來(lái)源:《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》
2012年10月19日,德國市長(cháng)代表團到訪(fǎng)中關(guān)村海淀園。
進(jìn)入21世紀以來(lái),全球經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng )新全球化階段。如何順應創(chuàng )新全球化趨勢,抓住新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命契機,發(fā)展為新經(jīng)濟的典型代表,成為一個(gè)區域發(fā)展的戰略問(wèn)題。
站在創(chuàng )新全球化發(fā)展的轉折點(diǎn),經(jīng)過(guò)近25年創(chuàng )新試驗的中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區海淀園,逐漸摸索出了清晰的國際化發(fā)展軌跡并總結出了先行先試的發(fā)展模式。近日,中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰略研究院研究員趙剛在題為《架起科技園企業(yè)國際化的橋梁》的調研報告中提出,中關(guān)村海淀園在科技部的支持下先行先試,投資興建了“一站式”服務(wù)平臺iBridge,以“聯(lián)網(wǎng)聯(lián)心聯(lián)世界、通路通智通四方”的理念,架起企業(yè)國際化的橋梁。在整個(gè)過(guò)程中,海淀園重視戰略研究和品牌建設,樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念,促進(jìn)會(huì )員參與,打造了科技園國際化的成功模式,其成功經(jīng)驗值得在我國其他國家高新區推廣。
海淀園的國際化模式是什么?“我們長(cháng)期堅持以國家創(chuàng )新為己任,在不同發(fā)展階段以實(shí)際行動(dòng)詮釋了國際化的幾個(gè)主要特征。”中關(guān)村海淀園管委會(huì )副主任張秀英表示。
出臺國際化政策
2006年,海淀園率先推出《海淀園促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法(試行辦法)》,海淀園每年拿出500萬(wàn)元專(zhuān)項資金,用于引導和鼓勵核心區科技型中小企業(yè),特別支持企業(yè)從事在戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行的國際合作與交流。
2009年,海淀園的國際化政策在此基礎上又得到了進(jìn)一步推廣。
據統計,2006-2009年,海淀園共支持相關(guān)項目192項,支持金額共計3217.8萬(wàn)元。 企業(yè)合作范圍涉及38個(gè)國家和地區,合作領(lǐng)域覆蓋電子信息、生物醫藥、節能環(huán)保、新能源等戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
成功試行具有全球視野的政策是海淀園贏(yíng)得未來(lái)國際化發(fā)展機遇的重要環(huán)節。
2010年,海淀園的這一做法得到了科技部及相關(guān)部門(mén)的認可,國際化資金扶持政策開(kāi)始逐步在全國高新區推廣。
2011年12月,商務(wù)部等十部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的指導意見(jiàn)》,提出促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展,就是要把握經(jīng)濟全球化的新特點(diǎn),逐步深化國際合作,積極探索合作新模式,在更高層次上參與國際合作,從而提升戰略性新興產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力與核心競爭力的總體方向。
如今,實(shí)踐檢驗證明,海淀園在全國高新區中率先實(shí)施國際化專(zhuān)項發(fā)展資金的定位是明智之舉,它使海淀園涌現出了一批素質(zhì)過(guò)硬并從事國際合作業(yè)務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)和國際合作項目,其國際化程度、水平、能力、方向已經(jīng)引起了國內外的關(guān)注,意義深遠;它使海淀園在世界科技園區協(xié)會(huì )形成聚集創(chuàng )新資源新的看點(diǎn);它使海淀園在世界創(chuàng )新政策平臺上脫穎而出。
搭建國際化平臺
海淀園對國際化的另一個(gè)詮釋是平臺。全球各種各樣的交流平臺、交易平臺、展示平臺層出不窮。而海淀園于2004年在科技部的支持下先行先試,投資興建了“一站式”服務(wù)平臺iBridge,自覺(jué)實(shí)現從政府部門(mén)到創(chuàng )新主體的蛻變,提高了自身的國際化能力,進(jìn)而幫助園區企業(yè)實(shí)施國際化戰略,取得了明顯成效。
