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資訊頻道年初以來(lái)，新能源公司組織所屬企業(yè)緊緊圍繞爭搶電量、設備治理、安全管理3項重點(diǎn)工作，多點(diǎn)齊發(fā)，合力攻堅，以全方位、多角度的立體攻勢努力突破限電瓶頸，調動(dòng)一切積極因素搶發(fā)電量，以電量保利潤，以效益求發(fā)展。
“思想保電”，樹(shù)立全員增發(fā)、搶發(fā)電量意識。一是緊緊圍繞企業(yè)中心發(fā)展任務(wù)，積極引導全員樹(shù)立“度電必爭”意識和“電量就是效益”的理念，牢固樹(shù)立“為生存而戰”的意識，營(yíng)造“增發(fā)電量，人人有責”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產(chǎn)工作的最大隱患，深入開(kāi)展“查思想、擺問(wèn)題、找差距、定措施”活動(dòng)，加大設備巡回檢查力度，定期檢測設備運行狀況，做到及時(shí)發(fā)現設備缺陷及異常情況，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，提升設備健康水平和可靠性。
“管理保電”，落實(shí)搶發(fā)電量實(shí)效管理辦法。一是以深入開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)為主線(xiàn)，以年度發(fā)電量任務(wù)及年度利潤指標的完成為重心，全面分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢，制定保發(fā)電量措施計劃和獎勵辦法，確保每項工作落到實(shí)處，取得成效，實(shí)現效益最大化;二是成立保電量工作組，檢查督導保發(fā)電量措施的執行情況及定期發(fā)電量任務(wù)的完成情況，并定期組織現場(chǎng)人員學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)規程，確保不發(fā)生任何設備和人身傷亡事故，實(shí)現完備的閉環(huán)管理機制;三是把班組安全生產(chǎn)標準化建設作為重要內容，開(kāi)展促發(fā)展、增效益值際競賽，調動(dòng)全員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性，拉動(dòng)電量增長(cháng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
“設備保電”，實(shí)現設備效益最優(yōu)化。一是加強設備缺陷管理，積極溝通設備廠(chǎng)家，消除設備缺陷隱患，切實(shí)提高風(fēng)機的可利用率，同時(shí)加大線(xiàn)路巡視工作，避免因線(xiàn)路故障造成的機組停運事件;二是加大對風(fēng)機維護單位和一線(xiàn)運行檢修人員搶發(fā)電量管理力度，合理安排設備定期維護工作，縮短風(fēng)機消缺復歸時(shí)間，最大限度減少由于設備“非停”導致的電量損失，保證風(fēng)機發(fā)電時(shí)間，提高設備可利用率。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號