值得注意的是,日本之前是全球LED專(zhuān)利的最大創(chuàng )意國,但自從2006年起被我國大陸超越,體現出了大陸專(zhuān)利布局的積極度,而與此同時(shí),三星(Samsung)的專(zhuān)利數量也在僅3年的時(shí)間內快速倍增。
專(zhuān)利競爭下,臺灣廠(chǎng)商多以切入專(zhuān)利網(wǎng)核心或在部分領(lǐng)域達成專(zhuān)利授權,以保有市場(chǎng)競爭力,如晶電與飛利浦進(jìn)行策略合作,與豐田合成進(jìn)行交叉授權,億光則與歐司朗間交互授權、光磊與日亞化學(xué)策略合等,這類(lèi)的方式是臺廠(chǎng)確保市場(chǎng)競爭力的方式。而余昱辰建議,臺廠(chǎng)要打造國際級的專(zhuān)利布局團隊因應,在LED時(shí)局紛亂的此時(shí),收購有用資產(chǎn)獲取有效資源,擴大應用專(zhuān)利引導技術(shù)研發(fā)。
根據統計,以L(fǎng)ED美國專(zhuān)利分布概況來(lái)看,Philips手中握有3,449項的專(zhuān)利,居5大之冠,其次依序是Osram有??731項、Cree有652項、Nichia的537項、ToyodaGosei的495項;臺灣整體在美國的LED相關(guān)專(zhuān)利總計約3000件,且分布零散、大多是部分改良及周邊應用專(zhuān)利,以臺灣前五大LED廠(chǎng)的在美國的專(zhuān)利總和約370項來(lái)看,甚至都比國際五大廠(chǎng)任一家的專(zhuān)利數還少。
余昱辰指出,臺灣廠(chǎng)商發(fā)展LED照明,現在面臨國際專(zhuān)利網(wǎng)、陸韓快速布建專(zhuān)利等壓力,建議臺廠(chǎng)應積極打造專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利布局團隊,爭取國際大廠(chǎng)訂單,也提高企業(yè)價(jià)值、形象。