日前全球最大的代工企業(yè)富士康正在“變形”。臺灣富士康科技集團總裁郭臺銘表示，富士康將投資千億元在山西晉城等地建設全球最大的機器人生產(chǎn)基地，并要把工業(yè)機器人產(chǎn)能從2011年的1萬(wàn)臺擴充至100萬(wàn)臺。而作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，富士康在內地雇傭工人的數量頂峰時(shí)期曾超過(guò)100萬(wàn)人。

記者調查發(fā)現，除了富士康，全國不少企業(yè)都有“機器人戰略”，機器人時(shí)代正悄然來(lái)臨。

機器人武裝“中國制造”

2010年，富士康研發(fā)的機器人在山西晉城園區投產(chǎn)，2011年，這一園區的機器人產(chǎn)能達到1萬(wàn)臺。而在晉城的富士康廠(chǎng)房?jì)?，如今已有了“貨真價(jià)實(shí)”的機器人。

在富士康，這些外形奇異、動(dòng)作單調的“機器人”被稱(chēng)為Foxbot。準確地說(shuō)，這些機器人尚且只能稱(chēng)為“機械手”。不同于一線(xiàn)生產(chǎn)工人的8小時(shí)工作制，這些機器人可以每天24小時(shí)不知疲倦地工作。

機器人不只出現在富士康。

在安徽合肥包河工業(yè)園區一個(gè)偌大的廠(chǎng)房?jì)龋?00多臺焊裝機器人整齊排列，不需要工人操作，由電腦控制井然有序地工作。在這個(gè)焊裝機器人生產(chǎn)線(xiàn)上，每51秒就能組裝兩三千個(gè)零件，生產(chǎn)一臺車(chē)。

在廣東東莞鉅升塑膠電子制品有限公司整潔安靜的空調車(chē)間里，不見(jiàn)一個(gè)工人，只有一個(gè)機器人在21米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)上來(lái)回走動(dòng)工作著(zhù)。這一幕，徹底顛覆了記者對生產(chǎn)車(chē)間機器轟鳴、粉塵滾滾、人來(lái)人往的印象。

該公司助理總經(jīng)理蔣仕元不無(wú)得意地說(shuō)：“該生產(chǎn)線(xiàn)可以24小時(shí)工作，產(chǎn)能是一般車(chē)間的3倍。而機器人加工可以精確到3微米，誤差比頭發(fā)絲還小得多。高質(zhì)量加上低成本，使我們的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)一路暢行?！?

記者調查發(fā)現，企業(yè)用工業(yè)機器人武裝“中國制造”的速度正不斷加快。

2008年人力成本上升，工業(yè)機器人開(kāi)始在制造環(huán)節嶄露頭角，當年我國銷(xiāo)售達到7500臺，其數量是前24年銷(xiāo)售總量的三分之一。之后，機器人應用急速擴張。據中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )粗略統計，2010年我國進(jìn)口機器人2.34萬(wàn)臺，同比增長(cháng)130%；2011年進(jìn)口機器人3.8萬(wàn)臺，同比增長(cháng)62%。

與人類(lèi)相比，出現在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的機器人有更高的承受力，在生產(chǎn)效率方面也具備優(yōu)勢。此外，機器人的投入使用，可有效降低勞動(dòng)力成本。山西大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院副教授耿曄強告訴記者，機器人時(shí)代的到來(lái)是一種趨勢。像富士康，早期得益于大陸低廉的勞動(dòng)力成本，但近年來(lái)這一優(yōu)勢正在消失。因此企業(yè)會(huì )從利潤最大化出發(fā)，降低生產(chǎn)成本以提高利潤。未來(lái)的勞動(dòng)力密集型工廠(chǎng)將會(huì )逐漸使用機器人取代工人，以創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。

深圳市機器人協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)畢亞雷甚至表示，一個(gè)“家家都有機器人、廠(chǎng)廠(chǎng)都有機器人”的時(shí)代很快就會(huì )到來(lái)。

機器人來(lái)了，人往何處去事實(shí)上，不僅在山西晉城，富士康的“機器人戰略”也在其他省份實(shí)施。其研發(fā)團隊已在洛陽(yáng)啟動(dòng)“百萬(wàn)機器人”計劃，以實(shí)現對重復性強、作業(yè)強度高的人工勞動(dòng)的替代。

如此大規模的機器人投入生產(chǎn)一線(xiàn)后，將會(huì )對企業(yè)用工產(chǎn)生什么影響？一線(xiàn)工人又將何去何從？

盡管富士康表示機器人將用于“協(xié)助”而非“替代”人類(lèi)生產(chǎn)，但大批機器人上崗后，短期內擠占崗位的現象將不可避免。

在富士康的工人隊伍中，出生于上世紀八九十年代的年輕人占多數。這些年輕人對于機器人的到來(lái)感到喜憂(yōu)參半，喜的是機器人能將自身從單調、枯燥的生產(chǎn)一線(xiàn)解放出來(lái)，憂(yōu)的是崗位被機器人擠占后自己還能不能在廠(chǎng)里待下去。

