金融危機引發(fā)了全球經(jīng)濟大震蕩，危機造成的頹勢快速蔓延到半導體產(chǎn)業(yè)。作為缺乏核心技術(shù)的中國IC企業(yè)，又再一次拉大了同歐美、韓國等國際巨擘的差距。在逆境面前，實(shí)力弱小的中國本土IC設計業(yè)如何迅速成長(cháng)，縮短與國際水平的距離，提高抗風(fēng)險能力呢？深圳市半導體行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)蔡錦江給出了解讀。

       蔡錦江回顧了近十年來(lái)中國半導體IC的發(fā)展，并指出中國的IC產(chǎn)業(yè)當以“市場(chǎng)為導向進(jìn)行產(chǎn)品定義”，如此方能擁有自己的核心優(yōu)勢。
       他說(shuō)“1998年到2007年，是中國電子制造業(yè)大發(fā)展之時(shí)，集成電路IC設計、解決方案均來(lái)自于海外。但從2007年到現在，整個(gè)中國電子產(chǎn)業(yè)的利潤在迅速下滑，主要原因是中國IC業(yè)將產(chǎn)品定義為以出口為導向，致使出口產(chǎn)能累積過(guò)剩，加上中國IC產(chǎn)業(yè)缺少創(chuàng )新能力，低端山寨模式難在國際高端市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。”
      沒(méi)有創(chuàng )新產(chǎn)品定義的公司，利潤率根本無(wú)法得到保證。蔡錦江稱(chēng)，到目前為止，很多IC公司還是虧損狀態(tài)，中國IC產(chǎn)業(yè)當以市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定義。他表示當從三方面著(zhù)手：一是去借鑒別人的方案激發(fā)自己的靈感；二是為產(chǎn)品經(jīng)理提供國內外核心原創(chuàng )的技術(shù)；三是產(chǎn)品、項目和研發(fā)經(jīng)理應針對創(chuàng )新的技術(shù)，以應用為導向進(jìn)行交流。
       “真正能長(cháng)期發(fā)展的持續創(chuàng )新是很少的，我們要建立核心資源數據庫，把富士康、華為、中興的產(chǎn)品經(jīng)理作為溝通交流的核心對象，引進(jìn)像MIPS、ARM等國內外核心創(chuàng )新技術(shù)，把技術(shù)鏈和應用鏈連起來(lái)。” 蔡錦江說(shuō)。
       記者在2012年6月20-21日的深圳（國際）集成電路技術(shù)創(chuàng )新與應用展上看到，今年展會(huì )整合了SIP封裝（SIP封裝是未來(lái)PCB貼片升級的重要環(huán)節）、IP供應商（龍芯、MIPS、ARM等）、SOC設計服務(wù)以及電源管理等IC設計公司。蔡錦江表示，在創(chuàng )新匱乏和焦慮的時(shí)代，溝通交流非常必要，“順應時(shí)代，為技術(shù)找到很好的市場(chǎng)，為市場(chǎng)找到原創(chuàng )性技術(shù)”是此次展會(huì )的主要目的。中國IC產(chǎn)業(yè)當協(xié)同創(chuàng )新，聯(lián)合全國的技術(shù)來(lái)促推深圳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
       近幾年，深圳在電子產(chǎn)業(yè)的變革中，因創(chuàng )業(yè)成本高等因素，導致人才流失嚴重，阻礙了創(chuàng )新體系的建立。但蔡錦江表示深圳也有自己的優(yōu)勢，一是整合創(chuàng )新+微創(chuàng )新積累，如創(chuàng )維的酷開(kāi)電視，因加入USB host而賣(mài)得很好；二是創(chuàng )新規模的孵化，深圳是全球中低端消費類(lèi)電子產(chǎn)品和信息集散地，產(chǎn)品遠銷(xiāo)亞非拉、俄羅斯、東南亞等地區，這是創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。
      在這特殊的發(fā)展時(shí)期，中國IC設計業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，還需要創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)模式。蔡錦江認為，IDH模式大勢所趨，系統廠(chǎng)商跟品牌廠(chǎng)商的聯(lián)合將日漸明顯，如時(shí)代奔騰、華芯飛等企業(yè)已經(jīng)起到了模范作用，將拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)一定程度的融合升級。
      綜合來(lái)看，中國集成電路產(chǎn)業(yè)鏈要以市場(chǎng)應用為導向，協(xié)同創(chuàng )新，讓技術(shù)和市場(chǎng)充分交融，這是當前中國IC業(yè)快速發(fā)展的保證。（來(lái)源：華強電子網(wǎng)  www.hqew.com ）