日前，全球經(jīng)濟經(jīng)濟不容樂(lè )觀(guān)。表現最為嚴峻的為光伏產(chǎn)業(yè)，LED產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)，建材等行業(yè)，眾企業(yè)都感受到了經(jīng)濟發(fā)酵吹來(lái)的凜冽寒風(fēng)，然后在如此嚴峻的形式下，機器人產(chǎn)業(yè)卻一片欣欣向榮的景象，在2012工博會(huì )上首次開(kāi)設機器人展區，眾多機器人企業(yè)集結工博會(huì )展現機器人風(fēng)采。機器人在工業(yè)制造方面掀起熱潮，全球最大代工企業(yè)富士康百萬(wàn)機器人正式上崗。

富士康“機器人”上崗 30人組裝線(xiàn)減至5人

有消息稱(chēng)12日，富士康開(kāi)始用機器人替代工人的自動(dòng)化流程已在實(shí)施中，消息引述一位姓張的富士康深圳工廠(chǎng)工人的話(huà)，工廠(chǎng)經(jīng)理開(kāi)始部署機器人手臂向一個(gè)主板插入組件之后，他的同事被調到其它崗位。以前這條生產(chǎn)線(xiàn)有30名工人，現在僅5名，只負責按電鈕和運行機器。早在今年6月份富士康宣布計劃在整個(gè)工廠(chǎng)的組裝線(xiàn)部署100萬(wàn)臺機器人。富士康CEO郭臺銘表示，他希望今年年底前機械手臂安裝量達到30萬(wàn)，到2014年達到100萬(wàn)，希望未來(lái)5到10年推出首批全自動(dòng)工廠(chǎng)。

富士康“機器人”上崗勞工沖突有望解決

富士康集團在中國大陸擁有150萬(wàn)名工人，雇傭童工、員工自殺以及群體性斗毆事件消息頻頻傳出，令該公司備受困擾。使用機器人工作可以按照預先設定的程序，自主完成規定動(dòng)作或操作，如此便可大大的提高生產(chǎn)效率。富士康早期曾得益于大陸低廉的勞動(dòng)力成本，但近年來(lái)這一優(yōu)勢正在消失。因此從利潤最大化出發(fā)，使用機器人作業(yè)同樣降低生產(chǎn)成本以提高利潤。而且機器人沒(méi)有情緒沒(méi)有喜怒哀樂(lè )，它需要的只是電或者是汽油，如此正好解決了此前頻發(fā)的員工事件的根源問(wèn)題。

　　富士康“機器人”上崗 高成本問(wèn)題帶來(lái)新挑戰

當然，使用機器人也不是一勞永逸的方法，使用機器人成本更高，而且相關(guān)程序開(kāi)發(fā)也并不容易。由于機器人所應用的工種不同，制造成本也有所區別，約在幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元不等。同時(shí)，使用期間的維護保養費用，以及技術(shù)變革更新過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，那也是無(wú)可估量的。對比國外一些高人工成本的發(fā)達國家，比如日本德國，他們尚且沒(méi)有大規模的發(fā)展機器人作業(yè)以替代高成本的工人，可以此處面臨的挑戰的確不小。

用機器人代替人工操作，雖然富士康內部可以有效緩解員工矛盾問(wèn)題，但是作為一家在內地擁有150萬(wàn)工人的企業(yè)，其要承擔的社會(huì )責任也是相當重的，因此有人擔憂(yōu)到郭臺銘讓機器人上崗了，看來(lái)富士康以后是沒(méi)有人跳樓了，但剩余勞動(dòng)力怎么辦？編者認為將簡(jiǎn)單重復的繁重工作交給機器人，真正釋放員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工歸屬感才是富士康未來(lái)真正要做的事情。