來(lái)源：經(jīng)濟日報 

    美的“交班”的積極探索

          ——一論民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng )新刻不容緩 

    最近，美的集團在企業(yè)制度創(chuàng )新上邁出重要一步，全面實(shí)現向職業(yè)經(jīng)理人“交班”。此舉不僅體現了民營(yíng)企業(yè)“去家族化”的重要方向，而且反映了現代企業(yè)發(fā)展的規律和趨勢。在民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的新形勢下，美的“交班”的這一積極探索，昭示著(zhù)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng )新迫在眉睫。

    推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng )新是美的集團的一項重要發(fā)展戰略。歷經(jīng)40余年的發(fā)展，美的已經(jīng)成長(cháng)為一家擁有多家二級集團和上市公司的大型企業(yè)集團，企業(yè)規模從初創(chuàng )時(shí)的幾千元發(fā)展到如今的上千億元。與此同時(shí)，企業(yè)面臨的外部條件也發(fā)生了根本性變化。企業(yè)規模、層級和市場(chǎng)環(huán)境的改變，迫切需要建立一種更符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的企業(yè)制度，而經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化無(wú)疑是一項重要選擇。從這一角度看，美的在“交班”制度上的探索，實(shí)乃形勢所需、發(fā)展所需。

    美的的探索,是我國民營(yíng)企業(yè)亟待破解的共同課題。改革開(kāi)放30多年來(lái)，隨著(zhù)基本經(jīng)濟制度的完善和“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”方針的貫徹落實(shí)，我國民營(yíng)企業(yè)獲得了空前發(fā)展，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量。據統計，2011年，我國民間固定資產(chǎn)投資占全部投資的比重高達60%以上。在浙江、廣東等地，這一比例更高，民營(yíng)企業(yè)甚至已成為這些發(fā)達地區的重要經(jīng)濟優(yōu)勢。但是，企業(yè)規模的擴大、發(fā)展環(huán)境的變化，也讓民營(yíng)企業(yè)原有的一些制度弊端逐漸顯露了出來(lái)，并突出地表現在家族化的治理方式和家長(cháng)制的管理思維上，“交班”之際，企業(yè)的家族化傾向尤為明顯。在這種制度安排下，所有權與經(jīng)營(yíng)權不分，企業(yè)發(fā)展難免受到個(gè)人及其家族的嚴重制約，公司治理也會(huì )局限于創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人經(jīng)驗。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )的一份研究報告表明，父傳子、子傳孫的家族化治理模式正在成為民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的“攔路虎”。荷蘭銀行此前的一項研究還表明，大約只有30%的家族企業(yè)能延續到第二代，能延續到第三代的只有10%?？v觀(guān)全球，那些歷經(jīng)百年之后還能基業(yè)長(cháng)青的西方大公司中，盡管仍有為某個(gè)家族所有或控制的，但這些企業(yè)無(wú)不突破了原有的家族化治理并建立了現代企業(yè)制度。我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要邁上新的臺階，必須在制度創(chuàng )新上下功夫、在興利除弊上動(dòng)真格。

    每一次大的經(jīng)濟危機，都是企業(yè)制度是否優(yōu)越的試金石。近些年，國際金融危機對我國經(jīng)濟的影響不斷加深，也使民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng )新顯得更為緊迫。受這次國際金融危機影響，國內外市場(chǎng)需求正趨于萎縮，我國民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力也日漸增大，一些企業(yè)因而陷入困境，企業(yè)內部的制度性缺陷隨之暴露無(wú)遺。舊體制、舊機制，已令不少民營(yíng)企業(yè)難以應對成本上升的窘境，更難在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化情況下獲得競爭優(yōu)勢。還要看到，隨著(zhù)國家“新36條”及相關(guān)實(shí)施細則的貫徹落實(shí)，民間投資此前遇到的“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”終將打破，民營(yíng)企業(yè)將與其他類(lèi)型企業(yè)處于同一平臺上競爭，未來(lái)企業(yè)競爭能力的高低，勢必更多地取決于企業(yè)制度的優(yōu)勢。

    制度創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力，也是我國民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的重要利器。新的形勢下，民營(yíng)企業(yè)要融資、要創(chuàng )新、要轉型，須首先從制度創(chuàng )新入手，從而使其有效開(kāi)展技術(shù)等其他創(chuàng )新活動(dòng)和市場(chǎng)化運作具備良好的基礎和必要的前提。參照發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗看，當一國工業(yè)化發(fā)展到一定階段、經(jīng)濟總量達到一定規模、資源供給約束增大到一定程度時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，也必須形成以制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新為主要動(dòng)力的新優(yōu)勢。上世紀初的歐美企業(yè)如此，上世紀中葉的日本企業(yè)同樣如此。結合中國的發(fā)展實(shí)際看，我們也已到了這一階段。而且未來(lái)幾年我國民營(yíng)企業(yè)將步入“交班”高峰期，能否在此關(guān)鍵階段、重要時(shí)期切實(shí)推動(dòng)制度創(chuàng )新，把大批改革開(kāi)放大潮中應運而生的民營(yíng)企業(yè)真正變革成與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的現代企業(yè)，不僅對民營(yíng)企業(yè)自身的可持續發(fā)展至關(guān)重要，對我國經(jīng)濟可持續發(fā)展同樣至關(guān)重要。美的在這方面做出了積極表率，我們期待更多的民營(yíng)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)、見(jiàn)賢思齊。