印刷企業(yè)：四面楚歌

 從河南省諸多小型印刷企業(yè)的考察中可以看到，很多企業(yè)都處于停工狀態(tài)，機器閑置、工人或休息或在車(chē)間內留守，境況令人唏噓。人力成本上漲是誘因之一。正可謂幾家歡喜幾家愁，對于工人而言，工資上漲是好事兒，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一再上升的人力成本已經(jīng)開(kāi)始令其吃不消了。反過(guò)來(lái)說(shuō)企業(yè)的生存都難以為繼，員工的工資更不會(huì )有著(zhù)落。

 一直以來(lái)，印刷包裝產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為為其他行業(yè)“穿衣戴帽”的行業(yè)。消息中的阿迪達斯加工工廠(chǎng)撤離中國，同樣會(huì )對印刷包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生間接影響。正如江蘇昌昇集團營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理楊明在其微博中所說(shuō)：“這將會(huì )有很多代工廠(chǎng)和服務(wù)商受損，多米諾骨牌效應，會(huì )使更多的印刷包裝企業(yè)受影響。”

 而人力成本上漲帶來(lái)的企業(yè)生存危機并不只存在于服裝業(yè)，印刷包裝業(yè)也同樣如此。來(lái)自折頁(yè)QQ群的信息，很多印刷企業(yè)老板感慨目前業(yè)務(wù)難做，其中最差的企業(yè)業(yè)務(wù)量下降20%以上。但折頁(yè)機長(cháng)的月薪卻有提升，江浙一帶一名進(jìn)口折頁(yè)機操作機長(cháng)每月底薪從去年的3000元~3500元，已經(jīng)升至3500元~4500元。

 MBO印刷設備系統（北京）有限公司副總經(jīng)理陳大勇在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，其實(shí)在印刷市場(chǎng)上也存在行業(yè)巨頭向“外”遷徙的案例。據他了解，一家知名的印刷企業(yè)，雖然不在行業(yè)百強名單中，但卻是行業(yè)中隱形的“巨人”，頗有實(shí)力，以往一般將工廠(chǎng)選擇建在一線(xiàn)城市的周邊地區，例如深圳的東莞、北京的燕郊等，目的就是通過(guò)低成本競爭市場(chǎng)。而據了解，最近正在開(kāi)始計劃將工廠(chǎng)搬至越南。像這家印刷企業(yè)一樣的工廠(chǎng)還有很多，已經(jīng)出現了朝著(zhù)人工成本較低的國內西南地區以及我國周邊的東南亞地區遷徙的跡象。

印刷企業(yè)的生存艱難又何止人力成本上漲一項？報業(yè)市場(chǎng)形勢的不樂(lè )觀(guān)、電子出版物的沖擊、原材料價(jià)格的上漲、工價(jià)的一降再降……各種不利因素都令印刷企業(yè)的生存狀況堪憂(yōu)。有消息稱(chēng)，下半年中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加艱巨。生存還是毀滅，在以上背景下確實(shí)是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

 投資環(huán)境：信心不足

 就像楊明所說(shuō)的多米諾骨牌效應，印刷企業(yè)的日子不好過(guò)，帶給印機裝備制造商的壓力也是巨大的。談到目前國內印刷機械的投資環(huán)境，楊明和陳大勇均說(shuō)，目前印刷企業(yè)對設備的投資熱情并不高。同時(shí)陳大勇表示，在5月德國杜塞爾多夫的德魯巴展會(huì )上掀起了一陣購機熱潮之后，國內企業(yè)逐漸地開(kāi)始放慢投資的步伐，到下半年將進(jìn)入投資的低谷期。

 楊明為記者分析了投資低迷的原因：“現在大家內心都充滿(mǎn)了猶豫。”猶豫的原因主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，首先來(lái)自于技術(shù)的發(fā)展。新型技術(shù)不斷推陳出新，雖是好事兒，但卻令印機制造企業(yè)和印刷企業(yè)因為無(wú)法把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向而感到無(wú)所適從。楊明舉例，電子書(shū)包在美國等一些國家已經(jīng)開(kāi)始強制推行，而我國并未制定出明確的實(shí)行時(shí)間表，如若真的采用電子讀物替代教材教輔，這將帶給教材教輔印刷領(lǐng)域顛覆性的變革，因此印刷企業(yè)心里沒(méi)底，表現在投資上就會(huì )猶豫不決。

