中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 張冬 報道
筆者11月9日獲悉，河南省電力公司“三集五大”體系建設新模式導入階段的各項工作目前已經(jīng)全部完成，全面進(jìn)入磨合改進(jìn)階段。

　　今年6月底，河南省電力公司“三集五大”體系建設進(jìn)入新模式導入階段。在這一階段，河南省電力公司圓滿(mǎn)完成省市兩級公司機構人員調整和業(yè)務(wù)資產(chǎn)移交任務(wù)，將培訓工作覆蓋各專(zhuān)業(yè)、各崗位，著(zhù)力抓好核心資源集約化管理，全面完成制度、標準、信息化建設，做好安全保障、維護穩定、文化宣傳、監察審計、后勤支撐等相關(guān)保障工作。國家電網(wǎng)公司年中工作會(huì )議對兩年期建成單位進(jìn)度安排做出調整后，該公司及時(shí)調整各專(zhuān)業(yè)建設進(jìn)度，重新編制了里程碑計劃，各專(zhuān)業(yè)加班加點(diǎn)，協(xié)同配合，目前已按新計劃提前完成新模式導入階段各項建設任務(wù)。

　　按照國家電網(wǎng)公司要求，結合工作實(shí)際，河南省電力公司“三集五大”體系建設調整后的時(shí)間進(jìn)度安排為：2012年11月至2013年1月，開(kāi)展磨合改進(jìn)；2013年2月，開(kāi)展自驗收評估，向國家電網(wǎng)公司提出驗收申請；2013年3月，接受?chē)译娋W(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)驗收和綜合驗收；2013年底前，完成“回頭看”和完善提升階段各項工作，全面完成“三集五大”體系建設。

　　下一步，河南省電力公司一是將以“三集五大”體系建設實(shí)施方案、工作安排、國家電網(wǎng)公司和公司系統驗收標準為依據，開(kāi)展中期評估，逐項梳理工作成效和存在的問(wèn)題、差距，協(xié)商制訂整改措施。二是認真落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步調整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級和業(yè)務(wù)邊界；加快電網(wǎng)設施設備升級改造，逐步實(shí)現新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋。三是針對崗位調整、制度標準體系、業(yè)務(wù)流程等要求，加強適應性培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是加強對基層單位建設工作的調研巡視和督導督查，動(dòng)態(tài)掌握建設進(jìn)度，匯總整理基層單位建設過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，制訂指導性意見(jiàn)，幫助基層單位加快工作進(jìn)度，提升建設質(zhì)量。五是進(jìn)一步完善制度和標準體系，建立以量化考核為重點(diǎn)的績(jì)效管理體系，完善業(yè)務(wù)協(xié)調運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標準和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統中。六是統籌部署整體工作，同步抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩定工作，加快建設進(jìn)度，強化溝通協(xié)調，扎實(shí)做好磨合改進(jìn)階段各項工作。