在中國工業(yè)化的重要階段，在國際金融危機持續發(fā)酵的時(shí)期，機床行業(yè)必須真正轉變發(fā)展方式，完成兩大歷史使命：第一是培育強大的自主創(chuàng )新能力，第二是培育具有全球競爭力的龍頭企業(yè)。

位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的高消耗、低收益、高排放的增長(cháng)方式，對中國而言已經(jīng)走到盡頭，在低成本優(yōu)勢逐漸弱化的同時(shí)，新的比較優(yōu)勢已經(jīng)出現，中國業(yè)已進(jìn)入了創(chuàng )新活動(dòng)的活躍期。2006年，中央提出了建設創(chuàng )新型國家的宏偉戰略，如今這些政策措施的效果開(kāi)始顯現，創(chuàng )新活動(dòng)逐漸活躍。種種跡象表明，中國的創(chuàng )新資源逐漸成熟，開(kāi)始進(jìn)入科技創(chuàng )新活動(dòng)的活躍期，在某些領(lǐng)域已經(jīng)到了由技術(shù)模仿跟蹤轉向主要依靠自主創(chuàng )新求發(fā)展，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)上挑戰全球。我國有條件由一個(gè)技術(shù)消費國轉變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng )新國，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的改造升級，培育出一批批具有全球競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團，進(jìn)一步提高國家競爭力。

在這樣一個(gè)大背景下，裝備企業(yè)應盡快完成由跟蹤者到領(lǐng)跑者的華麗轉身。長(cháng)期以來(lái)，中國的裝備企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)跟蹤位置。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。但在時(shí)機成熟時(shí)，就要毫不猶豫跨越，一旦實(shí)現必將改變全局，由跟蹤者轉向領(lǐng)跑者。

實(shí)現變革的核心要素是創(chuàng )新能力，進(jìn)入發(fā)展方式轉型階段后，要由低端制造向生產(chǎn)力的設計、研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)鏈管理等延伸，由單純的產(chǎn)品制造商向工業(yè)服務(wù)商轉變。

實(shí)現這種轉變，企業(yè)要由關(guān)注做大轉向關(guān)注做強。要由熱衷于投資，轉向更加關(guān)注創(chuàng )新能力和品牌建設，由熱衷于規模擴張轉向更加關(guān)注競爭力的提高，由熱衷于低端制造轉向更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈升級。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構。在計劃體制短缺經(jīng)濟的情況下，中國企業(yè)結構性的低效益，用管理技巧無(wú)法彌補，必須通過(guò)結構優(yōu)化、企業(yè)重組加以解決。國際產(chǎn)業(yè)分工精細化的結果，就是各家公司紛紛把有限的經(jīng)濟技術(shù)資源發(fā)展自己的強項，用于形成別人無(wú)與倫比的核心競爭力，使自己的強項不斷增值；而不同分工環(huán)節各個(gè)企業(yè)比較優(yōu)勢的正向相加，就會(huì )形成強大的產(chǎn)業(yè)和區域競爭優(yōu)勢，會(huì )造成任何一個(gè)全能型企業(yè)無(wú)法比擬的低成本、高效益。

中國的工業(yè)化市場(chǎng)應該培育出有競爭力的企業(yè)。機床，是裝備工業(yè)的母機，關(guān)系到國家整體實(shí)力，要率先取得更大的突破。國內一批裝備制造的領(lǐng)軍型企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的積累和進(jìn)步，具備了相當的基礎，應該有信心、有志氣完成這個(gè)突破。這是國家的期望、民族的希望和企業(yè)的社會(huì )責任。