富士康的CEO郭臺銘宣布計劃為裝配生產(chǎn)線(xiàn)配備100萬(wàn)機械設備，也是公司在自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)程上向前邁進(jìn)的重要一步。富士康一直都不怎么愿意談?wù)撨@一計劃的進(jìn)展情況，是否因為這一計劃面臨著(zhù)包括高成本、快速技術(shù)變革在內的諸多阻礙。

用機械臂解決勞工沖突懸疑

鴻海精密在大陸擁有150萬(wàn)名工人。雇傭童工、員工自殺，以及今年9月一家大陸工廠(chǎng)發(fā)生的群體性斗毆等一系列丑聞，令該公司近三年來(lái)備受困擾。與此同時(shí)，該公司在中國內陸地區的“富士康”(Foxconn)工廠(chǎng)還面臨用工荒問(wèn)題。

實(shí)現iPhone、電視機、游戲機等電子產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)，或許能使富士康從根本上改變目前的困局。但鴻海精密的一些管理人士指出，一些工廠(chǎng)裝配的機械臂只能完成諸如移動(dòng)某個(gè)元件這樣簡(jiǎn)單、重復的任務(wù)。打磨iPhone金屬外殼等許多復雜的工序，仍需人工完成。

鴻海精密一位不愿透露姓名的管理人士稱(chēng)，董事長(cháng)郭臺銘制訂的配備100萬(wàn)臺機械臂的目標就像是驢子面前掛的那根胡蘿卜，該公司一直在力爭開(kāi)發(fā)這方面的技術(shù)。

所謂機械臂，在大陸媒體的報道中被稱(chēng)為工業(yè)機器人。2011年，郭臺銘曾宣布，希望到2012年底裝配30萬(wàn)臺工業(yè)機器人，到2014年裝配100萬(wàn)臺。但在今年6月的股東大會(huì )上，郭臺銘推后了實(shí)現這一目標的時(shí)間期限，稱(chēng)自己希望在5到10年內看到首批完全自動(dòng)化的工廠(chǎng)，并在數年內通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復的工序。

知易行難，首先是資金問(wèn)題。一些分析師稱(chēng)，建立自動(dòng)化工廠(chǎng)所需的資本開(kāi)支將非常高。SanfordBernstein分析師AlbertoMoel預計，相關(guān)年度開(kāi)支至少需要21億美元，甚至可能超過(guò)100億美元，具體數字將取決于機器人的花費，以及自動(dòng)化的程度。他說(shuō)，富士康的年度資本開(kāi)支歷來(lái)低于30億美元，除了該公司在中國內陸大舉擴張的2011年。

郭臺銘手頭看上去并不充裕。由于大陸工人薪資上漲，2010年第二季度以來(lái)，鴻海精密的利潤率一直呈下降趨勢。但分析師們稱(chēng)，今年第三季度該公司的利潤率從一年前的2.2%反彈至3.4%，原因是該公司提高了裝配收費。

除了郭臺銘的聲明，富士康的自動(dòng)化計劃一直是保密內容。但富士康深圳裝配線(xiàn)的幾位工人說(shuō)，工廠(chǎng)正在推行一定程度的自動(dòng)化。

富士康的管理人士稱(chēng)，該公司正在自主開(kāi)發(fā)更多機械和自動(dòng)化系統。鴻海精密發(fā)言人胡國輝也說(shuō)，正在購買(mǎi)行業(yè)內最好的工業(yè)機器人。

胡國輝同時(shí)提到，由于大部分消費電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，在生產(chǎn)過(guò)程中引入工業(yè)機器人，對于提高效率的意義不大?！耙环N產(chǎn)品的自動(dòng)化流程剛剛穩定，就已經(jīng)到了該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的末端了，而后又將有新的產(chǎn)品出現?，F階段多數領(lǐng)域用機器人還是比人貴。要想形成明顯替代關(guān)系，近三年不現實(shí)，但在十年這樣的長(cháng)周期里確實(shí)是個(gè)趨勢。替代信心來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇菣C器人價(jià)格與人力成本“此消彼長(cháng)”。五年前一臺焊接機器人售價(jià)50萬(wàn)元，現在降到15萬(wàn)元。與此同時(shí)，制造業(yè)的工資水平每年以10%—20%的速度遞增。二是機器人不會(huì )疲勞，也不像人有情緒波動(dòng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一致性更高。實(shí)踐數據顯示，在電子產(chǎn)業(yè)打磨拋光環(huán)節引入機器人后，產(chǎn)品優(yōu)良率從87%提升到93%。