來(lái)源： 中證網(wǎng)

    岳麓山下，湘江河畔。

    在這片中國中部新崛起的現代工業(yè)熱土上，誕生了兩個(gè)重工裝備制造業(yè)的巨子。

    一個(gè)是“至誠無(wú)息，博厚悠遠”的內斂，一個(gè)是“品質(zhì)改變世界”的張揚，兩家具有鮮明個(gè)性的中國工程機械制造商，經(jīng)過(guò)二十年崢嶸歲月的淬煉，如今成為業(yè)內的佼佼者，并且創(chuàng )造了全球混凝土機械產(chǎn)業(yè)的神話(huà)。

    1992年，時(shí)任建設部長(cháng)沙建設機械研究院副院長(cháng)的詹純新，帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬(wàn)元起家，創(chuàng )辦生產(chǎn)實(shí)體——中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司，從混凝土拖泵產(chǎn)品入手，進(jìn)行“科技產(chǎn)業(yè)化”的大膽嘗試，通過(guò)實(shí)施“核裂變”、“核聚變”發(fā)展戰略，發(fā)展成為產(chǎn)品鏈覆蓋最廣的工程機械集團，到2011年，集團銷(xiāo)售收入逾800億元，混凝土機械成為其強勢業(yè)務(wù)。

    1994年，梁穩根帶領(lǐng)幾個(gè)合伙人創(chuàng )建了三一重工業(yè)有限公司，由原來(lái)生產(chǎn)焊接材料的小廠(chǎng)切入工程機械整機制造領(lǐng)域，也是從混凝土拖泵產(chǎn)品開(kāi)始起步，通過(guò)一系列的擴張，發(fā)展成為我國最大的民營(yíng)工程機械集團，到2011年集團銷(xiāo)售收入也超過(guò)了800億元，混凝土機械銷(xiāo)售貢獻率居首。

    2011年，中國混凝土機械以1053億元的市場(chǎng)規模名列工程機械行業(yè)之首，約占整個(gè)工程機械行業(yè)收入的1/5。其中中聯(lián)和三一的混凝土機械國內市場(chǎng)份額超過(guò)50%，“中國混凝土機械之都”的大號無(wú)疑非長(cháng)沙莫屬。然而，這還不是長(cháng)沙的終極目標，因為先后的兩筆跨國并購改寫(xiě)了世界混凝土機械的市場(chǎng)格局。

    2008年9月28日，中聯(lián)與國內外戰略投資者攜手，將世界混凝土機械排名第三的意大利CIFA公司收入囊中，開(kāi)啟了中國工程機械跨國戰略并購的先例；

    2012年4月中旬，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金又將曾在世界混凝土機械排名第一的德國普茨邁斯特收入麾下。兩筆并購促使中聯(lián)和三一的國際市場(chǎng)份額陡增，自此，長(cháng)沙的“世界混凝土機械之都”當之無(wú)愧了。

    經(jīng)過(guò)二十年的時(shí)間，長(cháng)沙已經(jīng)成為我國發(fā)展勢頭最為迅猛、產(chǎn)銷(xiāo)規模最大的工程機械產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)銷(xiāo)規模約占全行業(yè)的1/3，尤以混凝土機械見(jiàn)長(cháng)，在全球混凝土機械市場(chǎng)占據著(zhù)舉足輕重的地位。

    長(cháng)沙從一個(gè)工程機械產(chǎn)業(yè)的后發(fā)力城市，躍居為全國的產(chǎn)業(yè)龍頭城市，并進(jìn)階“世界混凝土機械之都”，圍繞中聯(lián)和三一這兩大功勛企業(yè)，在這成長(cháng)過(guò)程中有很多故事。

    緣于建機院

    說(shuō)起長(cháng)沙與工程機械產(chǎn)業(yè)的結緣，要從長(cháng)沙建設機械研究院(簡(jiǎn)稱(chēng)建機院)說(shuō)起。

    建機院的前身是建設部下屬的唯一集建設機械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應用型科研單位，主要從事建筑、能源、交通等基礎設施建設行業(yè)重大裝備及新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開(kāi)發(fā)工作。1956年5月創(chuàng )建于北京(是中國第一個(gè)工程機械類(lèi)的科研機構)，1969年底遷址到湖南常德，1978年底搬遷到長(cháng)沙的銀盆嶺。

    落子長(cháng)沙的建機院有過(guò)很風(fēng)光的日子，在全國歸口管理工程起重機、塔式起重機、混凝土機械、路面與壓實(shí)機械、樁工機械、環(huán)衛機械、及翻斗車(chē)、平地機等行業(yè)技術(shù)，包括標準制定和統型設計等。曾在當地人眼中是“吃皇糧”的科研事業(yè)單位，建機院的工作令當地人十分羨慕和向往。然而，好景不長(cháng)，當上世紀90年代初的中國科研院所體制改革啟動(dòng)后，長(cháng)沙建機院同其他很多科研院所一樣，要靠拿到項目才得以生存，靠賣(mài)圖紙才能艱難運轉，面臨國家的“斷奶”政策，每年500萬(wàn)元的收入要養活全院500多人。

    這種舉步維艱的困境，讓建機院的領(lǐng)導班子產(chǎn)生了強烈的危機感，不得不開(kāi)始了以研究所、研究室為承包單位，將科技成果對外有償轉讓來(lái)謀生。但這種淺層次的經(jīng)營(yíng)模式弊端明顯：各自為政，資源分散，院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降；短期行為明顯，影響科研后勁。而與此同時(shí)，那些得到了建機院圖紙轉讓的企業(yè)卻迅速崛起。

    原建機院副院長(cháng)、總工程師、中聯(lián)重科監事會(huì )主席龍國鍵回憶說(shuō)：“山東方圓機械廠(chǎng)僅花了不到1萬(wàn)元的技術(shù)轉讓費，一年的時(shí)間就做到上千萬(wàn)的‘盤(pán)子’，湖南江麓機械廠(chǎng)用不到5萬(wàn)元引進(jìn)我們的技術(shù)，當年就做到了幾千萬(wàn)，我們是‘守著(zhù)金飯碗沒(méi)飯吃’。”

    在這種形勢逼迫下，建機院領(lǐng)導認識到，必須深化內部的經(jīng)營(yíng)體制改革，把自己推向產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在“科技產(chǎn)業(yè)化”上尋找一條出路。建機院讓時(shí)任科技副院長(cháng)的詹純新挑頭，在沒(méi)要國家一分錢(qián)，僅靠50萬(wàn)元借款起步的情況下，于1992年9月28日成立了院辦企業(yè)——中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司。

    現在來(lái)看，這“中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司”不僅演繹成為今天位居全球工程機械50強前列的中聯(lián)重科股份有限公司，也成為后來(lái)呈燎原之勢壯大起來(lái)的長(cháng)沙工程機械產(chǎn)業(yè)的火種。