“中國已經(jīng)不再是一個(gè)低成本的國家，外企通過(guò)技術(shù)轉讓和中方建立由外方主導合作公司的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在中國這樣一個(gè)活躍的全球第一大電力市場(chǎng)中，我們正努力成為一個(gè)更加本地化的企業(yè)。”阿爾斯通中國（簡(jiǎn)稱(chēng)“阿爾斯通”）總裁兼阿爾斯通交通運輸亞太區總裁濮利康接受《中國電力報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。施耐德電氣（中國）投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“施耐德電氣”）中國區副總裁王潔也認為：“中國已不再是人口紅利的市場(chǎng)，對跨國公司而言，中國市場(chǎng)的重要性已被提到新的高度。中國已成為施耐德電氣在全球的第二大市場(chǎng)。”

“本土創(chuàng )新”是制勝法寶

向來(lái)復雜的中國市場(chǎng)正在發(fā)生著(zhù)一系列的復雜變化，“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的訴求將愈加明顯。如果說(shuō)跨國企業(yè)不能徹底讀懂中國，那“為中國創(chuàng )新”不失為一劑揣摩她的“良方”。除了在中國設立研發(fā)機構、提高研發(fā)投入外，包括產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、人才甚至社會(huì )活動(dòng)方面的全方位、全流程的創(chuàng )造性思路與實(shí)踐似乎更能符合中國市場(chǎng)的實(shí)際情況。

進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，施耐德電氣從進(jìn)行本土化制造到本土化服務(wù)轉型，并將帶有“中國原創(chuàng )”精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界。“‘中國原創(chuàng )’的內涵不僅限于產(chǎn)品制造與研發(fā)，更全面地包括了量體裁衣式的服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新以及人才培養創(chuàng )新。”王潔認為，中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展為施耐德電氣的持續創(chuàng )新提供動(dòng)力源泉。

“中國市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以創(chuàng )新、合作、共同發(fā)展為標志的新的商業(yè)周期。”濮利康指出，沒(méi)有創(chuàng )新與研發(fā)，就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。2011~2012年，阿爾斯通在研發(fā)上的投入高達6.82億歐元。發(fā)電領(lǐng)域的GT13E2燃氣輪機、Haliade150型海上風(fēng)機、用于核電汽輪機的LP75型超長(cháng)末級葉片等是本土創(chuàng )新的最好例證。

GE的CEO杰夫?伊梅爾特曾提出“反向創(chuàng )新”的概念，即從距離需求最近的地方進(jìn)行創(chuàng )新，而非發(fā)達國家將技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng )新成果拿到發(fā)展中國家的傳統方式，現在看來(lái)，這種趨勢愈加明顯。“全球標準化產(chǎn)品一統天下如今對于絕大多數公司來(lái)說(shuō)都已不太現實(shí)。包括產(chǎn)品、渠道在內的一整條產(chǎn)業(yè)鏈需要做迎合中國市場(chǎng)的本土化創(chuàng )新。”GE中國公關(guān)總監李國威說(shuō)。

對于現階段的中國而言，不在于有多少創(chuàng )新技術(shù)帶進(jìn)來(lái)，而是應該更加看重是否有創(chuàng )新人才進(jìn)來(lái)，能夠在這里創(chuàng )造孵化技術(shù)創(chuàng )新的環(huán)境。

全球研發(fā)中心成趨勢

ABB集團電力系統部北亞區及中國負責人劉信剛將ABB比喻成“混血”企業(yè)：“現在的ABB集團已經(jīng)成為一個(gè)真正的全球化和多元化公司，無(wú)論在哪個(gè)國家都能最大限度貼近這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)保持自身特質(zhì)。這不僅有利于它在不同國家的市場(chǎng)開(kāi)拓，也使它在各個(gè)國家間的資源整合、調配調動(dòng)更為自如。如ABB中國不只服務(wù)于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場(chǎng)服務(wù)。”與跨國公司研發(fā)投資主要集中在發(fā)達國家內部不同，隨著(zhù)“金磚四國”的崛起與中國成為全球第二大經(jīng)濟體，新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟中占據越來(lái)越多的份額，正如中國成為全球最大的電力市場(chǎng)一樣。在此形勢下，跨國電力設備公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向中國市場(chǎng)轉移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場(chǎng)，以增強反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。

“阿爾斯通在華的三大業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于制造的本土化，還將更加注重設計和研發(fā)的本土化，以此來(lái)更加貼近中國市場(chǎng)并且滿(mǎn)足中國客戶(hù)不斷增長(cháng)的需求。

同時(shí)，我們的研發(fā)和創(chuàng )新也面向全球市場(chǎng)。”濮利康告訴記者。

“中國市場(chǎng)是施耐德電氣全球重點(diǎn)業(yè)務(wù)區域，很多有關(guān)全球戰略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來(lái)，施耐德電氣相應產(chǎn)品線(xiàn)從研發(fā)、制造到市場(chǎng)將以中國為基地。”王潔說(shuō)。

事實(shí)上，研發(fā)全球化已成為繼貿易全球化、生產(chǎn)全球化、金融資本全球化之后的一個(gè)重要趨勢。包括施耐德電氣、阿爾斯通在內的許多跨國電力設備巨頭已經(jīng)將在中國研發(fā)機構的戰略定位，逐漸從技術(shù)支持、中國研發(fā)中心、亞太研發(fā)中心上升為全球研發(fā)中心的最高層次。