增加質(zhì)量控制投入 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量

   “什么問(wèn)題都可以商量，唯獨質(zhì)量不可以商量”。和利時(shí)嚴抓質(zhì)量管理工作，大力貫徹“預防為主、控制過(guò)程、持續改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針。一是牢固確立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，樹(shù)立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“零缺陷，精細化”管理，努力做到用戶(hù)使用的“零抱怨、零投訴”。二是建立起質(zhì)量事故預防機制，要形成制度，把預防當作日常工作來(lái)抓，進(jìn)入例行工作程序，長(cháng)期抓、反復抓、抓反復，養成習慣形成素養，真正把預防工作落到實(shí)處。三是建立科學(xué)有效的標準體系，讓員工“有法可依，有法必依”，養成“依法辦事”的自覺(jué)性，杜絕工作中的隨意性和盲目性，同時(shí)，建立完善的標準化管理體系。

   和利時(shí)之所以在市場(chǎng)上保持持續、迅速的發(fā)展，就是因為和利時(shí)始終承諾把產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)質(zhì)量放在第一位。這種承諾不單是產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)行為，更是對制造工藝一個(gè)最為合理的肯定。主營(yíng)產(chǎn)品主要包括可編程控制器（PLC）、運動(dòng)控制器、觸摸屏、驅動(dòng)器、光電接近開(kāi)關(guān)、變頻器、機器視覺(jué)等控制產(chǎn)品。同時(shí)公司憑借在自動(dòng)化領(lǐng)域多年的經(jīng)驗積累，充分發(fā)揮其自身技術(shù)優(yōu)勢，以其先進(jìn)的產(chǎn)品及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)團隊為廣大用戶(hù)提供個(gè)性化、全方位的整體解決方案。公司針對機器裝備制造商，提出“專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)機化、本地化”的服務(wù)理念，將控制技術(shù)與機械設備有機融合，實(shí)現這些機械設備的數字化軌跡控制、運動(dòng)控制、邏輯控制及過(guò)程監控，將先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)在裝備產(chǎn)品上進(jìn)行集成和融合，幫助用戶(hù)實(shí)現智能制造。公司秉承“真誠地為用戶(hù)設想” 的經(jīng)營(yíng)理念，為用戶(hù)創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的解決方案、高性?xún)r(jià)比的控制產(chǎn)品、周到及時(shí)的增值服務(wù)，以實(shí)現“用自動(dòng)化改變人們的工作、生活和環(huán)境”為目標，為提升用戶(hù)的行業(yè)競爭力創(chuàng )造價(jià)值。

   打造人品工程 提升企業(yè)凝聚力

  人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理的核心是處理好以人為中心的資源配置關(guān)系。為此，和利時(shí)提出“以人為本、整合資源、通力合作、創(chuàng )新超越”的理念。以人為本展開(kāi)各項工作，重視對人的管理和對人才的教育、培養、使用，建立一整套符合現代企業(yè)人事制度要求的管理制度，實(shí)現“高層領(lǐng)導專(zhuān)家化、中層領(lǐng)導職業(yè)化、基層干部專(zhuān)業(yè)化、員工隊伍精益化”。以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量確保卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，打造和利時(shí)精品工程，精良制造、推良出新，以強大的核心競爭力適應未來(lái)戰略發(fā)展需要。

  從“100分”到“120分”

  這幾年，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)本身高速的成長(cháng)期已經(jīng)過(guò)去了，而且在和利時(shí)成長(cháng)的同時(shí)，同行也一樣在努力。所以，在自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)前景仍大有可為的今天，一定要更加努力，要從原先的“順勢而長(cháng)”轉變?yōu)?ldquo;努力成長(cháng)”，這是一個(gè)公司從“100分”到“120分”的過(guò)程。競爭其實(shí)并不是件壞事，只有良性的競爭才會(huì )使得市場(chǎng)出現一個(gè)健康向上的局面。

  如今和利時(shí)已成為自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)先者。曾經(jīng)追趕別人，如今別人追趕，壓力更大。和利時(shí)必須創(chuàng )新，而且徹底執行。只有步步領(lǐng)先，才可能延續輝煌。

   從普通到優(yōu)秀相對容易，從優(yōu)秀到卓越則非常艱難。因為超越自己要比超越別人困難的多。和利時(shí)專(zhuān)注自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)近20年，而今成為該領(lǐng)域領(lǐng)先者，所要思考的不僅僅是自己的業(yè)績(jì)。如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展，如何更好更多地回報社會(huì )，如何成為真正的“世界冠軍”，和利時(shí)在思考，也在行動(dòng)。我們相信，2012年，將是和利時(shí)成長(cháng)飛輪加速轉動(dòng)的一年！