“醫療健康問(wèn)題是我的同胞們頗為關(guān)心的問(wèn)題”，法國總統弗朗索瓦-奧朗德(Francois Hollande)在競選時(shí)把醫療健康問(wèn)題擺在十分重要的位置。他認為，健康是“把法國民眾團結在一起的重要契約”。為達到這一目標，必須依靠數字化和遠程醫療，“實(shí)現醫療健康制度的現代化”。

    弗朗索瓦?奧朗德(曾擔任Corrèze省議會(huì )主席)認為，必須想方設法為一系列的地方性醫療健康計劃注入新的活力?！案玫仡A防”、“更好地治療”和“更好地保障”，奧朗德競選總統時(shí)，他的三個(gè)顧問(wèn)Fleur Pellerin(現任數字經(jīng)濟部副部長(cháng))、Alain Rousset以及來(lái)自巴黎的社會(huì )黨參議員Jean-Marie Le Guen在2012年4月11日出版的法國《解放報》(La Libération)上所開(kāi)專(zhuān)欄的題目。他們遺憾地表示，在過(guò)去5年中(薩科奇執政期間)，法國并沒(méi)有采取必要的措施以“實(shí)現醫療健康制度的現代化”。

野心――“法國在遠程醫療領(lǐng)域應力圖達到世界領(lǐng)先水平”

    法國因醫療健康制度的落后而付出了頗為慘重的代價(jià)。無(wú)論是數字化領(lǐng)域的專(zhuān)家，還是醫療健康領(lǐng)域的人員都需要為此承擔責任。法國在這一戰略性領(lǐng)域的落后態(tài)勢愈發(fā)明顯。其實(shí)，這一領(lǐng)域不僅可以創(chuàng )造價(jià)值，而且能夠為法國的經(jīng)濟繁榮創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。

    早在6年前，即2007年2月，法國就已經(jīng)表現出極大的野心。Galien委員會(huì )的主席曾表示，“法國在遠程醫療領(lǐng)域應力圖達到世界領(lǐng)先水平”。2008年，法國雇主協(xié)會(huì )(Medef)下屬機構Syntec Numérique發(fā)表了一份報告，這份報告顯示出更大的野心，涉及整個(gè)數字化領(lǐng)域。報告提出，法國在數字經(jīng)濟領(lǐng)域應力圖達到世界領(lǐng)先水平。在2012年醫療健康信息技術(shù)(HIT)沙龍上，這一野心變得更為具體――法國在該領(lǐng)域應力圖達到世界領(lǐng)先水平，并重點(diǎn)發(fā)展電子醫療。

    然而，這一次改革過(guò)于草率和操之過(guò)急，導致在實(shí)踐中不僅沒(méi)有對患者進(jìn)行必要的教育和知識普及，而且忽略了醫護人員和國家決策者之間的交流溝通。除此之外，一些數字化步驟和處理方法，如軟件即服務(wù)(SaaS)、云健康(Cloud Santé)等等，有時(shí)難以理解;而且，一些技術(shù)革新也會(huì )引起醫護人員以及患者的恐慌。

    為使這一具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的領(lǐng)域得到超常規發(fā)展，并為其注入新的活力以及提高法國的整體醫療水平，首先應該加強醫療健康領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節之間的溝通和協(xié)調。其次，在數據交流和資源共享方面，必須有清晰明確的工作議程，明白癥結所在和需求所在，唯此才能對癥下藥，利用數字化手段和溝通工具解決問(wèn)題。

    如此一來(lái)，看病才能真正實(shí)現由醫生、患者和互聯(lián)網(wǎng)三要素組成的“數字化醫療”，即利用專(zhuān)門(mén)工具分享和交流患者的信息，掌握最新的藥物信息，以及進(jìn)行以診斷為中心的多領(lǐng)域合作。

    醫療健康領(lǐng)域將要具備的數字化工具可以理解為“再造工程”(reengineering)的工具，同時(shí)這也被認為是現有醫療制度改革的關(guān)鍵。

家庭護理(homecare)市場(chǎng)前景可觀(guān)：未來(lái)30年達到5000億歐元

    為提高法國在數字化領(lǐng)域和醫療健康領(lǐng)域的競爭力，必須重點(diǎn)發(fā)展電子醫療，唯有如此才能在減少醫療健康開(kāi)支的同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。電子醫療不僅是潛在的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，而且可以滿(mǎn)足家庭護理(homecare)的需求。未來(lái)，家庭護理將會(huì )擁有十分廣大的市場(chǎng)，預計30年間其消費金額將達到5000億歐元。