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   相比去年的意氣風(fēng)發(fā)，高調宣布自己的發(fā)展規劃，現在可以說(shuō)三一集團風(fēng)電投資基本上以慘敗收場(chǎng)，據傳其虧損已經(jīng)超過(guò)3億，有員工形象地說(shuō)31億投資打了水漂?，F在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。

   目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產(chǎn)業(yè)園全部停產(chǎn)，都只留部分員工看守。據消息人士向時(shí)代周報記者透露，三一電氣裁員人數占到集團總數的一半以上，最多時(shí)一天內裁掉800名員工。

   據知情人士介紹，三一集團預測幾年內風(fēng)電行業(yè)都不會(huì )興旺起來(lái)，所以要做比較大的調整，三一集團停止風(fēng)電業(yè)務(wù)，靜觀(guān)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)變化。

   業(yè)績(jì)慘淡

   三一電氣是三一集團設立的全資子公司，主要從事風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究和成套設備制造，于2008年4月在上海正式成立，并于當年5月搬遷至北京三一產(chǎn)業(yè)園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產(chǎn)業(yè)園。

   而據張家口產(chǎn)業(yè)園一位三一電氣前員工告訴記者，幾百人全部走了，只剩下很少人在這里看守三一電氣資產(chǎn)，他們全是領(lǐng)導。年后三一重工就入駐了產(chǎn)業(yè)園，有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據三一前員工說(shuō)，云南產(chǎn)業(yè)園只剩4人。

   而北京研發(fā)中心的情況也好不到哪里去，一位三一電氣研究院的離職員工告訴時(shí)代周報記者，研發(fā)去年底都停產(chǎn)了，大量員工離職，從2800人到現在的不足1000人。

   “三一電氣通過(guò)強制調崗等逼員工自己走?，F在三一電氣和三一樁機辦公地點(diǎn)從回龍觀(guān)全搬到荒涼的南口廠(chǎng)區，目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者，而他透露自己沒(méi)有拿到補償金。“沒(méi)有時(shí)間和精力和他們纏斗，他們法務(wù)人員有多少啊，有的是辦法，而且和政府關(guān)系密切，沒(méi)那個(gè)時(shí)間和精力纏。”

   據三一電氣兄弟公司三一重工對外公告，8月8日，三一重工2011年分紅，每10股派3元現金，總計派送22.78億元。上市9年來(lái)，三一重工累計現金分紅37.34億元，對比僅有的兩次融資額19.9億元，分紅融資比高達188%，業(yè)績(jì)超常，幾乎風(fēng)光無(wú)兩。

   相比而言三一電氣業(yè)績(jì)難看得多。據三一電氣對外透露，到2011年三一電氣已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時(shí)一直沒(méi)有盈利，有媒體曝三一已經(jīng)虧損超過(guò)3億。

   而最為明顯的三一張家口風(fēng)電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達到本地化，預計年底達到680人。但到現在已經(jīng)被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績(jì)差待遇低自己主動(dòng)離開(kāi)公司。

   起初僅張家口計劃建設年產(chǎn)600套整機、800套葉片(含600套機艙罩、導流罩)、800套塔筒、600套后機艙底架產(chǎn)能的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園。該項目預計五年內完成三期建設，屆時(shí)形成100億元產(chǎn)能。

   而到了年底就傳出三一將放棄風(fēng)電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此，三一集團此前的投資真是要“打水漂”。

   錯在全產(chǎn)業(yè)鏈？

   據三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機組裝，三一電氣生產(chǎn)整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專(zhuān)用設備。因此三一電氣總經(jīng)理吳佳梁都對外聲稱(chēng)不可能輕易退出風(fēng)電業(yè)務(wù)。

   三一電氣作為后來(lái)者，主張進(jìn)行自主研發(fā)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術(shù)方面，沒(méi)有采用被多數企業(yè)采用的先引進(jìn)模仿，再大批量生產(chǎn)，并以低價(jià)格獲取市場(chǎng)的生產(chǎn)方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產(chǎn)、不搞外包的重資產(chǎn)策略。這一策略被指錯過(guò)了最好的市場(chǎng)時(shí)機。

   2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機容量不過(guò)300兆瓦，以當時(shí)千瓦1萬(wàn)元的最高價(jià)格計算，其毛收入也不過(guò)30億元。尚不能彌補其投資，2011年風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損。

   三一風(fēng)電的業(yè)績(jì)并不理想，據公開(kāi)信息，我國風(fēng)電市場(chǎng)基本上被五大電力占據，而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業(yè)采購，三一作為后來(lái)者，現在看優(yōu)勢并不被認可。

   “你要進(jìn)入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國排名前十的企業(yè)，但是一些后來(lái)者要如何躋身前十？”一位從事風(fēng)電技術(shù)和風(fēng)電項目的業(yè)內人士說(shuō)。

