據專(zhuān)家介紹，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門(mén)類(lèi)齊全、規模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》實(shí)施以來(lái)，裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快，重大技術(shù)裝備自主化水平顯著(zhù)提高，國際競爭力進(jìn)一步提升，部分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率躍居世界前列。

據相關(guān)統計，2006-2010年，我國裝備工業(yè)增加值增長(cháng)超過(guò)25%。2010年前11個(gè)月規模以上裝備制造企業(yè)總體增長(cháng)21%，實(shí)現業(yè)務(wù)收入13萬(wàn)億元，同比增長(cháng)34%；實(shí)現利潤總額超過(guò)9千億元，全行業(yè)銷(xiāo)售利潤率為7.18%；實(shí)現出口1.4萬(wàn)億元，同比增長(cháng)30%。經(jīng)過(guò)大量的研究，專(zhuān)家指出我國裝備制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中將經(jīng)歷的五大戰略。

一是主攻高端戰略。要主攻高技術(shù)產(chǎn)品，加快發(fā)展目前嚴重依賴(lài)于進(jìn)口的高端機械產(chǎn)品，將以前"吃不了"的需求變成"十二五"的增長(cháng)空間。要致力于傳統產(chǎn)品向精品的升級，解決傳統產(chǎn)品"做不好""不做好"的痼疾，提升中國機械產(chǎn)品在國際國內市場(chǎng)上的形象。

二是創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。"十二五"機械工業(yè)必須從過(guò)度依賴(lài)于能源、資源等要素投入驅動(dòng)發(fā)展，轉向更多地依賴(lài)于科技創(chuàng )新、體制機制管理創(chuàng )新和人員素質(zhì)提高驅動(dòng)發(fā)展。實(shí)現"創(chuàng )新驅動(dòng)"不僅需要加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，更重要的是加強行業(yè)創(chuàng )新體系的建設，加強對創(chuàng )新人才和創(chuàng )新能力的培育。

三是強化基礎戰略。"十二五"機械工業(yè)必須千方百計地強化基礎件、基礎技術(shù)、基礎工藝等機械工業(yè)的共性基礎領(lǐng)域。在加強基礎的問(wèn)題上，要打破原有行業(yè)分割，主機行業(yè)與零部件行業(yè)要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，相互支持和配合，全力推進(jìn)。

四是兩化融合戰略。專(zhuān)家介紹，"兩化融合"不僅在于將信息技術(shù)融入機械產(chǎn)品之中，加快機械產(chǎn)品向數字化、智能化發(fā)展，實(shí)現傳統機械產(chǎn)品功能的提升和可靠性的提高；也不僅在于將信息技術(shù)應用于機械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使研發(fā)、生產(chǎn)和企業(yè)管理向信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，大幅度改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；"兩化融合"的深度推進(jìn)更在于可以促進(jìn)新發(fā)展理念的建立，促進(jìn)研發(fā)能力、產(chǎn)品水平、市場(chǎng)模式、服務(wù)體系等方面的創(chuàng )新，提升研發(fā)設計、加工制造、企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的效率和效益。

五是"綠色為先"戰略。專(zhuān)家認為，節能減排和環(huán)境友好是成為"十二五"期間機械工業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程必須高度重視的基本要求。機械工業(yè)要積極發(fā)展高效節能產(chǎn)品，大力發(fā)展新能源裝備，為各行各業(yè)用戶(hù)的節能降耗減排提供先進(jìn)裝備。同時(shí)，機械產(chǎn)品的設計和制造要更加關(guān)注體現全生命周期的綠色理念，"高效、低污染、能回收、資源可重復利用"等因素必須置于優(yōu)先位置。要發(fā)展機械產(chǎn)品再制造，堅持走綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟的新型工業(yè)化道路。