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    1. 20240703
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      國內工程機械“后市場(chǎng)”發(fā)展潛力巨大
      • 作者:網(wǎng)絡(luò )轉載
      • 點(diǎn)擊數:416     發(fā)布時(shí)間:2013-01-25 19:27:46
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      工程機械行業(yè)經(jīng)過(guò)了十幾年的快速發(fā)展,已經(jīng)使我國成為了工程機械第一大國。然而,隨著(zhù)世界經(jīng)濟的持續低迷。我國工程機械行業(yè)發(fā)展也遇到了瓶頸,面對過(guò)剩的產(chǎn)量及巨額的應收賬款,行業(yè)轉型迫在眉睫。

      中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)祁俊曾表示,今年以來(lái)的行業(yè)經(jīng)濟運行情況與去年同期呈現巨大反差,大多數企業(yè)的資金情況和效益狀況不佳,這是工程機械行業(yè)近十年來(lái)出現的一個(gè)困難。工程機械行業(yè)的盈利模式單一,其他盈利模式亟待開(kāi)發(fā)。
       
      必須要在銷(xiāo)售額上掙得魚(yú)死網(wǎng)破嗎?是否還有其他途徑實(shí)現企業(yè)的突破?中國是目前工程機械保有量第一大國,而在這些產(chǎn)品完整生命周期中,所產(chǎn)生的其他經(jīng)濟價(jià)值,企業(yè)是否可以涉足?在美國,后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)被譽(yù)為“黃金產(chǎn)業(yè)”;在歐洲,后市場(chǎng)也是制造產(chǎn)業(yè)獲利的主要來(lái)源。有數據顯示,在美國、日本等發(fā)達國家的成熟市場(chǎng)中,機械銷(xiāo)售收入與后市場(chǎng)營(yíng)收的比例達64:100,而在中國工程機械市場(chǎng)上,這一比例為350:100。與美國、日本等工程機械強國相比,我國工程機械后市場(chǎng)潛力巨大且機會(huì )頗多。
       
      就目前國內情況而言,后市場(chǎng)并沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視。有專(zhuān)家則認為,中國企業(yè)在前十年與世界工程機械巨頭競爭中取得了一些成績(jì),然而要把握今后十年則必須在后市場(chǎng)上下功夫。“目前很多機械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問(wèn)題,國外市場(chǎng)競爭激烈,國內市場(chǎng)又容量有限,轉戰售后服務(wù)市場(chǎng)不失為一個(gè)良策。”總部位于南安的閩安機械制造的高級經(jīng)濟師劉文華稱(chēng)。但是不得不承認,要發(fā)展后市場(chǎng)業(yè)務(wù),我國工程機械企業(yè)必須首先解決一下問(wèn)題。首先,目前國內后市場(chǎng)中眾多品牌沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì )自律,缺乏管理,市場(chǎng)呈現自發(fā)、松散的狀態(tài),網(wǎng)絡(luò )建設的規范化程度低、穩定性不高。其次,由于投入不足、管理不善,國內工程機械后市場(chǎng)服務(wù)體系反應及時(shí)性差,售后服務(wù)人員的技術(shù)水平不高,總體缺乏競爭力。
       
      工程機械后市場(chǎng)具有廣闊的商業(yè)潛力,更是工程機械行業(yè)未來(lái)競爭的趨勢。“工程機械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)競爭時(shí)代,服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,國外如德國、比利時(shí)、日本以及美國的一些知名工程機械企業(yè)無(wú)不都擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈,在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)以及售后等環(huán)節構筑良好的盈利模式,形成持續發(fā)展的優(yōu)勢,值得學(xué)習。”這是一位行業(yè)專(zhuān)家對行業(yè)的忠告。其實(shí),目前工程機械行業(yè)所遇到的瓶頸在10年前的中國家電行業(yè)也曾經(jīng)上演過(guò)。而國內知名品牌海爾給了行業(yè)最好的答案。早在十多年前,在家電產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重的情形下,海爾果斷的從“價(jià)格及”與“服務(wù)”中間選擇了服務(wù),并創(chuàng )新性地提出了“免費服務(wù)”模式。然而在十年后的今天,“收費服務(wù)”正悄然興起并形成趨勢。你會(huì )發(fā)現,大買(mǎi)場(chǎng)里的眾多電器開(kāi)始標明了買(mǎi)一年服務(wù)的價(jià)格、兩年服務(wù)的價(jià)格。家電行業(yè)從用“免費服務(wù)”吸引消費者轉變到了用戶(hù)逐漸接受“收費服務(wù)”,這一過(guò)程用了10年。“服務(wù)”變成了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中的另一種產(chǎn)品,為企業(yè)從另一維度創(chuàng )造著(zhù)價(jià)值。西方發(fā)達國家的消費者均有“服務(wù)需要付費”的意識,有價(jià)值的“服務(wù)”使企業(yè)服務(wù)人員的價(jià)值得以認同,形成了良好的信號,有效的促進(jìn)了企業(yè)與行業(yè)的良性發(fā)展。
       
      當然,在工程機械行業(yè)進(jìn)行服務(wù)收費還有很長(cháng)的路要走,然而未雨綢繆,布局工程機械后市場(chǎng)無(wú)疑是把握未來(lái)工程機械市場(chǎng)的一條捷徑。
       

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