摘要：毫無(wú)疑問(wèn)，在競爭激烈的全球市場(chǎng)，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競爭力和可持續發(fā)展的驅動(dòng)引擎。當前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須盡可能提升公司產(chǎn)品線(xiàn)的交付能力——從創(chuàng )意開(kāi)發(fā)、概念設計、詳細設計到產(chǎn)品制造、調試和維護，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內，創(chuàng )新方案的形成要快于和優(yōu)于競爭對手，還必須保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和最大化的競爭差異。

      毫無(wú)疑問(wèn)，在競爭激烈的全球市場(chǎng)，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競爭力和可持續發(fā)展的驅動(dòng)引擎。當前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須盡可能提升公司產(chǎn)品線(xiàn)的交付能力——從創(chuàng )意開(kāi)發(fā)、概念設計、詳細設計到產(chǎn)品制造、調試和維護，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內，創(chuàng )新方案的形成要快于和優(yōu)于競爭對手，還必須保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和最大化的競爭差異。這時(shí)，CEO們就會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題——如何創(chuàng )新才是最有效的？

      在傳統的觀(guān)念中，創(chuàng )新是一個(gè)偶然事件，很多人認為一個(gè)創(chuàng )意或新的設計更多的來(lái)自于研發(fā)人員的靈感，這是變幻莫測而不可復制的，因而根本無(wú)法進(jìn)行管理。國內公司的創(chuàng )新多依賴(lài)于研發(fā)團隊的規模和經(jīng)驗，往往投入了大量的金錢(qián)和時(shí)間，卻收效甚微。而對于一些以創(chuàng )新為驅動(dòng)力的國際化大公司來(lái)說(shuō)，早已找到了一條“系統化”的創(chuàng )新之路——這種新的理念認為，創(chuàng )新過(guò)程是可以系統化進(jìn)行管理的，而且該過(guò)程的關(guān)鍵是對創(chuàng )造性解決問(wèn)題要素的深層次理解并制定有效的決策。系統創(chuàng )新能力必須通過(guò)決策者的領(lǐng)導力、內部的推動(dòng)、創(chuàng )新技巧培訓和導入創(chuàng )新平臺（計算機輔助創(chuàng )新信息系統）進(jìn)行培養。具備了這些要素，企業(yè)就能從偶發(fā)的基于個(gè)人靈感的創(chuàng )新進(jìn)化到可重復、可管理、高效的創(chuàng )新。

      9月2日，由北京易能立方科技有限公司聯(lián)合環(huán)球工程技術(shù)集團（GET）與清華大學(xué)電機系共同發(fā)起的“蒲公英創(chuàng )新中心”成立。發(fā)起方表示，將以該中心為依托，進(jìn)一步擴大系統創(chuàng )新技術(shù)（SI）在中國的影響力，加強系統創(chuàng )新技術(shù)在企業(yè)間的應用深度和廣度，打造系統創(chuàng )新技術(shù)應用示范基地，并為國內研發(fā)型組織，特別是科技型中小企業(yè)提供從知識挖掘、技術(shù)戰略、概念設計、專(zhuān)利突破到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等一系列專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。

      蒲公英創(chuàng )新中心的三家發(fā)起方各有優(yōu)勢：清華大學(xué)擁有人才和技術(shù)的雄厚儲備，并在工程技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )新人才培養方面進(jìn)行著(zhù)不懈追求。GET集團是知名的CAI（計算機輔助創(chuàng )新）和工程仿真技術(shù)與服務(wù)提供商，由她引入的美國發(fā)明機器公司（IMC）的Goldfire Innovator軟件是一套完整的實(shí)現知識挖掘和計算機輔助系統創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)環(huán)境，英特爾、惠普、福特、摩托羅拉等知名公司都曾使用該軟件解決了大量的工程技術(shù)問(wèn)題并取得巨大效益。易能立方則專(zhuān)注于能源、能效等領(lǐng)域創(chuàng )新技術(shù)的研發(fā)和項目孵化，同時(shí)致力于為高成長(cháng)型技術(shù)企業(yè)提供技術(shù)和管理創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)。

      “其實(shí)，成立‘蒲公英創(chuàng )新中心’就是為了圍繞整個(gè)技術(shù)創(chuàng )新價(jià)值鏈向各類(lèi)研發(fā)型組織提供創(chuàng )新服務(wù)。”北京易能立方科技有限公司總經(jīng)理王健向記者表示。他說(shuō)，中國的許多企業(yè)創(chuàng )新思想還相對傳統，導致創(chuàng )新的效率不高，而“蒲公英創(chuàng )新中心”則會(huì )將系統創(chuàng )新的理念傳遞到企業(yè)中間。

      在筆者看來(lái)，中國企業(yè)創(chuàng )新的大環(huán)境其實(shí)不甚樂(lè )觀(guān)。一是很多企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )新的積極性不高、投入不足，二是在許多領(lǐng)域，雖然有國家政策資金的支持，但投入產(chǎn)出比卻并不高。在某些行業(yè)，由于知識產(chǎn)權等管理體制的不健全，導致企業(yè)對于自主創(chuàng )新缺乏信心和耐心。而由此導致的結果即是，中國制造業(yè)“大而不強”，由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”邁進(jìn)存在巨大障礙。在國家經(jīng)濟轉型升級的大環(huán)境下，“創(chuàng )新”已成為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不得不考慮的命題，尋找有效創(chuàng )新的途徑已經(jīng)迫在眉睫。國際大公司的一些先進(jìn)研發(fā)管理理念亟待引入中國，如將創(chuàng )新委外給專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )新機構，既能提高效率，又能節省成本。

      這或將成為“蒲公英創(chuàng )新中心”未來(lái)的商業(yè)模式之一，但對創(chuàng )新中心具體的運作方式，發(fā)起方表示還在不斷探索和完善之中。于9月2日創(chuàng )新中心成立當日，一場(chǎng)針對創(chuàng )新服務(wù)商業(yè)模式的研討會(huì )同期舉行。來(lái)自各發(fā)起方、高校和科研院所、企業(yè)及媒體的代表針對企業(yè)和研發(fā)機構在創(chuàng )新中遇到的問(wèn)題和挑戰、創(chuàng )新中心在推動(dòng)創(chuàng )新中可能發(fā)揮的作用等展開(kāi)了激烈的討論。

      北京易能立方科技有限公司總經(jīng)理王健表示，這是一種新的思路，目前可能只有5%的中國企業(yè)了解自己在這方面的需求，“蒲公英創(chuàng )新中心”的第一批合作伙伴很可能就出自這些企業(yè)。而今后，隨著(zhù)創(chuàng )新力逐漸取代成本力成為企業(yè)生存發(fā)展的根本，無(wú)論是以創(chuàng )新鍛造競爭力的大型企業(yè)還是科技型的中小企業(yè)，都可能與“蒲公英創(chuàng )新中心”達成協(xié)作。
“對于創(chuàng )新中心的商業(yè)模式我們還在探討。但可以肯定的是，圍繞創(chuàng )新的咨詢(xún)服務(wù)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)是一片藍海，而我們剛剛開(kāi)始在小溪里學(xué)步。我們可能面臨不同層面的競爭，但我們相信會(huì )找到屬于‘蒲公英創(chuàng )新中心’獨有的定位和發(fā)展路徑。”王健說(shuō)。

      讓我們拭目以待，期望在不久的將來(lái)看到源于“蒲公英”的創(chuàng )新種子隨風(fēng)飛揚。借用一句來(lái)自易能立方微博粉絲的評論，那將是一幅多么浪漫和富于畫(huà)面感的景象??！