外圍環(huán)境的惡化擠壓了中小企業(yè)的生存空間，企業(yè)間的競爭以及大企業(yè)的危機壓力也導致向中小企業(yè)開(kāi)刀。例如，淘寶商城的啟動(dòng)。眾所周知，2011年淘寶商城從淘寶集市里剝離出來(lái)，同時(shí)提高了入場(chǎng)費，要求開(kāi)淘寶商城的需要交納10萬(wàn)的保證金才能入駐。十萬(wàn)的保證金對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)頗為不易，而淘寶商城直接截斷了原先淘寶網(wǎng)的流量份額，想必這對大多借助淘寶平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的中小企業(yè)主的來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常沉重打擊。

淘寶曾被譽(yù)為“中小企業(yè)再創(chuàng )輝煌的臺階”，但如此一來(lái)，這個(gè)臺階基本等于塌了一半，小企業(yè)如何在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，擺脫被大企業(yè)吞噬的命運，突出重圍迎來(lái)春天？

在無(wú)法取得良好開(kāi)源效果的時(shí)候，節流似乎是最為適中的辦法！

即將有限的投入分配的更為均勻合理，提高資金使用率。當然理論上講，是很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上往往會(huì )遇到很多阻礙。

山西某中型企業(yè)的負責人劉江的反饋信息似乎讓略微晴轉的天變得更為陰霾。

劉江談到，這樣的生存環(huán)境，使得我們在發(fā)展過(guò)程中應該盡可能的壓縮成本，但成本問(wèn)題卻一直居高不下，主要在于中小企業(yè)往往在采購階段就遭受供應商的區別對待。小企業(yè)主由于規模小，需求零散，因此一般供貨商更傾向于將更好的價(jià)格與更好的產(chǎn)品優(yōu)先供應給大型企業(yè)，給中小企業(yè)的不是供貨不及時(shí)就是價(jià)格無(wú)優(yōu)勢。

這樣導致中小型企業(yè)很難真正樹(shù)立對大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因為成本比大企業(yè)高出許多。

中小企業(yè)難道毫無(wú)出路？顯然不是，部分中小企業(yè)主絕境逢生，仍如魚(yú)得水，在如此嚴酷的生存環(huán)境下，他們是如何做的呢？仍然是開(kāi)源節流。

從何處開(kāi)源節流？以工業(yè)品行業(yè)為例，不少中小企業(yè)主因為這一行業(yè)價(jià)格不透明，便轉戰網(wǎng)絡(luò )，但是京東商城等大型網(wǎng)絡(luò )商城對于企業(yè)性的應用產(chǎn)品較少，大多停留在辦公用品這個(gè)范疇。但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，零部件、原材料才是企業(yè)支出的大頭。淘寶雖然貨品全，但參差不齊質(zhì)量問(wèn)題也讓不少企業(yè)主望而卻步。于是，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城（www.automation.com）這類(lèi)網(wǎng)站就產(chǎn)生了。它們是屬于行業(yè)性專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)上商城，價(jià)格對比實(shí)體店鋪有著(zhù)天然的優(yōu)勢，而且對于行業(yè)應用更加專(zhuān)業(yè)。雖然大企業(yè)能在原材料的采購中主導采購價(jià)格，但小型企業(yè)往往在采購中并無(wú)主動(dòng)議價(jià)權，因此這類(lèi)行業(yè)性網(wǎng)上商城就非常適合中小型企業(yè)了，能在獲得正品品質(zhì)的同時(shí)也能講開(kāi)支降到最低。這樣，就從采購渠道上實(shí)現了“節流”的目的。

因此，建議中小型企業(yè)主應該廣開(kāi)思路，多尋求一些其他的新型的“節流”手段，敢于創(chuàng )新，敢于嘗試，敢于轉型，是中小企業(yè)對比大型企業(yè)的一個(gè)非常好的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開(kāi)辟新領(lǐng)域，開(kāi)拓新渠道，才是中小型企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的一個(gè)最有效的“節流”方法。