我們知道,“國際一流企業(yè)對標省級公司評價(jià)指標體系構建”是國家電網(wǎng)公司2012年重點(diǎn)管理創(chuàng )新項目之一,旨在響應國資委做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的要求,通過(guò)構建省級公司評價(jià)指標體系,探索國際對標實(shí)踐之路,為國家電網(wǎng)公司全面開(kāi)展國際對標提供創(chuàng )新經(jīng)驗。作為項目承擔單位,今年年初,江蘇公司提出爭當創(chuàng )建“兩個(gè)一流”排頭兵、率先開(kāi)展國際一流企業(yè)對標工作的目標,以“頂層設計、過(guò)程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)”為工作思路,瞄準國際先進(jìn)水平,開(kāi)展國際一流企業(yè)對標工作。
按說(shuō),省級公司的對標工作,在成立國際對標領(lǐng)導小組后,只要啟動(dòng)評價(jià)指標體系創(chuàng )建工作,發(fā)布對標體系要求,再有就是診斷分析預對標結果形成報告,那可算大功告成。而江蘇公司并不滿(mǎn)足僅僅形式意義上的東西,他們認真求實(shí)、精益求精,將對標過(guò)程詳細分為選擇對標對象、收集數據信息、確立標桿、校核權重、測評分值、診斷分析、管理提升、總結評估八個(gè)步驟,同步開(kāi)發(fā)國際對標信息化系統,實(shí)現國際對標工作的全層級、全過(guò)程管理;他們對指標體系進(jìn)行修改優(yōu)化,并經(jīng)國家電網(wǎng)公司專(zhuān)家審定,完成《國際一流企業(yè)對標省級公司評價(jià)指標體系(2012版),從而為啟動(dòng)國際一流企業(yè)正式對標奠定基礎;最為關(guān)鍵的是,他們在今年將完成第一輪對標,于2013年進(jìn)入常態(tài)對標,力爭通過(guò)2~3年的國際一流企業(yè)對標,推動(dòng)“三集五大”體系下各專(zhuān)業(yè)逐步由定性管理向定量管理轉變,有效提升管理水平,業(yè)績(jì)指標趕超國際同行業(yè)先進(jìn)水平。
愿我們從江蘇公司的多維度、多層次地構建指標體系工作中,得到一些有益的啟示和思索。