來(lái)源： 中國科技網(wǎng)  作者： 劉恕

   參加國際通訊技術(shù)展的華為吸引眾多中外客商駐足觀(guān)看。2011年華為研發(fā)經(jīng)費超過(guò)200億人民幣，并以15000項專(zhuān)利領(lǐng)跑中國本土企業(yè)。自1999年在印度班加羅爾成立第一個(gè)海外研發(fā)機構以來(lái)，華為已經(jīng)在包括美國、瑞典等國家設立了20個(gè)研究所以及20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，其海外專(zhuān)利申請數量已經(jīng)接近10000個(gè)。

   全國科技創(chuàng )新大會(huì )作出了深化科技體制改革的決定，深化科技體制改革的中心任務(wù)，是解決科技與經(jīng)濟結合問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新主體，增強企業(yè)創(chuàng )新能力。

   建設高水平研發(fā)中心是提升企業(yè)創(chuàng )新能力的重要途徑之一。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展和全球化進(jìn)程，有些企業(yè)逐步具備參與國際競爭的能力，開(kāi)始在戰略高度考慮從全球獲取創(chuàng )新資源，其中在海外設立研發(fā)機構就成為許多企業(yè)的戰略選擇。

   日前發(fā)布的《中國創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展報告2011》顯示，據對科技部、國資委和全國總工會(huì )認定的550家創(chuàng )新型（試點(diǎn)）企業(yè)的數據統計，2010年共有68家企業(yè)設立了106家海外研發(fā)機構。

   據介紹，這些研發(fā)機構大多是2000年以后建立的，其中大約三分之一是2008年之后設立的，可見(jiàn)我國企業(yè)研發(fā)海外化呈現逐步加快的趨勢。但總體上看，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，除了華為、海爾等少數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮全球研發(fā)布局外，多數企業(yè)仍處在探索或起步階段。

   目前我國企業(yè)建立海外研發(fā)機構主要有哪些特點(diǎn)？對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新有哪些推動(dòng)作用？作為后發(fā)國家，在海外布局研發(fā)機構時(shí)又該考慮哪些因素？為此，“中國創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展報告”課題研究組相關(guān)專(zhuān)家點(diǎn)評三家有代表性的創(chuàng )新型企業(yè)案例，為我國企業(yè)研發(fā)海外化提供頗有價(jià)值的經(jīng)驗和啟示。

   典型案例 

   華為：面向全球市場(chǎng)，國際化研發(fā)體系基本形成

   建成一個(gè)全球性企業(yè)是華為的戰略目標，因而以服務(wù)于全球市場(chǎng)為目標成為華為研發(fā)國際化的不二選擇。

   華為技術(shù)有限公司在海外設有7個(gè)研發(fā)機構。1999年到2001年是華為設立海外研發(fā)機構第一波，共設立了5家機構：從1999年的印度班加羅爾開(kāi)始，到2000年的瑞典斯得哥爾摩和俄羅斯莫斯科，再到2001年的美國達拉斯和硅谷。機構功能從技術(shù)開(kāi)發(fā)到技術(shù)轉移。

   10年之后的2009年和2010年，華為分別在瑞典哥德堡和加拿大渥太華設立以基礎研究為主要功能的研發(fā)機構。華為海外機構功能從技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉移逐漸進(jìn)入基礎研究。至此，華為海外研發(fā)機構的三類(lèi)功能齊全。

   后發(fā)跨國公司通常在技術(shù)高地設立研發(fā)機構，以獲取先進(jìn)技術(shù)等創(chuàng )新資源為我所用。先行跨國公司為降低研發(fā)成本，追求研發(fā)規模經(jīng)濟，通常在人才富地設立研發(fā)機構，以充分利用其優(yōu)質(zhì)的人力資源。

   華為的7家海外研發(fā)機構，有5家設在技術(shù)高地（美國、瑞典、加拿大），2家設立在人才富地（印度、俄羅斯）。如果考慮到華為在中國擁有的5家研發(fā)機構，可以說(shuō)是技術(shù)高地與人才富地并行布局。

   專(zhuān)家點(diǎn)評（中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰略研究院研究員劉東）：全球研發(fā)體系的形成有兩大標志：一是各個(gè)研發(fā)機構的功能與定位之間形成有效互補，構成一個(gè)有機整體，二是研發(fā)管理上已形成了自己的特色和模式，可有效地發(fā)揮各個(gè)研發(fā)機構的功能，服務(wù)于既定的目標市場(chǎng)。

