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      吳長(cháng)江轉正 雷士照明“三國演義”拉開(kāi)帷幕
      • 作者:網(wǎng)絡(luò )轉載
      • 點(diǎn)擊數:421     發(fā)布時(shí)間:2013-01-25 19:22:38
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      從雙強對峙到三足鼎立。

      兩周之前,德豪潤達宣布入主雷士照明后,它將作為一股新力量空降雷士照明,自此,雷士照明董事會(huì )的內部斗爭將更加波詭云譎。

      1月11日,德豪潤達董事長(cháng)王冬雷、雷士照明原創(chuàng )始人兼原董事長(cháng)吳長(cháng)江、賽富亞洲(雷士照明第二大股東)創(chuàng )始合伙人閻焱等人,齊聚深圳開(kāi)雷士照明董事會(huì ),共同商議雷士照明董事會(huì )成員的變動(dòng)、未來(lái)在LED領(lǐng)域的布局。

      在這次董事會(huì )上,王冬雷作為非執行董事進(jìn)入雷士照明董事會(huì ),吳長(cháng)江被任命為雷士照明CEO。閻焱繼續任非執行董事長(cháng)。

      吳長(cháng)江表示:“我的目的是按照我的想法我的戰略來(lái)做雷士(照明)。”他和王冬雷的君子協(xié)定是互相不干涉:即吳長(cháng)江不干涉德豪潤達的運作,王冬雷也不來(lái)干涉雷士照明的日常經(jīng)營(yíng)。他認為,他和閻焱有時(shí)過(guò)于對立,“王冬雷的加入可以起到微妙的平衡作用”。

      無(wú)論雷士照明的其他股東是否做好準備,雷士照明都將進(jìn)入王冬雷、吳長(cháng)江、閻焱的三巨頭時(shí)代。他們三人既各懷算盤(pán),又有共同目標,互相制約的同時(shí)也不免眉來(lái)眼去。“三巨頭”時(shí)代的雷士照明,能如吳長(cháng)江期望的迅速在LED領(lǐng)域打下一席之地嗎?

      還原“換股”交易:迅雷不及掩耳

      2012年12月27日,雷士照明與德豪潤達雙雙公告,大意是德豪潤達已從公開(kāi)市場(chǎng)買(mǎi)入雷士照明約8%的股票,出資9.5億港元從吳長(cháng)江處買(mǎi)入約12%雷士照明的股權;同時(shí),吳長(cháng)江擬出資約7.6億元參與德豪潤達定向增發(fā),若順利完成,則將持有德豪潤達9.3%的股權。

      這一系列交易,被認為德豪潤達和吳長(cháng)江近似做了一個(gè)換股交易。交易橫跨港股和A股;王冬雷個(gè)人出資5.86億,德豪潤達出資約5.6億,不到12億人民幣的代價(jià),保住其德豪潤達股權不被稀釋?zhuān)⒖毓衫资空彰?,從而得到在LED領(lǐng)域最有價(jià)值之一的渠道。對于謀求全產(chǎn)業(yè)布局的德豪潤達,這是一步高明且相對低價(jià)的棋。

      這一交易,不是吳長(cháng)江和王冬雷深思熟慮后的結果。

      吳長(cháng)江告訴記者,去年十月份,他和王冬雷第一次見(jiàn)面。德豪潤達董秘鄧飛也表示,在此之前,德豪潤達和雷士照明只洽談過(guò)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上的合作,不涉及資本市場(chǎng)的合作。

      德豪潤達毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)“快”公司。2009年以前,王冬雷和德豪潤達不曾涉足LED產(chǎn)業(yè)。2009年,德豪潤達開(kāi)始狂砸錢(qián)投資LED產(chǎn)業(yè),先后兩次定向增發(fā)籌資超過(guò)30億元,趕上地方政府愿意大手筆補貼,德豪潤達三年內布局LED的外延片、芯片、封裝,且其產(chǎn)能在中國內地的公司中是絕對的第一梯隊。

      這一次,德豪潤達又通過(guò)控股雷士照明獲得了渠道。

      王冬雷平日非常低調,LED業(yè)內人士見(jiàn)過(guò)他的都不多,對他的印象僅限于:“他在LED領(lǐng)域鋪得很快。”鋪得快的潛臺詞是,如果王冬雷賭對了LED趨勢,那么王冬雷或許一將功成;如果賭錯趨勢,那么德豪潤達因其龐大的前期投資,回旋余地很小,而可能等不到LED行業(yè)爆發(fā),即先陷入極大的危機。

      1月10日,王冬雷在德豪潤達的LED新品發(fā)布會(huì )中宣稱(chēng):“中國LED市場(chǎng)將會(huì )在24個(gè)月內爆發(fā),至少德豪潤達已經(jīng)具備了這個(gè)能力。”——可以說(shuō),王冬雷、德豪潤達賭對還是賭錯,兩年內即可見(jiàn)分曉。

      這一發(fā)布會(huì ),德豪潤達邀請了雷士照明的獨立董事王錦燧到場(chǎng)。王錦燧是中國照明協(xié)會(huì )理事長(cháng),照明行業(yè)的資深專(zhuān)家。

      而吳長(cháng)江將自己,甚至是將雷士照明的命運,同德豪潤達與王冬雷綁在一起,背后有個(gè)因素是:他覺(jué)得別無(wú)選擇。

      1月6日,當被問(wèn)到為何將股份賣(mài)給德豪潤達,自此徹底遠離雷士照明大股東之位時(shí),吳長(cháng)江自陳心跡:“從某種程度上也是不得已,現在又能怎樣?我照樣回不到董事會(huì )。我的目的就是按照我的想法我的戰略來(lái)做雷士。今天Andy(指閻焱)也表示支持我的。董事會(huì )的游戲規則我會(huì )遵守,什么事情大家多商量,我們三個(gè)人多商量。”

      同時(shí),吳長(cháng)江深知雷士照明在LED領(lǐng)域的布局不足:“我們雙方合作,肯定是德豪獲益更多,從目前來(lái)看投入產(chǎn)出比是他們更合算一些;但雷士也面臨一個(gè)坎,面臨要轉型,要大量做LED,如果我自己開(kāi)發(fā),沒(méi)有芯片會(huì )受制于人,但如果研發(fā),可能時(shí)間不夠;如果自己研發(fā)得不夠好,那更不行。雖說(shuō)(LED)上游是過(guò)剩的,但也有機會(huì ),看誰(shuí)能殺出去。”

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