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    如果將中國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比作一列火車(chē)，裝備制造業(yè)的地位可相當于火車(chē)頭——既提供動(dòng)力，又提供方向。經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，中國裝備制造業(yè)已經(jīng)成為世界第一大國。目前裝備制造業(yè)增速持續下滑，原因何在，制約瓶頸是什么？如何轉變這個(gè)形勢？新華網(wǎng)記者近日采訪(fǎng)了中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)蔡惟慈和機械工業(yè)信息研究院院長(cháng)王文斌。

    全球裝備制造業(yè)增速放緩
 
    發(fā)達國家和新興國家制造業(yè)增長(cháng)普遍走向下行周期，有的甚至出現了嚴重的收縮。國際貨幣基金組織在7月發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望》報告中對世界經(jīng)濟增長(cháng)的預測比4月的預測調低0.2個(gè)百分點(diǎn)。世界銀行在最新報告中也指出，全球經(jīng)濟增長(cháng)的不確定性將大大增加，各國要為全球經(jīng)濟持久動(dòng)蕩做好準備。

    在這種形勢下，全球裝備制造業(yè)增速普遍放緩。王文斌認為，在全球看來(lái)，占世界裝備制造業(yè)總規模70%的美國、日本、德國、中國等四個(gè)國家的增長(cháng)均出現走弱的趨勢，產(chǎn)品生產(chǎn)增速、訂單、企業(yè)效益等關(guān)鍵指標增長(cháng)略顯疲態(tài)，甚至出現負增長(cháng)。

   同發(fā)達國家相比，中國的裝備制造業(yè)增長(cháng)要稍落后于美國，但好于德國和日本，總體態(tài)勢是緩中趨穩。中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)蔡惟慈表示，產(chǎn)銷(xiāo)增速在去年明顯回落的基礎上繼續回落，而且回落幅度大于去年底的預計，效益下降則更為劇烈。但從上半年逐月變化趨勢看，增速回落已趨于平穩，在增速劇降的背景下，結構調整受到更多關(guān)注，從而在總體嚴峻的形勢下增添了一些暖意。

   技術(shù)瓶頸阻礙進(jìn)軍高端市場(chǎng)步伐

   機械工業(yè)信息研究院曾在報告《裝備工業(yè)競爭戰略研究》中指出，技術(shù)、工藝和服務(wù)三大領(lǐng)域的瓶頸造成裝備制造業(yè)難以實(shí)現可持續發(fā)展，也難以實(shí)現由大到強的轉變。其中，技術(shù)瓶頸是根本性的結構性問(wèn)題。技術(shù)結構落后、基礎技術(shù)發(fā)展滯后、關(guān)鍵技術(shù)受制于人等問(wèn)題尤為突出。

   機械工業(yè)信息研究院在2011年和2012年對沿海地區、中西部地區多個(gè)裝備制造業(yè)集聚地調研發(fā)現，鑄造、液氣密等基礎制造企業(yè)技術(shù)能力落后，嚴重妨礙了裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的提升。相關(guān)研究表明，我國主要機械產(chǎn)品核心技術(shù)有57%依靠進(jìn)口，在工業(yè)母機機床方面，高檔數控機床90%以上依靠進(jìn)口，高檔數控系統95%依靠進(jìn)口，高檔儀器儀表90%依靠進(jìn)口，有些產(chǎn)品的進(jìn)口還受到發(fā)達國家限制。

   蔡惟慈認為，裝備制造業(yè)前些年過(guò)分追求速度和規模的增長(cháng)，這一發(fā)展模式不可持續，必須改變。為了實(shí)現這一轉變，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構升級，重新步入較快增長(cháng)的坦途，必須承受短期增速下滑的代價(jià)?，F在已有不少優(yōu)秀企業(yè)加快了向高端升級的步伐，創(chuàng )新能力的建設開(kāi)始受到重視。行業(yè)中重點(diǎn)領(lǐng)域的研發(fā)投入明顯加大，試驗條件、攻關(guān)力度、國際市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，都明顯加大了努力。

   面臨“轉型升級”關(guān)節點(diǎn)

    中國裝備制造業(yè)自去年下半年開(kāi)始步入“嚴冬”，如今仍在低谷徘徊。面對這樣的形勢，機械工業(yè)信息研究院院長(cháng)王文斌認為，結構性的問(wèn)題是實(shí)質(zhì)性的，是主要矛盾。

    王文斌說(shuō)，我們已經(jīng)到了一個(gè)非常明顯，同時(shí)也非常關(guān)鍵的節點(diǎn)：轉型升級刻不容緩。更多發(fā)展動(dòng)力、更多優(yōu)質(zhì)資源應該投入到裝備制造業(yè)結構調整方面。

    王文斌建議企業(yè)要做到三點(diǎn)，第一是提高意識，隨著(zhù)能源等新技術(shù)革命的不斷突破，全球裝備制造業(yè)競爭格局正在發(fā)生深刻變化，轉型升級刻不容緩；第二是提高能力，強化自身實(shí)力，打造適合新形勢的核心競爭力，特別是要由注重制造能力向注重創(chuàng )新能力和服務(wù)能力提升轉變，同時(shí)盡快優(yōu)化企業(yè)內部結構以降低運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率；第三是摸準方向，即大的趨勢，一方面企業(yè)可以橫向延伸，如加快對高增長(cháng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化，另一方面是縱向的躍遷，向更高的產(chǎn)業(yè)層級發(fā)展。

   整體而言，蔡惟慈認為，當前是制造業(yè)下行壓力急劇加大的危機時(shí)期，是不安情緒蔓延、迫切需要增強信心的時(shí)期，也是以市場(chǎng)力量倒逼改革和結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)分化重組加速的時(shí)期。一句話(huà)，是困難和希望交織的時(shí)期。但只要我們自覺(jué)推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，就一定能轉危為機，由相對粗放的高速增長(cháng)向趨緩但卻更為健康的方向發(fā)展。(記者房玉茜)