    目前華為的12家研發(fā)機構基本上形成了一個(gè)布局合理、整體性較好的全球研發(fā)體系，而且形成獨具特色的研發(fā)管理模式。

   海爾：研發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)“三位一體”，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)

   當地生產(chǎn)、當地營(yíng)銷(xiāo)和當地研發(fā)是海爾集團海外發(fā)展的“三位一體本土化”戰略。因此，海爾集團的海外研發(fā)機構具有服務(wù)于東道國及周邊國家的市場(chǎng)定位，并且密切配合當地的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)機構。1999年在美國洛杉磯設立的首個(gè)海外研發(fā)中心最為典型，主要負責深入美國市場(chǎng)，及時(shí)、有效地收集美國各細分市場(chǎng)的需求，設計、開(kāi)發(fā)更符合客戶(hù)需求的創(chuàng )新產(chǎn)品。

   2001年，海爾集團在歐洲的意大利、荷蘭和丹麥都建立了設計研發(fā)中心。這些研發(fā)中心兼顧服務(wù)歐洲和母國市場(chǎng)。如2007年的“法式對開(kāi)門(mén)冰箱”和2008年的“意式三門(mén)式冰箱”均由歐洲研發(fā)中心依當地客戶(hù)需求設計研發(fā)，在投入歐洲市場(chǎng)后不久，很快引進(jìn)到中國市場(chǎng)。這類(lèi)高端產(chǎn)品由海外研發(fā)中心主持、參與設計，由海外生產(chǎn)基地生產(chǎn)，銷(xiāo)往中國后成為該品牌的頂級產(chǎn)品。

   鑒于日本、韓國的數字家電技術(shù)處于全球領(lǐng)先水平，2007年底海爾在韓國首爾和日本東京設立了面向全球市場(chǎng)的基礎性研發(fā)機構，主要承擔物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代U-home數字家庭系統的研發(fā)工作，以此推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品升級。

   專(zhuān)家點(diǎn)評（察哈爾學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)柯銀斌）：由于白色家電行業(yè)受文化因素影響較大，海爾集團在海外市場(chǎng)采取了“三位一體本土化”戰略，即把全球市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同屬性的區域市場(chǎng)，在每個(gè)區域市場(chǎng)中，先設立相應的生產(chǎn)基地和營(yíng)銷(xiāo)機構，再設立以服務(wù)于東道國市場(chǎng)為主的研發(fā)機構，全力、密切配合當地的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以爭取當地市場(chǎng)業(yè)績(jì)?yōu)橹饕繕恕?br />
   長(cháng)安汽車(chē)：以服務(wù)母國市場(chǎng)為目標，探索研發(fā)先行新戰略

   中國汽車(chē)市場(chǎng)是全球增長(cháng)最快、潛力最大的市場(chǎng)，重慶長(cháng)安汽車(chē)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)安汽車(chē)”）以中國市場(chǎng)為戰略重點(diǎn)必然要其海外研發(fā)機構同樣服務(wù)于中國市場(chǎng)。

   長(cháng)安汽車(chē)是中國汽車(chē)行業(yè)第一個(gè)在海外設立研發(fā)機構的企業(yè)。2003年，長(cháng)安汽車(chē)在意大利都靈建立了第一個(gè)海外研發(fā)中心，零距離地觸摸汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)尚與靈感，開(kāi)始了積極“走出去”的跨國經(jīng)營(yíng)之路。

   目前，長(cháng)安汽車(chē)在海外設立的4家研發(fā)機構都是主要服務(wù)于母國市場(chǎng)，均居于全球汽車(chē)業(yè)的“技術(shù)高地”上。

   2003年設立的意大利都靈研發(fā)中心和2008年設立的日本橫濱研發(fā)中心，其主要功能是獲取東道國的先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)母國產(chǎn)品技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

   2010年在英國諾丁漢設立的研發(fā)中心主攻發(fā)動(dòng)機和變速器，發(fā)展目標是成為長(cháng)安汽車(chē)全球動(dòng)力總成研發(fā)核心基地。2011年在美國底特律設立的研發(fā)中心專(zhuān)攻汽車(chē)底盤(pán)技術(shù)，包括底盤(pán)性能開(kāi)發(fā)、設計和制造工藝研究等。這兩家研發(fā)機構的功能不再以技術(shù)獲取為主，而是以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)為主。
 
