2012世界末日來(lái)臨，看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。團寶資金鏈斷裂、24券無(wú)限止營(yíng)業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣(mài)”、耀點(diǎn)100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門(mén)、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機…在2012年這個(gè)所謂的“末日年”里，活著(zhù)對這些公司來(lái)說(shuō)是個(gè)最奢侈的事！

受2009年歐美各國鼓吹發(fā)展新能源可以擺脫經(jīng)濟低迷的神話(huà)、中國4萬(wàn)億經(jīng)濟刺激計劃和鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)政策的影響，2010年，中國光伏產(chǎn)業(yè)成了世界熱錢(qián)的避風(fēng)港、搖錢(qián)樹(shù)和中國地方政府的政績(jì)。

美歐雙反、債務(wù)龐大、持續虧損、高管紛紛出走……回望2012年，中國光伏產(chǎn)業(yè)可謂歷經(jīng)“生死劫難”。這個(gè)曾經(jīng)一度成為“城市名片”的新興產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今年這樣命懸一線(xiàn)：對于光伏行業(yè)而言，2012堪比“極寒”時(shí)代。

尚德電力：被寵壞的孩子

尚德電力

創(chuàng )始人：施正榮

簡(jiǎn)介：成立于2001年1月，2005年12月登陸紐交所，施正榮一度被列為中國首富。

敗局：歐美的貿易保護對于尚德來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“滅頂之災”；而最要命的是債務(wù)，尚德目前的負債率超過(guò)80%；政府表現出救場(chǎng)的高姿態(tài)，但尚德方面卻不愿被接管，施正榮出局已在所難免了?！?

教訓：施正榮長(cháng)于技術(shù)，但企業(yè)管理是短板?！靶星楹玫臅r(shí)候，企業(yè)管理的作用看不出來(lái)。到了產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)，管理短板給企業(yè)造成的致命傷就清晰可見(jiàn)了?！?

被拔苗的賽維LDK

賽維LDK

創(chuàng )始人：彭小峰

簡(jiǎn)介：成立于2005年，2007年6月賽維登陸紐交所，2008年全年銷(xiāo)售收入128億元。

敗局：截至2011年末，賽維負債總額高達302.30億元；今年以來(lái)，賽維經(jīng)營(yíng)狀況繼續惡化，一季度，資產(chǎn)負債率繼續升至87.05%；無(wú)力救贖，彭小峰辭去CEO一職；11月，賽維收到退市警告。

教訓：本就含著(zhù)原罪的湯匙誕生的光伏產(chǎn)業(yè)，在政府的過(guò)度溺愛(ài)下畸形成長(cháng)。嚴重依賴(lài)出口海外和政府補貼，而在這些因素急劇變化后，光伏企業(yè)不衰落都難。

揭開(kāi)危機外的帷幕

近來(lái)光伏跌入低谷，雙反、負債、破產(chǎn)，一連串壞消息接踵而至。外行看熱鬧，內行看門(mén)道。揭開(kāi)光伏危機外的帷幕，你會(huì )發(fā)現一直在陰影中上演的精彩殘酷的利益博弈，這就是中國新舊能源勢力的角逐。

角逐雙方，一方是新能源，以風(fēng)電、光伏為代表。剛出襁褓，尚不能行走，需要依靠政策補貼存活。一方是傳統能源，以電網(wǎng)、火電、水電為代表。如日中天，壟斷中國輸電、配電和供電整個(gè)環(huán)節。