之所以在海淀園率先試點(diǎn)建立iBridge,與其較高的國際化程度分不開(kāi)。據統計,2004年,中關(guān)村出現了大大小小100多家跨國公司,掀起了一輪國際化小熱潮。2005年,海淀區企業(yè)聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),百度成功在美國納斯達克上市,在國內乃至世界上均產(chǎn)生了巨大影響。2006年,海淀園企業(yè)在香港上市14家,在美國納斯達克上市5家,在新加坡上市1家,在其他國家和地區上市的有7家。目前,海淀園內不僅匯集了搜狐、亞都、愛(ài)國者、用友、四通、北大方正、清華紫光等國內知名科技企業(yè),也吸引了IBM、微軟、英特爾、法國電信、日本理光、AMD等一批世界500強企業(yè)和跨國公司,成為我國企業(yè)國際化程度最高的一個(gè)區域。
正是認識到園區企業(yè)具有強烈的國際化需求,海淀園開(kāi)始調整自身發(fā)展戰略,向專(zhuān)業(yè)化和國際化園區轉變。2003年7月,海淀園召開(kāi)了一次企業(yè)國際化座談會(huì ),與會(huì )專(zhuān)家就“在海淀園搭建國際合作交流平臺已勢在必行”這一觀(guān)點(diǎn)達成了一致意見(jiàn)。2004年2月,海淀園得到科技部火炬中心批復,成為科技型中小企業(yè)走出去“一站式”服務(wù)的惟一試點(diǎn)單位。
iBridge具有五重功能,一是承擔著(zhù)在升級、服務(wù)、連接、拓展、交流等方面的診斷、調整、轉型的歷史使命,二是為企業(yè)與政府、社會(huì )機構組織、各類(lèi)專(zhuān)家之間建立溝通的渠道,三是向園區各類(lèi)企業(yè)、各級政府機構、海內外咨詢(xún)服務(wù)機構提供政策、資金、培訓、會(huì )議、案例等信息服務(wù),四是通過(guò)開(kāi)展各種研討、會(huì )議、展覽等活動(dòng)促進(jìn)國內外機構、企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)對接,五是成為政府支持高科技企業(yè)政策實(shí)施的執行平臺。
如今,每隔一段時(shí)間,位于海淀科技大廈的海淀園iBridge辦公室都會(huì )迎來(lái)一撥來(lái)自世界各地從事創(chuàng )新研究的外國客人。2008年,美國馬薩諸塞州橋水州立大學(xué)管理系副教授Martin Grossman到海淀園考察之后,發(fā)表論文《iBridge,一個(gè)新興的全球知識管理平臺》;2008年12月,美國哈佛大學(xué)政治研究所民意調查部主任John Della Volpe到海淀園訪(fǎng)問(wèn);2012年,法國知名記者來(lái)了,俄羅斯的創(chuàng )新企業(yè)代表團來(lái)了,還有來(lái)自德國的市長(cháng)代表團……來(lái)自全球40多個(gè)國家和地區的創(chuàng )新專(zhuān)家、學(xué)者以及知名企業(yè)家在這里與海淀園的管理者進(jìn)行深入溝通。通過(guò)世界名人的傳播,iBridge在全世界產(chǎn)生了很好的社會(huì )影響,提高了知名度和品牌效應。
運用國際化媒介
海淀園在“整合全球創(chuàng )新資源”的理念下,利用iBridge協(xié)助園區企業(yè)參加國際活動(dòng)、會(huì )展、媒體宣傳等活動(dòng)。
其中,海淀園與鳳凰網(wǎng)聯(lián)袂打造《直通中國》合作項目,該欄目以全面宣傳和報道海淀園企業(yè)為主,首選有技術(shù)轉移項目的企業(yè)和受到資金支持的企業(yè)進(jìn)行宣傳。2006年,海淀園管委會(huì )與鳳凰衛視歐洲臺簽署了首次合作協(xié)議,共同推出《直通中國》欄目144期,并在鳳凰衛視歐洲臺播出。
《直通中國》欄目直接面向歐洲觀(guān)眾,成為歐洲人了解海淀、了解高科技企業(yè)的窗口,塑造了海淀園國際化品牌形象,被我國外交部譽(yù)為連接中歐的橋梁。
開(kāi)展國際化活動(dòng)
海淀園在國際化工作方面做出了諸多探索。2004年,海淀園聘請了印度軟件專(zhuān)家古博塔為首席顧問(wèn),率先引進(jìn)了商務(wù)流程外包(BPO)的概念;為促進(jìn)園區企業(yè)與世界專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)組織的接軌,分享到國際標準制定企業(yè)的經(jīng)驗,加入國際科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,進(jìn)而參與國際標準的制定工作,海淀園2004年與世界上最大的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)協(xié)會(huì )美國電子與電氣工程師學(xué)會(huì )機構形成戰略合作伙伴關(guān)系。此外,海淀園與Gartner合作開(kāi)展培訓。在多年的探索中,海淀園國際合作的軟實(shí)力得到了很大提升。
