來(lái)源：中國通信網(wǎng) 
 
   蘇州市光電纜業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)、亨通集團董事長(cháng)崔根良在5月31日的2012蘇州光電纜業(yè)創(chuàng )新發(fā)展高峰研討會(huì )上指出，近年來(lái)我國光電纜業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求也持續增長(cháng)，但從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看還存在一系列發(fā)展難題，依然任重道遠。

   他表示，希望《蘇州市光電纜業(yè)行規行約》、《2011年度蘇州市光電纜業(yè)發(fā)展報告》的接連發(fā)布，《蘇州光電纜公益創(chuàng )投項目》的啟動(dòng)，以及研討會(huì )的舉行，能造福行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、惠及社會(huì )，成為光電纜業(yè)又一輪大發(fā)展、新跨越的里程碑。

   光電纜業(yè)發(fā)展迅速潛力巨大光電纜業(yè)雖然是個(gè)基礎產(chǎn)業(yè)，卻占據著(zhù)我國電工行業(yè)的四分之一產(chǎn)值，是僅次于汽車(chē)行業(yè)的全國第二大工業(yè)。其產(chǎn)品品種滿(mǎn)足率和國內市場(chǎng)占有率均超過(guò)90%，廣泛應用于國民經(jīng)濟各領(lǐng)域，是涉及配套面（下游產(chǎn)業(yè)）最廣的行業(yè)之一，也是能源、電力、交通、通信等基礎設施建設和汽車(chē)、IT、電子電器、裝備制造以及石油化工等基礎性產(chǎn)業(yè)所必需的配套產(chǎn)品，因此被譽(yù)為國民經(jīng)濟的“動(dòng)脈”與“神經(jīng)”。

   近年來(lái)伴隨3G/4G、寬帶中國、農村信息化、三網(wǎng)融合、智能電網(wǎng)等多領(lǐng)域規模發(fā)展，我國光電纜業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，現已躍居世界第一大光電纜制造國。據不完全統計，我國目前有光電纜生產(chǎn)企業(yè)7000余家，年產(chǎn)值已逾萬(wàn)億元，而且每年的市場(chǎng)需求仍以15%速度增長(cháng)。

   與此同時(shí)，我國實(shí)際上的人均光電纜消費水平大約僅為發(fā)達國家的五分之一，因此行業(yè)發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力仍十分巨大。

   地處長(cháng)三角中心腹地的蘇州，伴隨著(zhù)多年來(lái)經(jīng)濟與社會(huì )的快速大發(fā)展，已積累了深厚的光電纜產(chǎn)業(yè)基礎與發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展成為全國光電纜產(chǎn)業(yè)的聚集地、制高點(diǎn)、示范區。

   2011年，蘇州光電纜業(yè)產(chǎn)值規模已超過(guò)1000億元，以當地幾大企業(yè)為例，亨通200多億元、永鼎120多億元、中利60多億元、凱諾10多億元、南洋10多億元。另?yè)嚓P(guān)數據顯示，吳江通信電纜和光纜產(chǎn)量已分別占到全國的20%和25%以上。

   行業(yè)發(fā)展仍存難題任重道遠崔根良指出，蘇州乃至全國光電纜業(yè)還存在著(zhù)一系列發(fā)展難題，包括行業(yè)集中度低、非理性低價(jià)競爭、產(chǎn)品質(zhì)量隱患、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化趨勢凸顯、結構性矛盾突出、高端產(chǎn)品供給缺乏、少數企業(yè)不規范生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，行業(yè)大而不強、誠信體系缺少、違約成本太低等。

   據國家統計局數據顯示，美國前三大光電纜企業(yè)在其本國的市場(chǎng)占比為54%，日本前七大光電纜企業(yè)在日本市場(chǎng)的占比為86%，英國前十二家光電纜企業(yè)在英國市場(chǎng)的占比為95%，而我國的光電纜生產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)的集中度還不夠，需要進(jìn)一步整合。

   企業(yè)眾多、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結構低端的直接后果，就是行業(yè)利潤率下降、產(chǎn)能過(guò)剩、附加值低、惡意競爭激烈等。尤其是隨著(zhù)銅、鋁、塑料等主要原材料價(jià)格不斷飛漲、人力與資金成本持續攀升，那些生產(chǎn)低技術(shù)含量、低附加值的中低壓常規電纜的企業(yè)，已遇到了嚴重的發(fā)展瓶頸和生產(chǎn)危機。

   崔根良認為，解決當下遇到的難題，光電纜生產(chǎn)企業(yè)應進(jìn)一步大力提升產(chǎn)業(yè)規模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善產(chǎn)業(yè)體系、加快技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng )新管理機制、重視人才培養、推進(jìn)兼并重組、拓展市場(chǎng)空間、加快轉型升級，提高整個(gè)行業(yè)的競爭實(shí)力和潛力。