”。中山大學(xué)嶺南學(xué)院林江教授將其特點(diǎn)概括為行政體制集權、經(jīng)濟體制分權，其原因是東莞的鎮街政府要為其轄區的居民提供公共服務(wù)，包括教育、醫療、社會(huì )治安等，而相關(guān)的費用支出主要來(lái)自于鎮街財政而不是市級財政。因此，鎮街的政府對于其轄區內的經(jīng)濟事務(wù)有很大的自主權和發(fā)言權。

    這種行政區劃體制在東莞的早期發(fā)展中功莫大焉，但也蘊含著(zhù)很多弊端，各個(gè)鎮、村和組各自為政，缺少必要的統籌和規劃，不可避免地造成了格局混亂和重復建設的現象。尤其到了今天，在東莞面臨建設用地短缺和環(huán)境污染壓力重大的情況下，這種行政區劃的缺陷已經(jīng)到了非改不可的地步。

    早在2006年下半年，東莞市就成立了專(zhuān)題調研小組，加強對行政區劃的研究。但兩年多過(guò)去了，官方并未采取任何有實(shí)質(zhì)性的舉措。

    林江教授認為，這是東莞轉型繞不過(guò)去的一個(gè)關(guān)鍵步驟：“東莞的鎮街經(jīng)濟在經(jīng)濟景氣程度較高，加工制造業(yè)還是處于全盛時(shí)期的時(shí)候，是沒(méi)有問(wèn)題，甚至還有體制上的優(yōu)勢，但是這種諸侯割據式的村鎮管理體制的弱點(diǎn)也是很明顯的，那就是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的集中顯示度，尤其是當我們強調發(fā)展現代服務(wù)業(yè)和現代產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，需要一個(gè)相對集中的鎮街來(lái)體現產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)對于制造業(yè)升級轉型的支持，但是現有的鎮街管理體制卻不利于打造這樣有現代產(chǎn)業(yè)集中度的鎮街?！?/P>

    “削藩”解決不了根本問(wèn)題

    在現有的32個(gè)鎮街之間進(jìn)行重組，減少行政單位的數量，解決政令不暢通的問(wèn)題，從而節約行政成本，提高資源的利用效率，這是一種典型的“削藩”的思路，很多專(zhuān)家提出過(guò)類(lèi)似的建議。

    “這種思路最大的特點(diǎn)是通過(guò)行政強制的手段集權，加強市委市政府的權力，降低鎮政府的阻力，”東莞經(jīng)濟與城市發(fā)展研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)、《東莞經(jīng)濟》主編李智勇說(shuō)，“假如把32個(gè)鎮街簡(jiǎn)化為16個(gè)或者8個(gè)，那么究竟改變了什么呢？只是減少了鎮一級的行政單位，但并沒(méi)有創(chuàng )新資源集約利用的制度設計和運作方案。村組的數量和問(wèn)題并沒(méi)有改變，現實(shí)的問(wèn)題是土地被村組緊緊地握在手上，被固化了，市鎮村社之間沒(méi)有建立利益共享的分配機制，資源不能很好地流動(dòng)起來(lái)，結果總是權力大的想強壓權力小的做事，權力小的則想方設法消極抵抗?！?/P>

    “削藩”之后，市和鎮之間利益博弈的對象是減少了，吃飯的班子數量壓縮了，但現有沖突的根源并沒(méi)有真正解決。人們需要探索的是：在不改變現實(shí)行政區劃格局的情況下，有沒(méi)有一種模式可以把市、鎮、村和組之間的利益協(xié)商統一起來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新制度設計的思路，從短期效應、中期效應、長(cháng)期效應三個(gè)角度提高資源利用的綜合水平？

    對此，李智勇建議，通過(guò)鎮、村和組之間的充分協(xié)商，形成一種新的合作機制，對現有這些農村集體建設用地的收益權進(jìn)行合理評估，相對確定不同區位、不同用途土地收益權的流通方式，然后對土地上的房子進(jìn)行成片改造，以科學(xué)規劃、相對集中、合資建設、統一管理、按股分利的方式，把分布于同一個(gè)鎮內部不同村組之間同一行業(yè)的工廠(chǎng)集中起來(lái)，在某一個(gè)相對優(yōu)勢較為明顯的村搞主題工業(yè)園區或生活園區，這樣，提高了單位土地面積的投資強度，進(jìn)而提高了土地資源的利用效率，再進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，把單一企業(yè)需要支付的邊際成本變?yōu)橥?lèi)企業(yè)的邊際成本。

