美國福布斯網(wǎng)站7月23日刊登了一篇報道，題為：中國制造業(yè)的終結和美國工業(yè)的重生。

此文認為，中國人們目前極為擔憂(yōu)中國房地產(chǎn)和基礎設施泡沫，但這是中國能通過(guò)花錢(qián)解決的短期挑戰，而中國經(jīng)濟真正的威脅更加巨大和持久：制造業(yè)泡沫。

該文作者維韋克·瓦德瓦認為，通過(guò)提供補貼、廉價(jià)勞動(dòng)力、寬松政策和操縱人民幣，中國成功吸引了很多美國公司將其工廠(chǎng)遷至中國。但受不斷攀升的勞動(dòng)力成本、對政府支持竊取知識產(chǎn)權行為的擔憂(yōu)和生產(chǎn)時(shí)間滯后等因素的影響，陶氏化學(xué)、卡特彼勒、大眾和福特等公司已決定將部分生產(chǎn)部門(mén)遷回美國本土。

此外一系列飛速發(fā)展并不斷融合的技術(shù)也將打破現狀，比如機器人技術(shù)、人工智能(AI)、3D打印和納米科技。這些技術(shù)此前發(fā)展緩慢，但現在開(kāi)始迅猛發(fā)展。未來(lái)十年，這些技術(shù)將會(huì )迎來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，屆時(shí)制造業(yè)所用的材料和生產(chǎn)技術(shù)將跟現在中國和美國以生產(chǎn)線(xiàn)為基礎的加工過(guò)程完全不同。

維韋克·瓦德瓦堅信，即便中國工廠(chǎng)配備了具有人工智能的機器人和3D打印機，能實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，將原材料大費周章地運到中國，在中國組裝成品后再運回美國將不是明智之舉。因此制造業(yè)回歸美國是不容置疑的，不是這個(gè)十年，就是下個(gè)十年。但美國失去的同類(lèi)工作崗位并不會(huì )回歸，未來(lái)這些崗位將不復存在。

雖然記者不同意僅以部分美國企業(yè)將生產(chǎn)部門(mén)回遷就斷言中國制造業(yè)泡沫的論斷，但由于重大技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的制造形態(tài)改變確實(shí)值得謹慎對待。

轉型慢不得

今年在制造行業(yè)有一個(gè)共識，那就是：中國經(jīng)濟的高紅利時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始過(guò)去，2012年中國經(jīng)濟轉型的重點(diǎn)在于制造業(yè)的轉型。

機床行業(yè)作為機械行業(yè)的工作母機，轉型升級的緊迫性更為明顯。一個(gè)現狀是，雖然中國擁有世界上數量最多的機床制造廠(chǎng)家，但缺少著(zhù)名的跨國機床集團和世界級的“精、特、專(zhuān)”小巨人企業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，中國經(jīng)濟建設、重點(diǎn)工程所需的高檔床主要依賴(lài)進(jìn)口，國產(chǎn)中檔數控系統市場(chǎng)國內占有率只有5%，而高檔床所需的數控系統95%來(lái)自境外，功能部件國內市場(chǎng)占有率僅為30%。

有分析認為，中國數控金切機床市場(chǎng)上高、中、低檔機床消費比重有如下特點(diǎn)：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15。因此國內對高中檔機床的需求無(wú)論在消費量還是消費額上都超過(guò)了低檔機床。

相應的，國產(chǎn)機床產(chǎn)品調整步伐仍不夠快速和及時(shí)，國產(chǎn)機床產(chǎn)品構成大多以低檔為主，中低檔機床占據我國機床產(chǎn)量的一半以上。

中國機床工具產(chǎn)品進(jìn)口額居高不下，一方面是因為國家經(jīng)濟結構加速轉型升級，國內市場(chǎng)對機床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升；另一方面是因為機床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構的調整還不能跟上市場(chǎng)需求水平升級的步伐，國產(chǎn)中高檔機床工具產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力亟待提升。

西安航空動(dòng)力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設計及創(chuàng )新能力不能滿(mǎn)足航空制造業(yè)的需求，使得用戶(hù)不得不尋求國外制造商，如整體葉盤(pán)加工、葉片加工、專(zhuān)業(yè)拉刀磨削、復合加工設備及特種加工設備等。國產(chǎn)機床也沒(méi)有成熟的可靠性強的數控系統，國內數控系統僅在一般電加工設備上保持相應的市場(chǎng)份額。因此，機床產(chǎn)業(yè)轉型升級迫在眉睫。

中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )輪值理事長(cháng)、大連機床集團董事長(cháng)陳惠仁說(shuō)，“轉型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為，轉型升級僅滿(mǎn)足于能做是不夠的，需要實(shí)現由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶(hù)提供完整解決方案的能力；僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升；僅有產(chǎn)品、市場(chǎng)的調整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化結構的調整；僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng )新和升級。

特別是當下，中國制造業(yè)有著(zhù)復雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線(xiàn)市場(chǎng)；龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經(jīng)營(yíng)人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企；市場(chǎng)信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長(cháng)期的積淀?，F在又是一個(gè)講求速度的時(shí)代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來(lái)，心無(wú)旁騖。且不論國際市場(chǎng)，在我國龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)，也絕不意味著(zhù)企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng )新能力、品牌競爭力，只需要低價(jià)沖擊市場(chǎng)；不考慮品牌戰略、發(fā)展戰略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，畢竟沒(méi)有穩健與持久的發(fā)展戰略，成就不了中國創(chuàng )造。

兩條腿走路

經(jīng)濟學(xué)家賴(lài)偉民認為，在這個(gè)山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造必須做好兩條路的準備。所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化，后走回來(lái)本土化。

為什么日本、韓國、中國臺灣地區的制造業(yè)國際知名品牌眾多，其原因是他們沒(méi)有如此龐大的國內市場(chǎng)消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動(dòng)與國際一線(xiàn)品牌共舞。

賴(lài)偉民認為中國企業(yè)沒(méi)有這樣的倒逼環(huán)境，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，憑借國內龐大的消費市場(chǎng)傾銷(xiāo)大量山寨產(chǎn)品。但長(cháng)此以往，中國制造業(yè)無(wú)疑是自殺。

他認為先走出去，后走回來(lái)，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng )造，建立國際化品牌，培養國際認同的一流品牌，再獲得國內市場(chǎng)認可是輕而易舉的。

實(shí)際上，結合機床企業(yè)來(lái)看，我國機床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽(yáng)機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準，如何經(jīng)營(yíng)，如何嫁接才是考量的重點(diǎn)。

但不可否認，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場(chǎng)，不甘于屈就食物鏈的最下端?！叭》ㄆ渖?，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)中國市場(chǎng)，必須瞄準世界市場(chǎng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，記者同意只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭力的觀(guān)點(diǎn)。