隨著(zhù)中國電子制造業(yè)的發(fā)展和全球電子制造向中國的轉移，中國的電子制造公司如雨后春筍。在中國的長(cháng)三角、珠三角以及環(huán)渤海地區，形成了相對完整的電子產(chǎn)業(yè)群落。

    在金融海嘯席卷全球的背景下，珠三角、長(cháng)三角和環(huán)渤海地區的電子企業(yè)生產(chǎn)成本越來(lái)越高、利潤越來(lái)越低、客戶(hù)要求越來(lái)越高。面對這些尖銳的現實(shí)，企業(yè)如何才能在“寒風(fēng)凜冽”的嚴冬獲得一絲暖意，成為各電子制造商關(guān)注的焦點(diǎn)。

    中國電子商會(huì )副會(huì )長(cháng)王殿甫在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，我國電子制造產(chǎn)業(yè)需從在核心技術(shù)、制造工藝流程和供應鏈營(yíng)銷(xiāo)管理等三方面進(jìn)行創(chuàng )新，需要跨越電子制程方案、技術(shù)、材料、分銷(xiāo)、配送、倉儲到售后服務(wù)的全過(guò)程，要求合作伙伴像一個(gè)整體一樣工作。

    勵展博覽集團華東區副總裁李雅儀女士也表示，在中國向電子強國轉變過(guò)程中，只要行業(yè)從研發(fā)、應用新的電子設備著(zhù)手，不斷改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量，加強國內電子企業(yè)間的協(xié)作從而提升核心競爭力，中國電子制造業(yè)肯定會(huì )越來(lái)越強大。

    據了解，國外很多企業(yè)在應對金融危機時(shí)，采取抱團作戰的戰略，讓企業(yè)強者恒強。因此我國電子企業(yè)也應該意識到協(xié)同作戰的優(yōu)勢與凝聚力。只有這樣，才能將產(chǎn)品質(zhì)量快速提升到國際一流品質(zhì)，實(shí)現電子產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。

    創(chuàng )新是生產(chǎn)契機

    金融危機使電子企業(yè)經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的挑戰，企業(yè)面臨的考驗越來(lái)越嚴峻，那么什么才是讓企業(yè)成功走下去的原動(dòng)力？創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，加快自主創(chuàng )新，搭建技術(shù)創(chuàng )新平臺，完善技術(shù)創(chuàng )新體系，擁有更多自己的“真功夫”，才能在金融危機中突圍。

    2008年11月18日，慧聰網(wǎng)董事會(huì )主席郭凡生表示，目前中國企業(yè)急需需要一種轉變，那就是官本位思想為主與知識為上的思想轉變，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠而平穩的發(fā)展只有尊重技術(shù)人才，尊重知識，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，搶得市場(chǎng)嬗變先機，為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展機遇。

    愛(ài)普科斯憑借優(yōu)秀的表現及技術(shù)創(chuàng )新，在金融危機依然表現的很鎮定。憑借電子元件、模塊、系統和解決方案的豐富產(chǎn)品組合，愛(ài)普科斯在全球范圍內，特別是在中國市場(chǎng)取得了領(lǐng)先地位。愛(ài)普科斯的產(chǎn)量增加了30%。銷(xiāo)售也增加了30%?，F在，愛(ài)普科斯是中國第二大電子元件制造商。TDK，飛兆半導體等在這種經(jīng)濟下環(huán)境下也一樣走得很好。

    人才為本企業(yè)發(fā)展的基石

    “我們處在一個(gè)人才競爭和科技競爭的新世紀，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了成功?！边@是任何一個(gè)企業(yè)走在前列的必然選擇。

    優(yōu)秀人才是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的決定因素。在發(fā)展建設的各個(gè)時(shí)期，電子企業(yè)要堅持“人才為本”的理念，牢固樹(shù)立“優(yōu)秀企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊平臺，優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造無(wú)限空間”的人才意識，深入實(shí)施人才強企戰略，選才“德才兼備”，育才“舍得投入”，用才“講胸懷、講優(yōu)化、講藝術(shù)”，留才“靠政策、靠真情、靠事業(yè)”，這樣的企業(yè)理念才能助企業(yè)更高，更快的發(fā)展，走向世界。

    開(kāi)發(fā)新渠道

    中國電子業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，眾多廠(chǎng)商走品牌路線(xiàn)剛剛開(kāi)始也將是長(cháng)遠之計，渠道之爭將決定成敗。

    金融危機之下，企業(yè)強調的是開(kāi)源節流、縮減交易成本提升利潤，所以很難在傳統的渠道投入更大的成本。尋找更廉價(jià)的渠道是電子業(yè)在危機之下更好的出路。

    互聯(lián)網(wǎng)是目前最廉價(jià)、高效的品牌推廣和拓展渠道的方式。然而，目前很多電子企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認識和利用程度遠遠不夠，這無(wú)疑加重了企業(yè)的運營(yíng)成本和運營(yíng)效率。例如，一些電子企業(yè)，養了大量的業(yè)務(wù)人員，還經(jīng)常出差去開(kāi)拓其他省市甚至縣一級的市場(chǎng)，差旅費成為非常沉重的負擔，而且效果不一定明顯。但如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可以足不出門(mén)獲得全國各地的客戶(hù)資源及有效的購買(mǎi)意向的客戶(hù)，成本可以大大節省。

    此外，網(wǎng)絡(luò )渠道擁有更多自由度以及銷(xiāo)售方式，給企業(yè)與消費者帶來(lái)更多的互動(dòng)空間以及靈活性。從目前市場(chǎng)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )渠道已經(jīng)逐漸成為各行各業(yè)新的機會(huì )。

    除了開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )渠道之外，在目前遭遇行業(yè)“冷冬期”，大力擴張渠道，并舉行大型的優(yōu)惠活動(dòng)，推出新老客戶(hù)回饋活動(dòng)，給經(jīng)銷(xiāo)商以讓利等也是不錯的應對策略。只有使渠道商從中得到利益，渠道商才會(huì )真正的和企業(yè)形成命運共同。利益共享帶來(lái)的結局是產(chǎn)業(yè)的和諧，而風(fēng)險下沉。否則必然會(huì )帶來(lái)產(chǎn)業(yè)斷鏈，經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)同床異夢(mèng)，致使陷入更大的風(fēng)險。