    如從治理污染的角度來(lái)看，就會(huì )把原來(lái)不同企業(yè)不同源的污染變成了同類(lèi)企業(yè)的同源污染，把原來(lái)不同企業(yè)自行解決的治污問(wèn)題變成了一個(gè)主題工業(yè)園區的公共治污問(wèn)題，大大降低了大批同類(lèi)企業(yè)的治污成本，提高了污染治理和再生利用的水平，收到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的綜合效益。

    “這樣一來(lái)，資源利用的機制得以創(chuàng )新，效率大幅提高，制約東莞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的利益沖突就會(huì )迎刃而解，整個(gè)東莞的資源配置就會(huì )更加優(yōu)化，這不就自然而然轉型了嗎？”

    11月20日，廣州火車(chē)站廣場(chǎng)熙熙攘攘，32歲的劉建昌和幾個(gè)老鄉圍坐在幾張報紙上，等著(zhù)坐幾個(gè)小時(shí)后開(kāi)往武漢的火車(chē)，周?chē)艥M(mǎn)了大包小包的行李。

    劉來(lái)自湖北仙桃，過(guò)去的3年多一直在廣東中山的鞋廠(chǎng)打工，往年年底，都是一年最忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)活都做不完，但今年，不到9月廠(chǎng)子就沒(méi)什么活干了，半個(gè)月前，香港老板決定關(guān)廠(chǎng)。由于離過(guò)年只有兩個(gè)月，在結清了工資之后，劉決定先回家，年后看情形再決定要不要出來(lái)。而他的兩個(gè)同鄉則是因為廠(chǎng)里“活越來(lái)越少，工資越來(lái)越低，再干下去沒(méi)什么意思”，也決定辭職回家。

    在深圳當代社會(huì )觀(guān)察研究所所長(cháng)劉開(kāi)明看來(lái)，劉建昌們做的是一個(gè)理性的決定，“一般企業(yè)都是下個(gè)月底發(fā)這個(gè)月的工資，因此現在即使找到工作，到年前也可能拿不到錢(qián)，況且到時(shí)候火車(chē)票很緊張，不如現在就回去?！?/P>

    近幾個(gè)月，在長(cháng)三角和珠三角，和劉建昌一樣提前踏上回家路途的農民工不在少數。據湖北省總工會(huì )最新公布的數字，湖北省提前返鄉農民工增至70萬(wàn)，占外出務(wù)工人員總數的6.8%。在近期回流人員中，因企業(yè)關(guān)閉、停工、歇業(yè)回流的達33萬(wàn)余人，占47%；因企業(yè)降薪回流的達9萬(wàn)余人，占13%；因土地轉流和其他原因回流的約11萬(wàn)人，占15%。

    與民工返鄉潮相輔相成的，是企業(yè)的倒閉潮。國家發(fā)改委此前才公布，今年上半年，全國共有6.7萬(wàn)家規模以上的中小企業(yè)倒閉。東莞市玩具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王志光認為，現在仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不過(guò)再過(guò)兩年，能活下來(lái)的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會(huì )倒閉。一時(shí)間人心惶惶。盡管不斷有各級官員出面辟謠，呼吁人們增強信心，但不時(shí)傳出的大型企業(yè)倒閉新聞、下降的GDP增速和國家出臺的刺激經(jīng)濟方案，都讓人對中國經(jīng)濟特別是制造業(yè)有一絲“大事不妙”的擔心。

    在經(jīng)歷了近30年順風(fēng)順水的大發(fā)展后，中國制造業(yè)如今面臨著(zhù)前所未有的困難局面。如何走出困境，實(shí)現突圍，是一個(gè)關(guān)乎整體經(jīng)濟前景和未來(lái)發(fā)展模式的大問(wèn)題。

    都是金融危機的錯？

    很多人認為是美國的金融危機造成了中國企業(yè)的倒閉。事實(shí)上，中國制造業(yè)的危機早在2004年左右就初露端倪。

    當時(shí)，中國這個(gè)人口大國出現了前所未有的“民工荒”，珠三角和長(cháng)三角的很多企業(yè)招不到足夠人手，這顯然是對中國制造的一記警鐘。在經(jīng)歷了最初的不知所措之后，大部分企業(yè)被迫提高工資以增強吸引力，法定最低工資的提高，也使企業(yè)的用工成本上升。

    近幾年，關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉型的呼吁不絕于耳，國家層面也出臺了一系列措施，在環(huán)保、能源、土地等方面對低附加值、高污染的出口加工企業(yè)進(jìn)行限制。