    但據時(shí)代周報記者了解，無(wú)論是全產(chǎn)業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵，風(fēng)電行業(yè)還是半市場(chǎng)化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長(cháng)久的合作，純粹的設備制造商在市場(chǎng)競爭處于不利地位。

   除此之外，還有一系列宏觀(guān)因素也在掣肘其發(fā)展。據公開(kāi)信息，國內風(fēng)電整機制造環(huán)節有近百家企業(yè)，整機制造產(chǎn)能過(guò)剩，引發(fā)整機制造商展開(kāi)價(jià)格戰。1.5MW風(fēng)機報價(jià)已跌破4000元，降至3800元，整機價(jià)格大幅下滑30%，行業(yè)競爭白熱化直接造成了毛利率和銷(xiāo)售收入的雙雙下滑。

   去年國家收回地方政府的風(fēng)電項目審批權，不經(jīng)國家統一審批的項目不被納入風(fēng)電并網(wǎng)規劃。進(jìn)一步規范了風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)技術(shù)標準，要求風(fēng)電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使風(fēng)電建設與電網(wǎng)規劃同步；提高風(fēng)電并網(wǎng)能力。限制了風(fēng)電裝機數量，所以，去年風(fēng)電裝機數量下滑嚴重。

   近6年來(lái)裝機連年翻番，目前的裝機已經(jīng)從2005年的126萬(wàn)千瓦，遞增至2011年的6273萬(wàn)千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風(fēng)機背后，諸多風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)機卻因無(wú)法穩定并入電網(wǎng)而遭“棄風(fēng)”。

   三一何去何從？

      “一直以來(lái)，辦公室的領(lǐng)導和車(chē)間的員工人數不相上下！他們工資要比車(chē)間里的一線(xiàn)員工高得多！最后一個(gè)月還要我們考勤，加班做葉片，加班也沒(méi)有加班費，”一位不愿具名的三一電氣前員工告訴記者，“但也不知道他們要加班生產(chǎn)這些干什么，生產(chǎn)了也賣(mài)不出去，全堆在廣場(chǎng)上。”

    三一電氣的命運今年初就一直受到外界關(guān)注，但吳佳梁今年初曾對外宣布，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈、重資產(chǎn)的企業(yè)，不可能輕易退出的，也沒(méi)有退出的打算，吳佳梁曾對外說(shuō)：“到了冬天就得穿棉衣，自己不夠就向媽媽借來(lái)穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個(gè)企業(yè)都強，不過(guò)三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風(fēng)電行業(yè)的本質(zhì)是看企業(yè)有沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)。”

   但三一集團一位副總裁最近曾對外表達如下看法：“從目前來(lái)看，預計未來(lái)幾年內風(fēng)電這一塊都不會(huì )有好的行情，所以，我們的調整比較大。”這句話(huà)可能意味著(zhù)三一集團數年內或不再發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù)。

   嚴峻的形勢或許逼迫三一放棄風(fēng)電業(yè)務(wù)。中國可再生能源學(xué)會(huì )風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì )公布的《2011年中國風(fēng)電裝機容量統計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機量為179.5兆瓦，市場(chǎng)份額僅為1%，排在同行業(yè)第17位。而在累計裝機量上更是沒(méi)有進(jìn)入前20強。

   三一電氣進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)像股市逢高買(mǎi)入，而購入后股市立即下跌。前幾年國家要求“風(fēng)電設備國產(chǎn)化率要達到70%以上，不滿(mǎn)足設備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設”，在這一政策鼓勵下，各地爭相上馬風(fēng)電項目，中國成為全球風(fēng)電發(fā)展最快的國家?，F在風(fēng)機整機制造廠(chǎng)接近百家，三一也在此時(shí)進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)，但進(jìn)入后不久風(fēng)電市場(chǎng)開(kāi)始下行。

   從去年下半年開(kāi)始，國內風(fēng)電形勢急轉直下。據華銳風(fēng)電年報披露，2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度降幅擴大至87.06%。金風(fēng)科技2011年凈利潤下滑73.50%，一季度更是下降97%。成立時(shí)間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風(fēng)電，2011年新增裝機量占據了16.7%的市場(chǎng)份額，是三一電氣的近17倍。

   私營(yíng)企業(yè)考慮更多的是利潤，面對如此嚴峻的形勢，三一風(fēng)電收縮風(fēng)電業(yè)務(wù)的可能就不難想象。有媒體報道稱(chēng)，原本擔任三一集團副總裁的三一電氣總經(jīng)理吳佳梁、常務(wù)副總經(jīng)理戴立新，均被降職為三一集團副總經(jīng)理，實(shí)際連降兩級職務(wù)，這說(shuō)明風(fēng)電業(yè)務(wù)在三一集團內部地位急劇下降。

   不過(guò)記者聯(lián)系三一集團多位管理層人士，其手機均處于無(wú)法接聽(tīng)狀態(tài)。