引子

　　1

    點(diǎn)擊開(kāi)“安徽出版集團”首頁(yè)一屏：深紅背景，“星光點(diǎn)綴”、“爆竹開(kāi)花”的BANNER"熱烈祝賀時(shí)代出版傳媒股份有限公司成立暨上市大會(huì )隆重召開(kāi)"醒目，其頂部是藍底色、一縷白光動(dòng)畫(huà)飄逸于更為醒目的“時(shí)代出版傳媒股份有限公司”間，一本有著(zhù)優(yōu)美弧形的打開(kāi)的本子的空白頁(yè)上，一個(gè)小孩手執鉛筆幾筆繪出山狀痕跡……（注：以上系作者于11月22日凌晨點(diǎn)擊“安徽出版集團”網(wǎng)站首頁(yè)后所寫(xiě)）

　　安徽出版集團”首頁(yè)一屏截圖

    2

    合肥，11月18日，新聞出版總署黨組副書(shū)記蔣建國于時(shí)代出版傳媒股份有限公司成立暨上市大會(huì )上的講話(huà)，其話(huà)里行間的“中國新聞出版主業(yè)真正意義上整體上市第一家（筆者注：指時(shí)代出版傳媒股份有限公司）”“對于推動(dòng)出版業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)加快改革發(fā)展步伐都將產(chǎn)生重要影響”[注1]，令人玩味，中國政府對于新聞出版的嚴格監管是否有所松動(dòng)，其背后又有何背景，令人充滿(mǎn)了興趣。

    全球經(jīng)濟一體下：中國出版物年銷(xiāo)售額“拿不出手”的尷尬

    “我們所遵循的原則是更多地注重服務(wù)，依靠宏觀(guān)、間接管理手段，依靠市場(chǎng)調節和社會(huì )社團自律”，新聞出版總署一位官員2006年的一次講話(huà)表明了今后新聞出版主管部門(mén)的監管思路。

    新聞出版總署官員也顯然感覺(jué)到了來(lái)自國外出版巨頭的壓力和中國出版集團“拿不出手”的尷尬：數據顯示：2004年中國出版物銷(xiāo)售額僅為60億美元，而僅國外培生集團2004年出版物銷(xiāo)售總額就達到了70億美元，湯姆森集團2005年出版物銷(xiāo)售總額達到了80億美元。

    改制后的出版發(fā)行企業(yè) 甜頭到底有多甜？

    新聞出版總署感覺(jué)到了改制后出版發(fā)行企業(yè)(集團)效益的明顯變化。

    “現在的國際、國內圖書(shū)市場(chǎng)上，有競爭力的中國出版社都是按照新的市場(chǎng)主體要求改造過(guò)的出版單位，效果明顯。改制后的出版發(fā)行企業(yè)，國有資產(chǎn)年均增長(cháng)40%以上，經(jīng)營(yíng)收入年均增長(cháng)30%以上，職工收入大幅提高，效益令人振奮。柳斌杰（現國家新聞出版總署署長(cháng)）在《學(xué)習貫徹黨的十七大精神 推動(dòng)新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮》[注2]中寫(xiě)道，該文還披露了有關(guān)數據：“國內有一百多家重要出版社轉制為企業(yè)體制，有一千多家報刊出版單位也進(jìn)行了企業(yè)化、市場(chǎng)化改革”“這些集團公司作為中國出版業(yè)的重要市場(chǎng)主體積極參與競爭，并通過(guò)上市融資、股份制改造等措施大大增強了實(shí)力?！?/P>

    但，改制后的我國出版發(fā)行企業(yè)（集團），甜頭到底有多甜？是自己和自己比，很甜，還是和老外巨頭比，很甜呢？

    不過(guò)，改制是必行之道。金冠軍、馮光華在《中國傳媒產(chǎn)業(yè)政策的解讀與未來(lái)轉型》中把我國傳媒從行政事業(yè)單位運行向企業(yè)化管理轉變視作“第一次革命”，視政府建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的規律的傳媒產(chǎn)業(yè)管控體制，讓傳媒單位建立真正的現代企業(yè)制度為“第二次革命”。

