機床不同于普通的日常消費品，它的生產(chǎn)數量以及企業(yè)發(fā)展規模，在計劃與實(shí)施中應更為謹慎。原國家機械工業(yè)部機床工具總局局長(cháng)梁訓瑄就曾說(shuō)過(guò)，機床是投資類(lèi)商品中與用戶(hù)個(gè)性化需求關(guān)聯(lián)最為密切的商品，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應，整個(gè)機床工業(yè)有效的組織規模和形式是專(zhuān)業(yè)性強、短小精悍的企業(yè)組合。

在原材料大幅漲價(jià)的環(huán)境下，本來(lái)利潤就不高的機床行業(yè)日子并不好過(guò)，生產(chǎn)成本也上升了10%至20%左右。若因價(jià)格戰的影響，那么必將影響行業(yè)人士情緒，減少研發(fā)激情，品牌只會(huì )走下坡路。

價(jià)格戰是損人不利己的作風(fēng)。它會(huì )造成企業(yè)利潤下降，甚至造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損。擾亂了市場(chǎng)秩序，嚴重損壞了行業(yè)發(fā)展的整體形象和經(jīng)濟環(huán)境，導致整個(gè)行業(yè)利益滑坡。企業(yè)為彌補產(chǎn)品降價(jià)造成的損失，很容易以偷工減料等方式來(lái)降低成本，這必然會(huì )造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，損害企業(yè)自身的信譽(yù)。價(jià)格戰可能不僅沒(méi)有起到搶占市場(chǎng)的效果，反而砸了自己的牌子，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上一撅不振。由于企業(yè)無(wú)利潤，甚至是虧損狀態(tài)運行，致使企業(yè)員工的積極性不高，企業(yè)必將陷入衰退。

當前，企業(yè)的技術(shù)升級及產(chǎn)品結構調整資金來(lái)源主要是靠自我積累，但企業(yè)的無(wú)利潤甚至虧損狀態(tài)，就沒(méi)有能力投入資金進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品結構調整，就是有些企業(yè)靠銀行的貸款進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品結構調整，也無(wú)力支付銀行的本息，最后把企業(yè)拖死。由于機床價(jià)格的下降，必將使主機廠(chǎng)家壓低功能部件的價(jià)格。機床的每一次降價(jià)，都將傳導給下游的機床附件、配件廠(chǎng)家，使下游廠(chǎng)家無(wú)力進(jìn)行新的功能部件的開(kāi)發(fā)，不利于全行業(yè)功能部件的技術(shù)升級。

價(jià)格戰除了刺傷競爭對手和傷害企業(yè)自身之外，還傷害中間商和用戶(hù)。企業(yè)產(chǎn)品降價(jià)之后，中間商的現有庫存將會(huì )受到較大影響，嚴重影響中間商的積極性。對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這次產(chǎn)品降價(jià)了，還盼望著(zhù)價(jià)格進(jìn)一步下降，同時(shí)也讓用戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平失去信心。

本是同根生，相煎何太急。每一家機床企業(yè)之間都是息息相關(guān)的，不只是個(gè)體發(fā)展，還關(guān)乎整個(gè)市場(chǎng)的平衡。目前，機床對價(jià)格協(xié)商機制尚未重視，報價(jià)往往較亂。在網(wǎng)站上展示的產(chǎn)品，較多的顯示為面議狀態(tài)，這不利于市場(chǎng)公開(kāi)公正的銷(xiāo)售行為。當然，企業(yè)的解釋是由于配置不同，價(jià)格會(huì )有浮動(dòng)。個(gè)人建議，可以先制定個(gè)公司標配報價(jià)，再面議其他配置方案價(jià)格，可能更為合理。另外，機床協(xié)會(huì )應規范企業(yè)行為，除了協(xié)會(huì )會(huì )員之外，要努力勸導非會(huì )員單位的經(jīng)營(yíng)規范。

機床商務(wù)網(wǎng)記者認為，面對價(jià)格戰，企業(yè)不可茍同“抄底價(jià)”。而是應努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。在提升原有領(lǐng)域的同時(shí)，嘗試進(jìn)軍多個(gè)行業(yè)及應用市場(chǎng)。要通過(guò)戰略合作計劃實(shí)現對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動(dòng)能力，提升品牌形象，擴大市場(chǎng)范圍，這才是應該做的事情。