今日頭條
官方微信
官方抖音
資訊頻道
裝備制造業(yè)的發(fā)展不能靠引進(jìn)，只能靠創(chuàng )新?；ㄥX(qián)買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)，如果不能實(shí)現由“中國制造”向“中國智造”再到“中國服務(wù)”的轉變，中國只能是“制造大國”，永遠成不了“制造強國”。制造業(yè)強國無(wú)不擁有各自的“領(lǐng)頭羊”：德國有西門(mén)子、美國有GE。“中國智造”和“中國服務(wù)”的領(lǐng)軍企業(yè)在哪里、中國機床行業(yè)的自主創(chuàng )新道路怎么走，“沈陽(yáng)機床”所走過(guò)的道路給人以重要啟迪。
何謂中國特色自主創(chuàng )新的“沈陽(yáng)機床”道路？沈陽(yáng)機床董事長(cháng)、黨的十七大、十八大代表關(guān)錫友認為，作為“中國裝備、中國制造”的代表性企業(yè)，就是要尋找到一條中國特色現代化國有企業(yè)的崛起之路、令世人矚目的“中國智造”的升級之路和做大機床企業(yè)、成為世界級企業(yè)的跨越之路。從發(fā)展軌跡講，就是由“追趕者”向“同行者”再到“領(lǐng)跑者”的發(fā)展演進(jìn)之路。具體地說(shuō)，主要有以下特征：
一是中國特色的自主創(chuàng )新體系。主要是以國有企業(yè)為主體，以國內外市場(chǎng)需求為導向，大型企業(yè)集團、高等院校和國內外科研院所相結合，研發(fā)、應用、產(chǎn)業(yè)化“三位一體”的開(kāi)放式、國際化的技術(shù)創(chuàng )新體系。在這方面，沈陽(yáng)機床在國內可謂獨樹(shù)一幟：有國內機床行業(yè)唯一設立在企業(yè)的“高檔數控機床國家重點(diǎn)實(shí)驗室”、“國家機床行業(yè)重大科技專(zhuān)項”，由沈陽(yáng)機床牽頭、聯(lián)合全國20多家行業(yè)龍頭企業(yè)、6家國內頂尖院所組建的“數控機床技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”，合資建立的數控系統產(chǎn)業(yè)化基地，以及沈陽(yáng)機床智能化裝備培訓基地等，從而為增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力奠定了扎實(shí)的基礎。
二是中國特色的知識創(chuàng )新體系。主要建立以企業(yè)為主、與高校結合和與國外聯(lián)合的知識創(chuàng )新體系開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。沈陽(yáng)機床從2003年起組成核心技術(shù)團隊，2007年在同濟大學(xué)成立沈陽(yáng)機床上海技術(shù)研發(fā)中心，與沈陽(yáng)計算機研究所、日本安川電機、意大利菲迪亞公司組成“三國四方”的科研攻關(guān)團隊，2011年形成具有自主產(chǎn)權的“飛陽(yáng)”運動(dòng)控制系統，并與同濟、清華、德國波鴻魯爾等多所國內外大學(xué)，以及中科院計算所等科研機構建立起長(cháng)期合作關(guān)系，形成了世界性的人才網(wǎng)絡(luò )，做到了知識創(chuàng )新體系與技術(shù)創(chuàng )新體系的有效“對接”。
三是中國特色的自主創(chuàng )新路徑。沈陽(yáng)機床并沒(méi)有走傳統的線(xiàn)性式自主創(chuàng )新道路，而是實(shí)行 “逆向式自主創(chuàng )新”，即從自主創(chuàng )新的主要環(huán)節開(kāi)始首先取得突破，并采取并購式創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新和聯(lián)盟式創(chuàng )新等多種形式，在較短的時(shí)間內實(shí)現了由引進(jìn)創(chuàng )新到自主創(chuàng )新的轉化，并朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、國際化的方向發(fā)展。
四是中國特色的生產(chǎn)方式和制造模式。第三次工業(yè)革命的一個(gè)重要標志是從傳統的大規模標準化生產(chǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的智能化大規模定制生產(chǎn)方式轉變、由削減式制造模式向一次成型的疊加式制造模式（3D打?。┺D變。沈陽(yáng)機床目前已成功地實(shí)現了三大轉變：一是通過(guò)OME（代工生產(chǎn)模式）將普通機床生產(chǎn)剝離出來(lái)，企業(yè)主體實(shí)現向數控機床生產(chǎn)轉變；二是由單純的技術(shù)攻關(guān)向國家建設急需的重點(diǎn)項目攻關(guān)轉變，破除國產(chǎn)機床“無(wú)腦化”、“空心化”，外國大腦長(cháng)期指揮中國數控機床 “體腦分離”的弊端，對我國裝備制造業(yè)發(fā)展意義重大，最終成功地攻克了數控系統國產(chǎn)化這個(gè)最大的難關(guān)，使數控機床的成本下降了40-50%；三是朝著(zhù)智能化的方向發(fā)展，2012年在南京國際機床展推出的5臺產(chǎn)品具有特征編程、圖形診斷、機床實(shí)現監控等智能化、客戶(hù)化功能，這是世界上第一次出現的智能化機床，具有國際領(lǐng)先水平。
