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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      LED行業(yè)調整下中小企業(yè)何去何從?
      • 作者:網(wǎng)絡(luò )轉載
      • 點(diǎn)擊數:473     發(fā)布時(shí)間:2013-01-25 19:32:39
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      在LED行業(yè)調整的當下,許多中小企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力或困境,大企業(yè)還能不斷得到政府大把的補貼紅利非常多的工程訂單,而多數被拒在上市之門(mén)外的中小企業(yè)在暗嘆“不公平”的同時(shí)又不得不面對技術(shù)與資金缺乏的赤裸現實(shí),那么中小LED企業(yè)未來(lái)的變革方向在哪?成為了眾多中小企發(fā)展的盲點(diǎn)。

      事實(shí)上,事物發(fā)展總有兩面性,當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)是:表現差異化、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、提升管理水平和成本控制能力。從某種程度上而言,小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時(shí),甚至比大企業(yè)有著(zhù)更大的適應性和靈活性。有危機感與上進(jìn)心的企業(yè)家,如果在產(chǎn)業(yè)整合或說(shuō)洗牌中能夠找準自己的方向,即使企業(yè)規模資源有限也能適時(shí)而動(dòng)捕獲機遇。
       
      將風(fēng)險降到最低
       
      相比財大氣粗且無(wú)所不為的大企業(yè),中小企業(yè)似更應注重資源投入的專(zhuān)注性和專(zhuān)業(yè)性,不能亂投資,或盲目投資到一些不熟悉的領(lǐng)域。那些自信心夠強的大企業(yè),認為自己三十六行行行都能做好,但中小企業(yè)似更應保住自己的核心的東西,因為對中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如何活下來(lái)才是關(guān)鍵。
       
      注重專(zhuān)業(yè)化與差異化
       
      中小企業(yè)需要繼續提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值,不斷開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。尤其是要注重“差異化”,形成自己在某一領(lǐng)域的特色,善于在“市場(chǎng)夾縫中求生存”,這對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然格外重要;比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現;比如專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)性照明的企業(yè),如植物與農業(yè)照明、冷凍柜照明等等,也越來(lái)越受到一些中小企業(yè)的重視。
       
      了解市場(chǎng),找準定位
       
      對資源有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )新可以是原始性“創(chuàng )新”,也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng )新,向大企業(yè)“學(xué)習”無(wú)可厚非,正像日本豐田這樣的大企業(yè)當時(shí)也是從巨人肩膀上憑借先拿來(lái)再創(chuàng )新的精神成為當今世界矚目的汽車(chē)集團。但學(xué)習最終還是為了要在某些方面超越。
       
      選擇適當的聯(lián)合方式
       
      除了“強強聯(lián)合”,“強弱聯(lián)合”或“弱弱聯(lián)合”也未嘗不可,中小企業(yè)可選擇做有市場(chǎng)渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè),把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起,當然,前提是有過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應的技術(shù)能力,最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品,更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè),加強與大企業(yè)的溝通,尋找共同點(diǎn),形成合作和共贏(yíng)也不失為一條“捷徑”。
       
      由此看來(lái),整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè),但處于當前的階段,那些有眼光有特色有一已之長(cháng)的中小LED企業(yè)的力量也不可或缺,尤其是對即將迎來(lái)大發(fā)展的應用行業(yè)來(lái)說(shuō),更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時(shí)節,中小企業(yè)的前景仍可把握。
       
       

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