據報道,在內地擁有120萬(wàn)名員工的臺灣代工企業(yè)富士康,正尋求美國公平勞工協(xié)會(huì )的幫助,培訓員工投票選舉工會(huì )代表。這種前所未有的舉措確實(shí)非同尋常。但非同尋常的并非事情本身,而是此舉被允許甚至被鼓勵的原因。
首先,隨著(zhù)每年新增800萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生,2020年中國大專(zhuān)學(xué)歷以上的人口將達1.95億,比美國現在的所有勞動(dòng)力還多。因此,中國員工的受教育程度正變得更高,也更加在乎他們的權益。其次,大批大學(xué)畢業(yè)生代表期望更高的中產(chǎn)階層。富士康此舉兆示中國向更包容和公平的社會(huì )邁出了第一步。
由于沿海地區用工荒愈演愈烈,富士康正將勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)從深圳遷往成都等城市。用工荒與計劃生育政策有關(guān),也是“劉易斯拐點(diǎn)”的表現,即隨著(zhù)“廉價(jià)勞動(dòng)力”資源枯竭,經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展導致工資上漲。
在“十二五”規劃中,七大戰略產(chǎn)業(yè)分別為節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、高端設備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)。富士康在中國的生產(chǎn)對終端產(chǎn)品的附加值微乎其微。與此同時(shí),中國的制造業(yè)正從“體力轉向腦力”,勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)正遷往亞非拉等成本更低的地區。
盡管如此,有媒體認為以下5種原因仍將使中國保持世界工廠(chǎng)的地位:歷史悠久的技術(shù)技能、經(jīng)濟規模、獨一無(wú)二的基礎設施、融入全球的供給鏈和世界規模最大的潛在客戶(hù)市場(chǎng)。而且,真正的全球企業(yè)如今并不刻意區分在何處生產(chǎn)。這應該同樣適用于蘋(píng)果公司。
富士康的業(yè)務(wù)已受到環(huán)保、健康和安全問(wèn)題的困擾。而中國則一直在治理污染行業(yè),并已成為太陽(yáng)能、風(fēng)力和水電第一大國。但從北京最近的霧霾和其他地區的環(huán)境持續退化來(lái)看,中國通往“低碳未來(lái)”的道路依然崎嶇漫長(cháng)。在此過(guò)程中,透過(guò)富士康解讀迅速變化的中國似乎仍是最佳方式。