如果機器人替代了人，人又該往哪里去？

太原理工大學(xué)信息工程學(xué)院博士

生導師謝剛說(shuō)，短期來(lái)看，“機器人戰略”

勢必導致一批生產(chǎn)工人下崗。但同時(shí)，大規模機器人的出現也會(huì )催生大量新崗位，包括機器人的研發(fā)、操控和維修等。

謝剛認為，機器人承擔的是一些重復、簡(jiǎn)單的工作。人力被解放后，可以投入到服務(wù)、研發(fā)等更具創(chuàng )造性的工作中。一旦機器人大規模投入生產(chǎn)線(xiàn)，企業(yè)就要想辦法對被替換下來(lái)的員工進(jìn)行再培訓，使其重獲操作、維護機器人的工作機會(huì )，或者進(jìn)入一些伴隨機器人而產(chǎn)生的新部門(mén)就業(yè)。

“隨著(zhù)機器人加入生產(chǎn)，企業(yè)會(huì )對一線(xiàn)生產(chǎn)工人提出更高的要求。長(cháng)遠來(lái)看，反而有利于一線(xiàn)生產(chǎn)工人提升工作檔次，告別枯燥、技術(shù)含量低的生產(chǎn)勞動(dòng)?！敝x剛說(shuō)。

“要給員工更高的工資。他們的力量不在于制造，而在于創(chuàng )新。這符合人性化管理的趨勢，符合中國80后、90后一代的心理特征?！惫_銘說(shuō)。

機器人制造，產(chǎn)業(yè)競爭新領(lǐng)域

實(shí)施“機器人戰略”的富士康，目前擁有機器人制造硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統集成以及遠端遙控等五項技術(shù)。而早在2007年，富士康自動(dòng)化機器人事業(yè)處就已成立。在業(yè)界看來(lái)，富士康機器人項目的啟動(dòng)，不僅將推動(dòng)企業(yè)內部轉變生產(chǎn)方式，也將帶動(dòng)地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及中國高端制造業(yè)的發(fā)展。

雖然中國制造領(lǐng)域的工業(yè)機器人保有量只有數萬(wàn)臺，但據測算，“十二五”期間，國內工業(yè)機器人市場(chǎng)需求將呈井噴式發(fā)展，需求量將以每年15％的速度增長(cháng)，預計未來(lái)我國工業(yè)機器人年均市場(chǎng)規模將在40億元以上。在機器人及自動(dòng)化裝備業(yè)界，中國被公認為是潛力最大的市場(chǎng)，未來(lái)3至5年中國有望成為全球機器人裝機量最大的國家。許多生產(chǎn)工業(yè)機器人的國際巨頭，如今都把中國市場(chǎng)看做“決勝未來(lái)的戰場(chǎng)”。

日前，沈陽(yáng)新松機器人自動(dòng)化股份有限公司的28臺通用型工業(yè)機器人，被統一發(fā)往一汽集團的汽車(chē)焊接生產(chǎn)線(xiàn)。28臺標準化機器人批量“闖進(jìn)”德系汽車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)，與長(cháng)期占據這一市場(chǎng)的國外機器人同臺競技，這對于新松公司來(lái)說(shuō)還是第一次。

記者調查發(fā)現，本土的機器人企業(yè)正在奮起直追，沈陽(yáng)、西安等地的機器人研發(fā)速度很快，而珠三角地區的應用市場(chǎng)則增長(cháng)最為迅速。

據統計，僅深圳市機器人協(xié)會(huì )就有63家機器人企業(yè)會(huì )員，2011年產(chǎn)值達160億元，平均年增速為50%至60%。當地為解決企業(yè)使用機器人前期投入太大的問(wèn)題，還采用了靈活的“雇傭”營(yíng)銷(xiāo)，即企業(yè)可以“先用再付錢(qián)”，機器人做得不好也可以將其“炒”掉。

如果說(shuō)機床是“工業(yè)的母機”，機器人就是“長(cháng)了大腦的機床”。一位機床行業(yè)資深人士表示，國人必須明白，“中國制造”要與美歐日等發(fā)達經(jīng)濟體競爭，就不能只用別人的工業(yè)設備，那會(huì )使中國制造徘徊于低附加值環(huán)節，“為了不被競爭對手的機器人‘殺死’，我們就必須用自己的機器人武裝自己”。