2012年11月,海淀園與中關(guān)村創(chuàng )新研修學(xué)院共同舉辦了首批國際化人才實(shí)訓班,邀請了相關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導以及愛(ài)國者集團總裁馮軍等具有豐富國際化實(shí)戰經(jīng)驗的人演講,與來(lái)自海淀園“十百千企業(yè)”、“瞪羚企業(yè)”、上市公司和重點(diǎn)企業(yè)的幾十名負責國際化業(yè)務(wù)的高層管理人員分享交流。
“此舉也是我們?yōu)閹椭鷪@區企業(yè)順利實(shí)現國際化而做的新嘗試。”張秀英說(shuō),實(shí)訓班旨在搭建一個(gè)符合企業(yè)國際化需求的相互學(xué)習和交流的平臺,通過(guò)學(xué)員與老師間及學(xué)員間的國際化思維碰撞、經(jīng)驗交流,達到促進(jìn)方法共用、資源共享,增長(cháng)國際化知識,提高風(fēng)險防范意識的作用,以發(fā)掘和聚集一批具有國際化能力和實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)和企業(yè)家,積累海淀園國際化人才資源,逐步形成中關(guān)村國際化軍團,并從中梳理出企業(yè)成功的國際化案例。
為國家高新區開(kāi)展國際合作帶來(lái)啟示
截至目前,我國已建立了105個(gè)國家高新區,這些高新區大部分企業(yè)都有迫切的國際化需求。在趙剛看來(lái),中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區是國家高新區的龍頭,其搭建iBridge平臺為企業(yè)國際化服務(wù)的經(jīng)驗和做法得到國內外的一致肯定,值得在國內廣泛推廣,對其他科技園區搭建國際化服務(wù)平臺具有啟示意義。
首先是開(kāi)展戰略研究。據了解,為使iBridge平臺更好地為園區企業(yè)的國際化服務(wù),海淀園多次進(jìn)行戰略研究,如2006年進(jìn)行了海淀園企業(yè)國際化評價(jià)指標體系研究,2007年進(jìn)行了海淀園科技型中小企業(yè)“走出去”需要具備的自身要素和需要改善的社會(huì )要素及政府要素的研究,2010年委托北京均衡博弈環(huán)境科學(xué)研究院進(jìn)行“十二五”期間提升海淀區國際影響力的戰略、重點(diǎn)和措施研究等,這些戰略研究對于iBridge的發(fā)展具有積極的指導意義。因此,其他科技園區在建立自身的企業(yè)國際化服務(wù)平臺時(shí),也應加強戰略研究,需要結合自身特點(diǎn),不能生搬硬套。
其次是服務(wù)理念。iBridge之所以取得成功,一定程度上歸功于海淀園管委會(huì )具有鮮明的服務(wù)觀(guān)念,他們有為企業(yè)效益、國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的情操,將自己定位為企業(yè)國際化過(guò)程當中的鋪路石、合作路、聯(lián)絡(luò )網(wǎng)、信息橋,形成了良好的工作氛圍。這與政府改革的思路是一致的。因此,其他科技園區在建立自身的企業(yè)國際化服務(wù)平臺時(shí),也應樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念,以期取得如iBridge般的良好效果。
海淀園的國際化是經(jīng)過(guò)了幾代人共同努力的結果。在這漫漫長(cháng)路中,在海淀園的國際化中記錄下了胡昭廣、胡定淮、王思紅、趙鳳桐等第一批領(lǐng)導帶領(lǐng)大家走過(guò)的軌跡:從外事體制機制的創(chuàng )新到加入世界科技園區協(xié)會(huì ),從傳統外事接待到國際交流平臺的搭建,與其說(shuō)海淀園國際化是政策、平臺、媒介、活動(dòng),倒不如說(shuō)是一種思維,體現了管理者考慮問(wèn)題的方法,同時(shí)也是一種能力,體現管理者具備駕馭國際市場(chǎng)的能力,更是一種手段,檢驗企業(yè)成熟與否的標準。
“未來(lái)海淀園要建設具有全球影響力的創(chuàng )新中心,園區企業(yè)一定要在世界競爭的舞臺上找到自己合適的位置。我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),就是要告訴企業(yè),國際市場(chǎng)很精彩,企業(yè)與國際市場(chǎng)保持互動(dòng),無(wú)論在技術(shù)研發(fā)還是資本市場(chǎng)等方面都將有更廣闊的視野。”海淀區副區長(cháng)孟景偉對此提出了新的標準和要求。