   這四個(gè)海外研發(fā)中心與國內重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地的研發(fā)中心，共同構成“五國九地、各有側重”的24小時(shí)不間斷全球化研發(fā)布局。而每個(gè)研發(fā)中心的特點(diǎn)不同，各有側重，均為長(cháng)安汽車(chē)研發(fā)鏈條上的重要環(huán)節。

   專(zhuān)家點(diǎn)評（中國社科院世界華商研究中心理事長(cháng)康榮平）：按照先行者跨國公司海外研發(fā)機構的歷史經(jīng)驗，一般而言，企業(yè)是在海外建有生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)機構之后才設立海外研發(fā)機構，即生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)先行，研發(fā)跟隨在后。但長(cháng)安汽車(chē)沒(méi)有遵循這個(gè)一般順序，它是在海外沒(méi)有設立生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)機構的情況下設立研發(fā)機構的，這種逆向方式帶來(lái)了長(cháng)安汽車(chē)海外研發(fā)機構以服務(wù)于母國市場(chǎng)為主的明顯特征。先行在海外設立研發(fā)機構，通過(guò)研發(fā)國際化帶動(dòng)企業(yè)國際化，成為長(cháng)安汽車(chē)仍在探索的國際化新戰略。

   對策建議 
 
   海外研發(fā)機構建設的四個(gè)策略

   對一個(gè)企業(yè)而言，海外研發(fā)機構布局主要考慮哪些因素？劉東認為，有四點(diǎn)因素不可忽視：一是動(dòng)機，即為什么要在海外設立研發(fā)機構；二是區域選擇，即在何處設立研發(fā)機構較為合適；三是功能選擇，即研發(fā)機構的主要職能和任務(wù)是什么；四是市場(chǎng)定位，即研發(fā)機構主要服務(wù)哪些市場(chǎng)。

   劉東說(shuō)，中國企業(yè)可以結合自己的研發(fā)戰略目標和基礎條件，制定出適合的研發(fā)國際化戰略。首先，他認為，中國企業(yè)絕大多數是后來(lái)者，在海外設立研發(fā)機構的主要動(dòng)機就是獲取創(chuàng )新資源。只有極少數在全球市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，在海外設立研發(fā)機構兼有擴散技術(shù)成果的動(dòng)機。

   第二，中國企業(yè)為了獲取創(chuàng )新資源，一般在全球技術(shù)高地設立研發(fā)機構。在多個(gè)技術(shù)高地的選擇中，與母公司有歷史聯(lián)系的區域，與母公司能24小時(shí)接力工作的區域，都可列入優(yōu)先順序中。

   第三，在研發(fā)機構的功能選擇上，主要考慮企業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)地位、技術(shù)密集和文化密集等因素。如技術(shù)密集度高且技術(shù)地位高者可以做基礎性研發(fā)，技術(shù)地位低者主要以技術(shù)獲取為主要功能定位。

   最后，在研發(fā)機構的市場(chǎng)定位上，主要考慮全球市場(chǎng)地位、文化密集程度、公司市場(chǎng)戰略和母國市場(chǎng)規模。全球市場(chǎng)地位低的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要服務(wù)于母國市場(chǎng)。產(chǎn)品文化密集程度高的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要服務(wù)于東道國市場(chǎng)，而產(chǎn)品文化密集程度低的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要以母國市場(chǎng)和全球市場(chǎng)為服務(wù)對象。當母國市場(chǎng)規模較大或增長(cháng)潛力較大時(shí)，海外研發(fā)機構會(huì )將母國市場(chǎng)作為重點(diǎn)。

   “創(chuàng )新型企業(yè)是中國企業(yè)中最具創(chuàng )新能力的群體，作為中國企業(yè)參與國際競爭的重要力量，尤其需要從全球范圍獲取創(chuàng )新資源，提升在全球市場(chǎng)的競爭力。”但柯銀斌同時(shí)指出，中國大多數企業(yè)還缺乏跨國研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)國際化需要長(cháng)期持續的學(xué)習過(guò)程，而總結和借鑒先行者的經(jīng)驗是走向成功的捷徑。