此外，業(yè)內都已看到數字印刷的好處，卻都一樣的舉棋不定。楊明解釋到，除卻商業(yè)印刷不談，在出版印刷領(lǐng)域，雖然數字印刷發(fā)展得很快，但其實(shí)目前仍有局限性，存在材料和使用條件尚不成熟、還未形成規模效應、成本還沒(méi)有降下來(lái)等問(wèn)題，而一旦以上問(wèn)題得到解決，數字印刷是否真的會(huì )形成替代性的革命？大家現在心里依然沒(méi)底。以此類(lèi)推，新技術(shù)、新媒體、新方法究竟會(huì )帶給印刷業(yè)怎樣的顛覆？這種顛覆會(huì )持續多久？目前大多數的印刷企業(yè)還沒(méi)有找到問(wèn)題的答案，更沒(méi)有看到已經(jīng)在規?；a(chǎn)的成功案例，因此無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，對于投資購買(mǎi)數字印刷設備仍然持謹慎態(tài)度。

猶豫的另外一個(gè)原因來(lái)自于國家的經(jīng)濟背景。黨的十八大即將召開(kāi)，業(yè)內人士均在翹首企盼黨的十八大勝利召開(kāi)之后可以有更多扶持印刷業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策的出臺。而在這之前，市場(chǎng)會(huì )以觀(guān)望為主。楊明表示，其實(shí)目前并不是所有企業(yè)都是停頓觀(guān)望的，也有企業(yè)在投資購置設備，但大多集中在技術(shù)進(jìn)步和升級改造方面，解決眼前的設備升級、提升效率者居多，并不會(huì )對設備進(jìn)行重復性購置。

是挑戰也是機遇

雖然環(huán)境不甚樂(lè )觀(guān)，但也有企業(yè)云：這是危機，更是機遇。陳大勇說(shuō)，因為小企業(yè)更容易調轉船頭，而大企業(yè)的抗風(fēng)險能力更強，因此這種環(huán)境下最難受的其實(shí)是在中間占大多數的中型企業(yè)，他們走到了是繼續往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機會(huì )讓一些企業(yè)停下來(lái)開(kāi)始思考——企業(yè)的核心競爭力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競爭優(yōu)勢？這種思考對于一些探索的成功者來(lái)說(shuō)化危機為機遇。

陳大勇說(shuō)，保持競爭力的途徑有兩種，一種是通過(guò)購買(mǎi)設備、提高技術(shù)門(mén)檻的方式，但不是所有企業(yè)都具備這種實(shí)力；另外一種是發(fā)揮規模優(yōu)勢，以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細的核算過(guò)程，要想達到規?；仨氂凶銐蚨嗟幕钤?、足夠使用的設備以及足夠多的人工，如若沒(méi)有，設備閑置、人工閑置將是更大的浪費。他舉例說(shuō)，很多企業(yè)都在進(jìn)行通過(guò)規?；a(chǎn)增強競爭力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒(méi)有停止投資，反而都購置了多臺設備，大肆購買(mǎi)設備走的就是發(fā)揮規?；瘍?yōu)勢的道路。而這種競爭環(huán)境導致的結果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，由市場(chǎng)的無(wú)序競爭變成巨頭競爭。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會(huì )經(jīng)歷的過(guò)程。

楊明認為走專(zhuān)業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù)，也是中小型企業(yè)生存下來(lái)的一種途徑。例如浙江地區的印刷企業(yè)就分工明確，圍繞著(zhù)書(shū)刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職，規模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認為，印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿(mǎn)之前不要一味地拼大而全，這無(wú)異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競爭優(yōu)勢，進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)才能有自己的立足之本