    在2007年7月1日，取消了553項“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的出口退稅；同時(shí)降低了2268項容易引起貿易摩擦的商品的出口退稅率。7月23日，商務(wù)部、海關(guān)總署公布了新一批加工貿易限制類(lèi)目錄，占全部海關(guān)商品編碼的15%。目錄規定，自2007年8月23日起，對列入限制類(lèi)的商品將實(shí)行銀行保證金臺賬“實(shí)轉”管理。這直接引發(fā)港資企業(yè)的強烈反彈，他們在香港工業(yè)總會(huì )的牽頭下派代表進(jìn)京聯(lián)合申請暫緩執行。彼時(shí)，就不斷有企業(yè)倒閉的消息傳來(lái)。

    而對出口加工型企業(yè)影響最大的是人民幣的升值。在自2005年人民幣匯率改革以來(lái)，人民幣對美元已經(jīng)累計升值20%左右。這使出口到美國的產(chǎn)品價(jià)格提高，而用美元支付的加工費降低，這使很多企業(yè)由原來(lái)的盈利大戶(hù)到微利，甚至虧損、倒閉。

    由上可見(jiàn)，因為成本的不斷上升，中國出口加工企業(yè)的困境早已出現，并在一系列內外因素的作用下呈日益惡化的趨勢。但是，成本上升并不一定就導致工廠(chǎng)倒閉。耐克鞋的成本也在上升，為什么沒(méi)有倒閉？

    核心的問(wèn)題在于，中國的出口加工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒(méi)有定價(jià)權。中國制造的只是普通的鞋，或只是為耐克等名牌代工，在這個(gè)領(lǐng)域，中國面臨許多國家的競爭，價(jià)格自然上不去。利潤低，抗風(fēng)險能力自然差，外部環(huán)境一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì )被波及。美國加利福尼亞大學(xué)的研究人員對一款蘋(píng)果iPod產(chǎn)品的成本分析顯示，其299美元的零售價(jià)當中，中國工人的貢獻不到3美元，創(chuàng )造其真正價(jià)值的是概念和設計。

    “中國是世界工廠(chǎng)”，“外國人用的都是中國產(chǎn)品”，這些話(huà)時(shí)常掛在很多人嘴邊。但是外國人使用的中國產(chǎn)品，多是鞋子、衣服這類(lèi)缺乏技術(shù)含量的東西。到目前為止，中國設備投資的2/3還依賴(lài)進(jìn)口，其中光纖制造設備的100%，集成電路芯片制造設備的85%，石油化工設備的80%，轎車(chē)工業(yè)設備、數控機床、紡織機械、膠印設備的70%依賴(lài)進(jìn)口。

    這樣一種制造業(yè)格局，使得很多行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低。最直接的后果是盲目擴張，產(chǎn)能過(guò)剩。據第三次全國工業(yè)普查顯示，全國主要工業(yè)品有80%以上生產(chǎn)能力過(guò)?；蛘邍乐剡^(guò)剩。目前我國產(chǎn)能占GDP的70%，消費僅占GDP的35%，剩下的一半則是“出口創(chuàng )匯”，要靠別人買(mǎi)你的產(chǎn)品才可以把它消化掉，而美國消化了其中的70%。如果美國人改變非量入為出的消費觀(guān)念，我國的經(jīng)濟將立刻受到重大沖擊。

    近期的美國金融危機，確實(shí)使美國人的消費需求減少，訂單因此縮水，很多企業(yè)開(kāi)工不足，因此，金融危機現在成了很多公司亂投資、盲目擴張的替罪羊。但充其量，這只是“壓死駱駝的最后一根稻草”，很多制造業(yè)企業(yè)被淘汰是遲早的事，金融危機只是加速了這個(gè)進(jìn)程而已。

    在危機中轉型

    金融危機為中國制造轉型創(chuàng )造了良機。在經(jīng)濟景氣之際，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉型多半會(huì )淪為徒勞的口號，只有在外部危機的壓力下，不轉型不能生存時(shí)，轉型才可能實(shí)現。

    但這也可能只是一種一廂情愿，誰(shuí)都知道更新?lián)Q代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥(niǎo)”、“雙轉移”只是一種美好愿景，本就缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热?，但現在倒閉潮一浪接著(zhù)一浪，如何在極短的時(shí)間內穩住這些企業(yè)，是中國現在面對的一個(gè)天大難題。畢竟在中國當下，經(jīng)濟增長(cháng)承載了太多本不該承載的政治和文化內容。

    而且，過(guò)去的30年，我們的體制和各級官員學(xué)會(huì )了如何招商引資，習慣了舊有模式帶來(lái)的立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟增長(cháng)，對如何轉型、轉到哪里去、轉型成功的標志是什么，并沒(méi)有多少討論和共識。因此，危機的到來(lái)使大家毫無(wú)準備，措手不及，企業(yè)沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣，政府也一樣茫然，本能地希望有人能指點(diǎn)迷津，一夜之間回復昔日的輝煌。