    對時(shí)代出版傳媒股份有限公司上市的期待：政府重視傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力，或許，也是新聞出版業(yè)實(shí)現真正市場(chǎng)化的一個(gè)信號。

    1

    《中國傳媒產(chǎn)業(yè)政策的解讀與未來(lái)轉型》認為“傳媒的政治屬性與功能只是傳媒眾多屬性與功能中的一個(gè)”，而在中國，“‘喉舌’論和‘特殊產(chǎn)業(yè)’論是我們傳媒管理部門(mén)一直堅守和奉行的一種理念與實(shí)踐。其表現就是嚴格的進(jìn)入管制和行為管制?？梢哉f(shuō)，這樣的體制與政策很好的解決了‘喉舌’功能的發(fā)揮與輿論的引導問(wèn)題。但是‘媒介機構本身也意識形態(tài)化了’[注3]，其結果就是在傳媒領(lǐng)域陳舊的權力機制與市場(chǎng)機制并存，前者寄生于后者，扭曲后者；傳媒產(chǎn)業(yè)國股一枝獨大，產(chǎn)權高度一元，傳媒產(chǎn)業(yè)卻喪失了在市場(chǎng)上應該具備的競爭力?！?/P>

    2

    據安徽出版集團網(wǎng)站介紹，該集團是集圖書(shū)、報刊、電子音像及網(wǎng)絡(luò )出版物的編輯出版、印刷、復制、發(fā)行、物資供應與經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)于一體，兼營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品進(jìn)出口、內貿、醫藥等業(yè)務(wù)，又擁有數碼傳播、數字出版、信息服務(wù)等新興出版業(yè)務(wù)的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。9月18日，安徽出版集團得到中國證監會(huì )正式批復核準，以其出版、印刷等文化傳媒類(lèi)資產(chǎn)參與認購科大創(chuàng )新股份有限公司定向發(fā)行的股票，實(shí)現出版主業(yè)整體上市。11月5日，科大創(chuàng )新股份有限公司更名為“時(shí)代出版傳媒股份有限公司”。傳媒出版主業(yè)（含內容的創(chuàng )作、開(kāi)發(fā)、經(jīng)紀和推介）、傳媒工程技術(shù)主業(yè)（含內容傳播和科研研發(fā)為主）將構成重組后的上市公司的兩大板塊。

    較之業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不公開(kāi)的非上市公司，上市公司的一舉一動(dòng)都在全民的監督之下，如昔日王石針對5?12地震的一句失當之詞，會(huì )讓萬(wàn)科的股價(jià)下跌。如果這是一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)，我們可以設想，上市后，時(shí)代出版傳媒股份有限公司的業(yè)績(jì)數據會(huì )公開(kāi)，基于市場(chǎng)壓力，其傳媒出版主業(yè)將更多考慮市場(chǎng)需求，讓其內容表現出基于市場(chǎng)需求上的靈動(dòng)和創(chuàng )新，而不是象過(guò)去，一味考慮社會(huì )效益，導致‘媒介機構本身也意識形態(tài)化了’。因此，筆者將時(shí)代出版傳媒股份有限公司成立暨上市，視為中國政府重視傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力的信號，最主要的是，筆者認為，這也是新聞出版業(yè)實(shí)現真正市場(chǎng)化的一個(gè)信號，至少是重要的一步。

    需要說(shuō)明的是，盡管政府從新聞出版企業(yè)（集團）微觀(guān)管理上脫身，但以國家新聞出版總署在網(wǎng)站上的宣傳，官員的講話(huà)（如上）去窺感，不管看出，政府對于包括時(shí)代出版傳媒在內的新聞出版企業(yè)上市的有意識引導和鼓勵。

    [注1]：見(jiàn)安徽出版集團有限責任公司《時(shí)代出版傳媒成立 新聞出版主業(yè)上市第一家》。

    [注2]：見(jiàn)新聞出版總署網(wǎng)站2008年1月2日《學(xué)習貫徹黨的十七大精神 推動(dòng)新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮》，現國家新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰。

    [注3]：見(jiàn)趙麗穎《走出中國媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)誤區》，《當代傳播》2003年第2期。