智能工廠(chǎng)有五個(gè)特征:自動(dòng)化、數字化、可視化、模型化、集成化。模型化非常重要,以前信息化基本上是加減乘除的計算,根本沒(méi)有競爭力,只是把數據錄入加減乘除。模型化在遠程技術(shù)診斷里用了非常高深的模型。在智能工廠(chǎng)也有很多這樣的模型。
目前中國石化信息化在物料管理方面做的比較好,重點(diǎn)是放在能源管理、安全管理。能源管理系統有一些零散的,現在統一來(lái)進(jìn)行建設,已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn),明年要大規模地推廣,這是智能工廠(chǎng)方面的。
智能工廠(chǎng)在幾個(gè)局部點(diǎn)有所突破,一個(gè)是計劃調度智能化,能源智能化,安全環(huán)保智能化,生產(chǎn)操作智能化,IT管控智能化。甚至這個(gè)范圍還可以有所縮小,并不是說(shuō)所有的全盤(pán)智能,智能也有一個(gè)過(guò)程。
信息化的建設離不開(kāi)隊伍的建設,宮向陽(yáng)認同信息化是一把手工程的觀(guān)點(diǎn),他表示,,我們副總是清一色擔任信息化領(lǐng)導小組的組長(cháng),充分體現了一把手工程。
團隊方面,他介紹,目前,中國石化信息化隊伍有5000多人,中石油現在是6000多人,石化盈科有1100多人的隊伍。目前我們對這個(gè)隊伍進(jìn)行考核、考評和激勵,另外對企業(yè)信息化進(jìn)行評價(jià),建立一套評價(jià)體系。我們也對信息人員有一個(gè)成長(cháng)的空間,現在也設立了專(zhuān)家崗位。處室專(zhuān)家崗位在正處和副處中間,工資待遇是有一個(gè)高低。
保障措施。除了加強組織領(lǐng)導,另外是標準化。他表示,標準化工作非常難,業(yè)務(wù)部門(mén)必須是牽頭部門(mén),主要是業(yè)務(wù)標準化。