中石油集團天然氣下游板塊的管理架構已做調整，這是該板塊近年來(lái)最大的一次管理架構調整。

中石油重新明確各公司的管線(xiàn)業(yè)務(wù)管轄（即實(shí)行區域化管理）及權責，幫助公司節省管理成本，使得未來(lái)西氣東輸三線(xiàn)（下稱(chēng)“西三線(xiàn)”）等的建設、運輸以及銷(xiāo)售更加順暢。調整的主要內容是，增加了西南管道分公司，將部分管線(xiàn)進(jìn)行區域性劃分。

“5加1”模式出爐

據一位知情人士透露，中石油這次的調整，主要是對專(zhuān)業(yè)分工做了明確。

在以往的西部管道分公司（下稱(chēng)“西部公司”）、北京天然氣管道分公司（下稱(chēng)“北京公司”）及西氣東輸管道分公司（下稱(chēng)“西氣東輸公司”）、管道分公司等4家子公司的基礎上，又增設了西南管道分公司（下稱(chēng)“西南公司”），并以西南油氣田公司作為補充，從而組成“5+1”的國內管道運輸管理體系。

目前，北京公司主要負責陜京線(xiàn)的運作，在管理體制調整后，北京公司的職能變化并不太大，最大的調整動(dòng)作集中于西氣東輸公司及西部公司、西南公司等三家企業(yè)。

其中，原屬于西氣東輸公司的新疆及甘肅等地的天然氣輸送管線(xiàn)、壓氣站等，被集團公司劃分給了西部公司；同時(shí)，西氣東輸公司又接納了湖北的部分設施，并增加了上海支干線(xiàn)約900公里，因而西氣東輸公司從原先的1.2萬(wàn)公里管轄范圍，變?yōu)?萬(wàn)公里左右的管轄范圍。

去年剛剛成立的西南公司，其管道接收量還不太多，但隨著(zhù)今后國內西氣東輸線(xiàn)路的增加，其將逐步擴張。

新模式更加注重“區域化”管理，而不是以管線(xiàn)為主的舊模式。“區域化”管理強調的是，北方公司管北方管道，南方公司管南方管道，打破了過(guò)去“南方公司還管理著(zhù)北部管道”的情況。這樣做可以減少中石油的管理成本，且有利于中石油與各所在地的省市政府、客戶(hù)之間的更多接觸。

西三線(xiàn)待批

知情人士還透露，涉及到多家管道公司運營(yíng)的西三線(xiàn)建設，仍在等待發(fā)改委的批文。

據中石油的計劃，西三線(xiàn)全長(cháng)總計7000多公里，從新疆霍爾果斯口岸啟程，經(jīng)過(guò)新疆、甘肅、寧夏等十個(gè)省及自治區，終點(diǎn)會(huì )落在福建省福州市，而不是以往傳聞中的廣東省。

知情人士的說(shuō)法是，西三線(xiàn)又分為西段、中段及東段等三個(gè)部分，目前西段及東段在進(jìn)行控制性工程的準備，而中段推進(jìn)速度略慢。

由于西三線(xiàn)7000多公里的總線(xiàn)路較長(cháng)，因而目前至少包括了西部公司、西氣東輸公司及西南公司等3家企業(yè)，都將參與管理該線(xiàn)路。其中，還沒(méi)有太多壓氣站的西南分公司，今后的重頭戲之一，就是對西三線(xiàn)部分東段業(yè)務(wù)的統籌。

記者從中石油集團下屬一家輸氣分公司管理層那里了解到，今年以來(lái)，天然氣的需求并沒(méi)有減少，繼續保持增加，這也是為何我國還要繼續西三線(xiàn)建設的理由。