五是中國特色的生產(chǎn)組織方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構。主要實(shí)現“三大轉變”和“三大轉型”。“三大轉變”也即“三大調整”：在通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現產(chǎn)品調整的基礎上，加快企業(yè)組織結構調整，實(shí)現以客戶(hù)需求為導向的組織結構創(chuàng )新；實(shí)現經(jīng)營(yíng)結構調整，從以生產(chǎn)制造為核心向以市場(chǎng)和服務(wù)為核心轉變，即由制造商向工業(yè)服務(wù)商轉變。“三大轉型”也是三大融合：實(shí)現產(chǎn)融結合，開(kāi)辦產(chǎn)業(yè)金融租賃公司；實(shí)現信息化和工業(yè)化“兩化融合”，大力推進(jìn)機床智能化；實(shí)現增量發(fā)展和存量利用融合，實(shí)行機床再制造。與此同時(shí)，對人力資源進(jìn)行重新配置，生產(chǎn)一線(xiàn)工人由原來(lái)的70%逐漸減少到50%，加大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和研發(fā)人員的比重。
六是中國特色的跨國公司發(fā)展道路。在“既大又強、世界一流”目標的激勵下，沈陽(yáng)機床正朝著(zhù)大型跨國公司的方向大步邁進(jìn)。2011年，繼與美國GE、德國博世集團等多家跨國公司建立長(cháng)期合作關(guān)系后，又與世界500強德國舍弗勒集團正式簽約，從而標志著(zhù)沈陽(yáng)機床成功地進(jìn)入跨國公司生產(chǎn)體系。目前，正在努力營(yíng)造“歐洲大本營(yíng)”，在柏林建設高水平的產(chǎn)品設計中心，在法蘭克福建立面向歐洲的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)中心，打造“德國設計、沈陽(yáng)制造、全球銷(xiāo)售”的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，實(shí)現德國希斯分公司的轉型升級，使其成為高端重大型產(chǎn)品制造中心、新產(chǎn)品試造中心及高端精密功能部件制造中心，做到“德國制（智）造”為“中國制（智）造”服務(wù)。
在董事長(cháng)關(guān)錫友的率領(lǐng)下，沈陽(yáng)機床已成功地實(shí)現了三大突破：一是規模突破，由2002年的世界第36位躍升至2011年的世界第一位，機床主業(yè)經(jīng)營(yíng)規模達到180億元，實(shí)現了從“追趕者”、“同行者”到“領(lǐng)跑者”的跨越；二是技術(shù)突破，自主研發(fā)成功具有自主知識產(chǎn)權的飛陽(yáng)數控系統，徹底打破了西門(mén)子、法那克的長(cháng)期壟斷，我國數控機床核心部件長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口“受制于人”的局面一去不復返；三是商業(yè)模式突破，從傳統的機械制造商向現代服務(wù)商轉變，從單純的機床制造向同時(shí)提供金融、服務(wù)、解決方案轉變，由國內制造商向大型跨國公司轉變。
從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”再到“中國服務(wù)”，需要一代又一代機床人的拼搏和奉獻。沈陽(yáng)機床的成功在很大程度上來(lái)自于“磁懸浮精神”。2001年，關(guān)錫友曾帶領(lǐng)職工奮戰180天，為上海磁懸浮列車(chē)項目制造出國內一流的數控加工生產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng )造了當時(shí)中國機床史上的奇跡。如今，這種精神也被沈陽(yáng)機床人稱(chēng)作“磁懸浮精神”，激勵著(zhù)廣大職工勇挑重擔、不斷挑戰、超越自我。在“再工業(yè)化”的進(jìn)程中，中國機床行業(yè)的跨越式發(fā)展需要“磁懸浮精神”，需要關(guān)錫友式的領(lǐng)軍人物站在產(chǎn)業(yè)變革的高端，引領(lǐng)世界機床行業(yè)發(fā)展。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號