這并不是一個(gè)缺乏創(chuàng )新的時(shí)代。

    每個(gè)國家，每個(gè)產(chǎn)業(yè)，每家企業(yè)，甚至每個(gè)人，都在談創(chuàng )新。

    雖然人人都在提，但創(chuàng )新似乎依然只是一個(gè)抽象的概念。

    到底何為創(chuàng )新？該如何理解創(chuàng )新？

    1912年，美國哈佛大學(xué)教授熊彼特從經(jīng)濟的角度提出創(chuàng )新就是要建立一種生產(chǎn)函數，實(shí)現生產(chǎn)要素的從未有過(guò)的組合。后來(lái)，德魯克認為創(chuàng )新就是賦予資源以新的創(chuàng )造財富能力的行為。

    而百度百科上這樣定義創(chuàng )新：創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。它包含三層含義更新、創(chuàng )造新的東西以及改變。

    從以上幾個(gè)不同的定義中我們可以看出，人們對于創(chuàng )新的理解往往只是關(guān)注于它的“新”和“變”，卻往往忽略了創(chuàng )新的另外一個(gè)屬性，即“有用”。任何創(chuàng )新都應該找到合適的土壤，也就是真正合適其應用的人群或領(lǐng)域，如果失去了這一點(diǎn)，那創(chuàng )新便沒(méi)有意義，也就不能被稱(chēng)之為創(chuàng )新。

    日本液晶電視廠(chǎng)商夏普堅持建立一個(gè)大型工廠(chǎng)，用來(lái)制造超薄、大尺寸的LCD液晶面板，這樣的行為使夏普成為了當今液晶制造業(yè)的最高水平，但是遺憾的是，這樣的產(chǎn)品并沒(méi)有贏(yíng)得消費者的“芳心”，反而成為了夏普留之無(wú)用，棄之可惜的“雞肋”，原因很簡(jiǎn)單，這樣的創(chuàng )新并不是消費者所需要的，消費者只是需要一臺液晶電視，而不是一件外觀(guān)令人稱(chēng)奇的藝術(shù)品。

    這讓人聯(lián)想到近幾年的工業(yè)市場(chǎng)，不同于以往的全球化策略，一些巨頭公司開(kāi)始逐漸轉變策略，針對于發(fā)展中國家的需求研發(fā)產(chǎn)品，業(yè)內很多人將這種行為稱(chēng)之為“反向創(chuàng )新”。所謂反向創(chuàng )新，就是改變從發(fā)達國家市場(chǎng)純粹“拿來(lái)主義”的做法，針對中國市場(chǎng)做本土化創(chuàng )新，然后再反向推廣到其它地區。

    工業(yè)市場(chǎng)中，西門(mén)子的“SMART戰略”就是跨國公司在中國市場(chǎng)反向創(chuàng )新的一個(gè)典型案例。這一簡(jiǎn)稱(chēng)為SMART的戰略包含五部分，即Simple（簡(jiǎn)單易用）、Maintenance-friendly（維護方便）、Affordable（價(jià)格適當）、Reliable（可靠耐用）、Timely-to-market（及時(shí)上市)。它不僅包括SMART產(chǎn)品的中國生產(chǎn)，還包括新生態(tài)系統的搭建，研發(fā)及供應鏈的本土化，與政府和關(guān)鍵合作商的合作等。

    做出這樣的策略調整，是源于西門(mén)子深知：中國市場(chǎng)所需的并非是最頂尖的技術(shù)和最好的產(chǎn)品，而是最適合的。

    其實(shí)，工業(yè)市場(chǎng)中這樣“反向創(chuàng )新”的例子并不少。

    菲尼克斯電氣在中國市場(chǎng)一向以100%本土化著(zhù)稱(chēng)，而這里的本土化自然包括本土研發(fā)和創(chuàng )新?；赑ROFINET的冗余控制器RFC 460R PN 3TX便是一款針對中國客戶(hù)需求研發(fā)，繼而推向全球銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

    舉以上兩個(gè)案例，只是想證明文章開(kāi)頭所說(shuō)的道理，創(chuàng )新固然要“新”，要“變”，