2007年年末以來(lái)，媒體紛紛報道珠三角部分中小企業(yè)外遷、新企業(yè)涌入的現象。這種局面是多種原因造成的：世界經(jīng)濟降溫，導致高度依賴(lài)出口市場(chǎng)的廣東經(jīng)濟遭受巨大壓力；出口激勵措施大幅度削減；工資、土地／房產(chǎn)、原料、能源等各項成本漲價(jià)，環(huán)保投入增加，利潤空間縮小……面對商業(yè)環(huán)境的巨變，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加快轉型調整是必然的。

　　首先，企業(yè)必須明白，勞動(dòng)、環(huán)境、土地、資源等各項成本上升的趨勢是不可逆轉的。廣東企業(yè)也不應抱怨工資過(guò)高、上漲過(guò)快，廣東全省城鎮單位在崗職工年平均工資增幅已連續第7年低于全國平均增長(cháng)速度。尤其需要明白，中國經(jīng)濟和中國社會(huì )再也不能繼續容忍以破壞本國環(huán)境和資源為代價(jià)向世界提供廉價(jià)消費品的模式。面對壓力，不少企業(yè)寄希望于恢復出口退稅等出口激勵政策，但某些出口商品的國際市場(chǎng)已經(jīng)或接近飽和，在這種情況下，依靠出口激勵措施無(wú)法擴大市場(chǎng)，只能加劇價(jià)格戰，本質(zhì)上是中國財政補貼外國消費者。所以，我們的出口企業(yè)應當接受現實(shí)。

　　其次，我們的企業(yè)需要努力提升自己所產(chǎn)出商品、服務(wù)的結構和檔次，特別是發(fā)展自主創(chuàng )新先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)，從而擴大利潤空間。

　　第三，無(wú)論是哪個(gè)國家，高收入者都必然是少數，中低收入階層才構成了人口的大多數，他們有以合理的價(jià)格獲取消費品的權利，如果我們一味追求提升商品結構和層次，無(wú)異于放棄了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，從而給競爭對手創(chuàng )造機會(huì )。所以，我們還需要考慮如何可持續地提供現有檔次的商品，化解成本上升壓力。為此，可以采取的選擇包括推進(jìn)技術(shù)改造，提高效率；遷移生產(chǎn)能力，包括從沿海向內地轉移，以及向其他發(fā)展中國家轉移；進(jìn)入出口市場(chǎng)的流通、品牌等高增值環(huán)節，等等。

　　以技術(shù)進(jìn)步而言，歐洲全自動(dòng)紡紗車(chē)間萬(wàn)錠用工不過(guò)6人，而國內大多數棉紡織企業(yè)萬(wàn)錠用工都在200人左右；發(fā)達國家紡織廠(chǎng)接到服裝廠(chǎng)訂貨指令后12小時(shí)即可提供所需面料，我國一般企業(yè)需要12天以上……提高效率空間之大，可見(jiàn)一斑。

　　第四，我們需要看到，提高工資固然增加了企業(yè)成本，但同時(shí)也擴大了國內消費市場(chǎng)規模。過(guò)度依賴(lài)外部市場(chǎng)的發(fā)展戰略注定是不可持續的，我們的企業(yè)需要抓住契機開(kāi)拓國內市場(chǎng)。

　　在開(kāi)展調整時(shí)，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者需要集中精力做好主業(yè)，而不應當迷失在資產(chǎn)市場(chǎng)“一夜暴富”的金錢(qián)游戲之中。筆者家人都定居深圳，朋友、熟人中就有不少中小企業(yè)主在去年關(guān)閉了公司，一心一意炒股、炒房，結果呢？“你家去年在深圳買(mǎi)了房”幾乎已經(jīng)成為社會(huì )上流行的詛咒用語(yǔ)。

　　鳳凰涅槃之前先要經(jīng)過(guò)烈火的焚燒，無(wú)論是一個(gè)地區，還是一家企業(yè)，要實(shí)現自我提升和飛躍，也都必須經(jīng)過(guò)痛苦的磨煉。對于珠三角而言，在部分傳統產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)倒閉、外遷的同時(shí)，更多的新興產(chǎn)業(yè)正在快速成長(cháng)，足以彌補上述損失，政府要為產(chǎn)業(yè)升級等創(chuàng )造良好的環(huán)境。對于企業(yè)而言，壓力從來(lái)就是優(yōu)勝劣汰的前提，企業(yè)當前遇到的困難畢竟只是新生的陣痛，靠自己的眼光和努力，一定能走出新路來(lái)。