    在此情勢下，過(guò)去幾年被反復提及的產(chǎn)業(yè)轉型基本銷(xiāo)聲匿跡，各級政府反復強調的是中小企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻和如何挽救瀕臨倒閉的企業(yè)，如何“保增長(cháng)”。日前，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)出通知，將從2008年11月1日起上調3486項商品的出口退稅率，約占中國海關(guān)稅則中全部商品總數的25.8%。繼今年8月1日起中國將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%，此次調整將再次提高部分紡織品、服裝的出口退稅率至14%，部分玩具商品的出口退稅率也將提高到14%。

    11月21日，商務(wù)部與海關(guān)總署又發(fā)出通知，暫停加工貿易限制類(lèi)保證金臺賬“實(shí)轉”政策，以緩解加工貿易企業(yè)資金壓力,保持外貿穩定增長(cháng)。

    于是，過(guò)去幾年以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型為目的的政策基本被叫停。在全球經(jīng)濟下滑累及中國出口之際，通過(guò)政策回調保出口適度增長(cháng)有其必要，但必須明確的是，中國制造的根本出路在轉型。正如溫家寶總理在東莞調研時(shí)強調的：要把中小企業(yè)當前所面臨的問(wèn)題和挑戰與中國經(jīng)濟中長(cháng)遠可持續的經(jīng)濟增長(cháng)模式轉變結合起來(lái)，否則，在經(jīng)濟全球化的今天，我們僅僅靠財政支出的幫助，即使熬過(guò)了眼前的冬天，但是，未來(lái)一旦再遇到外部沖擊的時(shí)候，我們的經(jīng)濟還是會(huì )因為缺乏核心的競爭力和調整不到位的經(jīng)濟結構而再次出現更為嚴峻的經(jīng)濟滑坡問(wèn)題。

    應該承認，盡管目前有大量的制造業(yè)企業(yè)倒閉，但相信中國“世界工廠(chǎng)”地位將長(cháng)期保持。這一方面是因為中國形成了相應的產(chǎn)業(yè)鏈，勞動(dòng)力的素質(zhì)高，基礎設施等配套體系完善，轉移到僅僅是人力成本更低的國家或地區，對企業(yè)來(lái)說(shuō)未必劃算；另一個(gè)現實(shí)原因是，中國的勞動(dòng)力數量非常龐大，而目前被認為是承接中國產(chǎn)業(yè)轉移的熱門(mén)地區，如越南、柬埔寨、東歐等地，國土狹小，勞動(dòng)力數量非常有限，可承接的轉移工廠(chǎng)也很有限，這注定了有大量工廠(chǎng)要留在中國。唯一在勞動(dòng)者數量上和中國不分上下的是印度，但印度在勞工權益、土地、環(huán)保等方面的規定非常嚴格，而在這些方面，中國的靈活性明顯。

    這就說(shuō)明，中國從廉價(jià)勞動(dòng)密集型經(jīng)濟結構轉型到高端產(chǎn)業(yè)結構的機會(huì )并不差。這一方面是因為中國潮席卷了世界各地的加工業(yè)，中國旋風(fēng)過(guò)后在世界各地留下的廢墟并非指日可建，因此中國與西方工業(yè)國家談判的籌碼非常有分量。另一方面，中國在一些工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得一定的技術(shù)進(jìn)步。1985年，中國出口產(chǎn)品中初級產(chǎn)品占一半以上，其中石油占1/4，主要是出口資源，幾乎沒(méi)有工業(yè)品可供出口。20年后的今天，出口產(chǎn)品中90%以上是制成品，這已經(jīng)是一個(gè)很大的轉變。

    所以，在當下推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和轉型，是完全可行的。當然，無(wú)論如何，轉型是痛苦的，甚至要付出巨大的代價(jià)，但是，有些痛苦是注定要承受的。從美國、日本、韓國、新加坡等國家的轉型經(jīng)驗上看，它們無(wú)不在轉型之初經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟下滑、競爭力下降的艱難歲月。如果韓國在20世紀70年代沒(méi)有果斷地進(jìn)入重化工業(yè)發(fā)展階段，而是如我國一些經(jīng)濟學(xué)家所認為的那樣，它不應該過(guò)早地放棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，那么，韓國哪里還有機會(huì )抓住電子工業(yè)所提供的機會(huì )?如果芬蘭不是早在20世紀80年代就明確放棄了依靠資源經(jīng)濟的發(fā)展道路并加大研發(fā)投資的力度，哪能在90年代抓住信息和通訊技術(shù)的機會(huì )?