1945年的8月15日，日本宣布無(wú)條件投降。2012年的8月15日，中國的保釣人士將中國國旗插在釣魚(yú)島，卻被拷回日本那霸,。時(shí)隔67年，這場(chǎng)紛爭牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數人的心。就在同一天，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙與手銬但卻引發(fā)轟動(dòng)的商界大戰正在進(jìn)行，以京東商城與蘇寧易購之間的電商價(jià)格戰公開(kāi)打響。

    價(jià)格戰當日，蘇寧股價(jià)低開(kāi)，并持續走低，還宣布此次價(jià)格戰結束后將不再繼續參加價(jià)格戰。而由于風(fēng)投公司資金上的支持，京東商城在這場(chǎng)價(jià)格戰中取得了勝利。經(jīng)歷過(guò)長(cháng)虹彩電曾經(jīng)的價(jià)格戰，及平時(shí)實(shí)體店的各種噱頭的降價(jià)與促銷(xiāo)，老百姓已經(jīng)能夠十分平靜地看待價(jià)格戰。更有些網(wǎng)友在分析了幾家電商價(jià)格戰前后的商品價(jià)格后，認為它們降價(jià)是虛，炒作為實(shí)。

    在自動(dòng)化領(lǐng)域，價(jià)格戰也曾在變頻器和PLC等產(chǎn)品市場(chǎng)中掀起，但絕大多數廠(chǎng)商認為，當市場(chǎng)競爭走向價(jià)格戰時(shí)，產(chǎn)品的品質(zhì)必將下降，用戶(hù)也會(huì )違背自己的真正需求。

    這次電商的大家電價(jià)格戰是否會(huì )影響產(chǎn)業(yè)鏈中的自動(dòng)化設備制造商呢？自動(dòng)化設備制造商為家電企業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)上的設備，家電企業(yè)再將產(chǎn)品線(xiàn)上合格的產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售商。這樣的循環(huán)又將自動(dòng)化廠(chǎng)商陷入了本不情愿介入的價(jià)格戰中。

    如果用辯證的方法看問(wèn)題，事物則會(huì )有利弊兩個(gè)方面。

    有利的一面。由于消費品的銷(xiāo)售量增加，自動(dòng)化設備的需求量也隨之增加。這是一個(gè)令人滿(mǎn)意的變化，降價(jià)意味著(zhù)購買(mǎi)者會(huì )增多，銷(xiāo)售量的增加需要更多的商品供給。提高產(chǎn)能的最好方式莫過(guò)于使用自動(dòng)化設備，自動(dòng)化廠(chǎng)商的利潤也會(huì )隨之增加。

    有弊的一面。家電企業(yè)在追求更大利潤的同時(shí)，會(huì )將制造成本降到最低，減少在自動(dòng)化設備上的投入。當銷(xiāo)售商決定下降促銷(xiāo)時(shí)，勢必會(huì )衡量成本與利潤，如果利潤低成本高就會(huì )壓低進(jìn)貨成本，從而導致家電企業(yè)的利潤也會(huì )有所降低。為了開(kāi)源節流家電企業(yè)或是減少自動(dòng)化設備的采購量，或是降低自動(dòng)化設備的購買(mǎi)價(jià)格，

    價(jià)格戰并不是市場(chǎng)競爭中的積極發(fā)展戰略。在電商企業(yè)越來(lái)越同質(zhì)化的今天，價(jià)格大戰似乎成為各商家競爭的最后“殺手锏”，卻忘記了售后服務(wù)也是消費者最為看重的因素。如果在市場(chǎng)競爭后，哪一方贏(yíng)得了最終的勝利，而后等待消費者的將是市場(chǎng)壟斷，廉價(jià)時(shí)代將一去不復還。自動(dòng)化作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)分支并不能左右行業(yè)的發(fā)展，反而需要順應趨勢，改變自己的發(fā)展戰略。我們希望無(wú)論產(chǎn)業(yè)下游的競爭如何慘烈，都不要影響身處上游的自動(dòng)化領(lǐng)域，讓自動(dòng)化保持著(zhù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與地位。