談起菲尼克斯電氣，菲尼克斯電氣集團董事長(cháng)Eisert先生更像在談?wù)撟约旱暮⒆?。?0年的成長(cháng)，從一間只有12個(gè)人的家族企業(yè)發(fā)展為國際知名的工業(yè)自動(dòng)化廠(chǎng)商，Eisert先生將其中的秘訣娓娓道來(lái)。沒(méi)有捷徑，只有對于技術(shù)、質(zhì)量不懈的堅持，以及開(kāi)放的心態(tài)、獨立的精神、對待員工和客戶(hù)友愛(ài)誠信的態(tài)度——這些后來(lái)被整理為幾段文字、被翻譯成幾十種語(yǔ)言，懸掛于菲尼克斯電氣在全球各地分支機構的醒目位置，成為了這家跨國公司的企業(yè)文化。

也正是這種文化，成就了今天的菲尼克斯電氣。

“對技術(shù)先進(jìn)性和質(zhì)量的追求是企業(yè)成功的秘訣”

1928年，菲尼克斯電氣發(fā)明了世界上第一片組合式接線(xiàn)端子。這是現代端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利。也便是從這時(shí)開(kāi)始，菲尼克斯電氣尋找到了自己要走的路?！拔覀円蔀橐患矣懈偁幜Φ钠髽I(yè)，這家企業(yè)是基于技術(shù)的、基于產(chǎn)品的?！盓isert先生說(shuō)。

那時(shí)的菲尼克斯電氣還只是一個(gè)小小的家族企業(yè)，但幸運的是他們遇到的第一個(gè)客戶(hù)，是個(gè)對產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量有著(zhù)嚴苛要求的人?！拔覀兊牡谝粏问菫殡娏ζ髽I(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)用端子，客戶(hù)精益求精，也就促使我們不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程持續了幾十年的時(shí)間?！盓isert先生說(shuō)。

在位于德國B(niǎo)ad Pyrmont小鎮的菲尼克斯電氣電子工廠(chǎng)的展示大廳，一塊塊展板記錄著(zhù)菲尼克斯電氣旗下系列產(chǎn)品從外觀(guān)設計到性能上的不斷變遷——最初的接線(xiàn)端子非常厚重、集成度也不高，而如今，設計得小巧輕便、易于安裝且性能卓越的電氣連接產(chǎn)品已經(jīng)源源不斷地從這里供給到世界各地。

“對技術(shù)先進(jìn)性和質(zhì)量的追求是企業(yè)成功的秘訣?！盓isert先生總結到。直至今日，已快走過(guò)百年的菲尼克斯電氣依然堅持著(zhù)這一點(diǎn)。菲尼克斯電氣電子工廠(chǎng)內先進(jìn)的檢測裝備和嚴格的測試程序，讓記者懂得了這一品牌為何能如此經(jīng)久不衰，并成為諸多世界知名企業(yè)指定的供應商。

共同的愿望、共同的利益、共同的事業(yè)

秉承對技術(shù)先進(jìn)性與質(zhì)量不斷追求的態(tài)度，菲尼克斯電氣從德國走向歐洲，并將業(yè)務(wù)發(fā)展到全球，企業(yè)的規模也不斷擴大。而這些，與菲尼克斯電氣的開(kāi)放、互信的企業(yè)文化也是分不開(kāi)的。

“最初我們的董事會(huì )只有12個(gè)人，但企業(yè)要想尋求發(fā)展，就必須引入家族之外的人才。這些人才有著(zhù)共同的愿望、共同的利益，去開(kāi)拓一份共同的事業(yè)?！盓isert先生說(shuō)。

正是這種開(kāi)放的心態(tài)，使得菲尼克斯電氣可以海納百川，積聚到有用的人才，支撐其把業(yè)務(wù)開(kāi)展到全球。如今，細數菲尼克斯電氣集團的高管層，除卻Eisert先生本人來(lái)自菲尼克斯電氣家族，其他的都是職業(yè)經(jīng)理人。菲尼克斯電氣也徹底完成了從家族企業(yè)到全球化集團的蛻變。

規模在擴大，產(chǎn)品線(xiàn)也在擴大。最初菲尼克斯電氣只做導軌式端子，后來(lái)拓展到印刷線(xiàn)路板（PCB）安裝連接器、電氣連接產(chǎn)品、電源、防雷……迄今，菲尼克斯電氣又已成功轉型為工業(yè)自動(dòng)化整體解決方案提供商。

“不怕做不到，只怕想不到?！狈颇峥怂闺姎饧瘓F的成功源于集體智慧，而最初那份開(kāi)放的發(fā)展思路毋庸置疑也在其中扮演了重要角色。

“Think Global，Act Local”

英文不甚流利的Eisert先生卻會(huì )說(shuō)簡(jiǎn)單的中文問(wèn)候語(yǔ)，這或許源于他對于這個(gè)東方國度的欣賞，亦或源于他與中國團隊一次次的溝通與磨合。

談到菲尼克斯電氣中國公司“100%本土管理，100%本土團隊”的理念，Eisert先生表示十分贊同：“中國人的市場(chǎng)，就要用中國本土的人才?！?

德國文化與中國文化的完美融合，是菲尼克斯電氣的一大特色。而菲尼克斯電氣的企業(yè)文化既體現了德國公司獨立自主、創(chuàng )新創(chuàng )造、信任伙伴的優(yōu)秀理念，同時(shí)也吸收了中華傳統文化的精髓，體現了感恩、誠信等特質(zhì)。這種交融也是一種“強強聯(lián)手”，并在菲尼克斯電氣在中國的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

記得此前在與菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨先生的交流中，他對德國總部給予中國團隊的空間與支持非常感激。他覺(jué)得，正是這種信任讓菲尼克斯電氣中國公司能在這個(gè)全球最大的工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)上發(fā)揮本土優(yōu)勢大展拳腳，以開(kāi)辟出自己的一條發(fā)展之路。

“Think Global，Act Local”，這是Eisert先生提出的一個(gè)重要理念。他說(shuō)，中國公司不應該僅僅是中國制造，而應該成為菲尼克斯電氣全球布局中的一個(gè)重要組成部分。這一點(diǎn)，也許從2012漢諾威國際博覽會(huì )上展出的“基于PROFINET的高性能冗余PLC”中就可以窺見(jiàn)一斑——這是一款由中國團隊根據中國客戶(hù)特殊需求所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，并在中國市場(chǎng)取得了巨大成功。而現在，這款產(chǎn)品則已經(jīng)開(kāi)始由中國在向全球市場(chǎng)推廣。

“從世界到中國，再由中國到世界?！狈颇峥怂闺姎庠谶^(guò)去的90年演繹了一個(gè)精彩的傳奇，塑造了一個(gè)德國家族企業(yè)鳳凰涅般的成功典范。

這就是一位老人講述的故事。而他精神矍鑠地將會(huì )把這個(gè)故事繼續續寫(xiě)下去。