從2002年到2012年，中國紡機行業(yè)既經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，也獲得了難得的發(fā)展機遇。這期間，雖然世界經(jīng)濟起起伏伏、波瀾不斷，卻沒(méi)有阻擋住紡機行業(yè)快速發(fā)展的步伐。這10年，整個(gè)紡機產(chǎn)業(yè)結構實(shí)現了脫胎換骨的重新布局，不少民營(yíng)企業(yè)完成了從無(wú)到有的轉變，許多技術(shù)瓶頸被突破，生產(chǎn)進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的階段。彈指一揮間，紡機行業(yè)這10年，可以說(shuō)是翻天覆地的10年。

統計數據表明，這10年紡織機械規模以上生產(chǎn)企業(yè)突破千家，紡織機械行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng )新能力獲得了前所未有的發(fā)展，國產(chǎn)紡織機械市場(chǎng)占有率接近80%，設備出口額每年增長(cháng)10%以上……

制造工藝突飛猛進(jìn) 重大成果榜上有名

10年里，國產(chǎn)紡織機械技術(shù)進(jìn)步呈突飛猛進(jìn)、一路高歌之勢，國產(chǎn)設備不僅占據了國內市場(chǎng)的大部分份額，而且不少設備還實(shí)現了出口海外的目標，基本改變了紡機依賴(lài)進(jìn)口的局面。

10年里，無(wú)論是紡紗設備還是織造設備，自動(dòng)化、智能化、高速高效、省工節能的趨勢都更加明顯。這期間，經(jīng)緯股份公司研制出了具有國際先進(jìn)水平的高質(zhì)、高效、低耗的，由JWF1418A型自動(dòng)落紗粗紗機、JWF1851型細紗機、JWF9561型粗細聯(lián)輸送系統和SMARO－1自絡(luò )聯(lián)型自動(dòng)絡(luò )筒機等部分組成的粗細絡(luò )聯(lián)紡紗系統，實(shí)現了粗紗、細紗、絡(luò )筒三個(gè)工序的自動(dòng)化連接。它代表了目前國產(chǎn)自動(dòng)化紡織機械的較高水平，為紡織企業(yè)少人、無(wú)人化生產(chǎn)奠定了物質(zhì)基礎。經(jīng)緯股份公司憑借該設備參加了“十一五”國家重大科技成就展，這是該公司第一次在國家級五年重大科技成果展上亮相，是紡機行業(yè)的驕傲和自豪。

10年間，化纖設備在智能化、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、差異化的基礎上，出現了向節能、減排、降耗發(fā)展的趨勢，涌現出一批能與國外知名企業(yè)爭奪全球市場(chǎng)份額的企業(yè)和產(chǎn)品。比如，北京中麗制機公司的雙胞胎卷繞頭和環(huán)吹風(fēng)裝置市場(chǎng)占有率有了極大提升；江蘇宏源紡機的高速彈力絲機憑借品種多、速度快、技術(shù)含量高、運行穩定等優(yōu)勢，一度成為國內同類(lèi)設備的領(lǐng)跑者，并牢牢坐穩了國內市場(chǎng)頭把交椅的位置。

由小變大壯實(shí)力 從無(wú)到有大跨越

這個(gè)10年，是紡織機械行業(yè)質(zhì)變提升的10年。不少企業(yè)在此期間迅速壯大，實(shí)現了“從無(wú)到有”的跨越。無(wú)論是大型央企，還是中小民營(yíng)企業(yè)都留下了一個(gè)個(gè)無(wú)法復制的經(jīng)典。恒天集團的版圖在這10年里一直在迅速擴張。自2006年成為國資委董事會(huì )試點(diǎn)企業(yè)后，恒天集團先后收購了香港立信、歐瑞康非織造布機械梳理業(yè)務(wù)單元等國際知名企業(yè)，形成了紡機行業(yè)大型航母的雛形，彰顯了大型央企應有的風(fēng)范。

10年里，不少民營(yíng)企業(yè)脫穎而出。常州同和紡織機械公司不斷發(fā)展壯大，無(wú)論是羅拉、搖架還是緊密紡產(chǎn)品，在市場(chǎng)上都占有了相當的份額。寧波慈星股份有限公司收購瑞士事坦格公司，奠定了全球電腦橫機產(chǎn)銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)基礎。

還有一個(gè)不得不提的從無(wú)到有的重量級事件，那就是從2008年開(kāi)始，由“中國國際紡織機械展覽會(huì )”和“ITMA ASIA”強強聯(lián)合，首次推出中國國際紡織機械展暨ITMA亞洲展，實(shí)現了由北京移師上海的戰略，開(kāi)啟了紡織機械展覽會(huì )的新篇章。此后的幾屆展會(huì )規模呈現出逐漸擴大的趨勢，無(wú)論在形式上還是實(shí)質(zhì)上都體現了國際展會(huì )的派頭。

產(chǎn)業(yè)重新布局規劃 企業(yè)改組改制升級

過(guò)去的10年，既是我國紡織機械行業(yè)結構調整發(fā)展最快的時(shí)期，也是企業(yè)重組改制，外商、港澳臺商投資，以及企業(yè)股份制改造最活躍的歷史時(shí)期。這期間，全行業(yè)外商資本所占比例超過(guò)20%，港澳臺資本所占比例超過(guò)13%。

10年間，國內不少企業(yè)與國外公司實(shí)現了全方位合作，迅速提升了國產(chǎn)紡機的制造水平。比如，早在2006年，青島環(huán)球集團就與意大利CMT公司合資成立了賽特環(huán)球機械（青島）有限公司，并借助CMT公司擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗、頂尖紡機制造技術(shù)和雄厚的資金實(shí)力，研制、生產(chǎn)國產(chǎn)高速懸錠粗紗機、毛條處理設備和并條機等設備，并很快得到市場(chǎng)認可。再如，上海太平洋集團旗下的中國紡織機械股份公司從瑞士意達引進(jìn)的CG6500系列劍桿織機國產(chǎn)化工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，2012年年底有望實(shí)現小批量生產(chǎn)。

過(guò)去的10年，一批紡機企業(yè)完成了華麗轉身。比如，浙江日發(fā)紡織機械股份有限公司在此期間成立，與旗下山東日發(fā)紡織機械有限公司形成了“南紡北織”的產(chǎn)業(yè)格局；河南二紡機股份有限公司順利實(shí)現了民營(yíng)股份制改制；國營(yíng)鄭州紡織機械廠(chǎng)改制成立了鄭州紡織機械股份有限公司，完成了工廠(chǎng)制到公司制的轉變。

這10年，行業(yè)的區域結構、產(chǎn)業(yè)調整進(jìn)一步得到深化，行業(yè)確定了“調整轉型、創(chuàng )新升級”的發(fā)展戰略，確立了發(fā)展動(dòng)力由投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)的轉變、要素投入由數量規模型向質(zhì)量效益型的轉變、技術(shù)產(chǎn)品結構由中低端向高中端發(fā)展、企業(yè)形態(tài)由“小而弱”向“大而強”轉變的目標。(來(lái)源：中國紡織報)