來(lái)源： 陶瓷資訊

   陶瓷衛浴行業(yè)成本與價(jià)格優(yōu)勢 逝者如斯我國陶瓷衛浴業(yè)發(fā)跡于改革開(kāi)放初期，三十余年來(lái)，憑借資源、人力、成本、政策等優(yōu)勢，一些企業(yè)抓住機遇，實(shí)現了由小到大、由弱漸強的快速發(fā)展，不僅成就了世界陶瓷衛浴生產(chǎn)大國、出口大國、消費大國的殊榮，更憑借種種優(yōu)勢成就了世界陶瓷衛浴產(chǎn)品生產(chǎn)基地的位置，占據了世界產(chǎn)量的半壁江山，這其中的一個(gè)重要原因，來(lái)源于陶瓷衛浴產(chǎn)品具有的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，并由此衍生出的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢。

   業(yè)內人士回顧三十余年的發(fā)展足跡，以科學(xué)發(fā)展的眼光、全世界方位的視角、可持續發(fā)展的高度，重新審視陶瓷衛浴業(yè)的來(lái)路，發(fā)現我們僅用三十余年便走完國外上百年的發(fā)展歷程并成就世界之最多，很大程度上來(lái)源于違反法律法規、損害員工身體健康、克扣員工福利待遇、犧牲環(huán)境等為代價(jià)換來(lái)的。我國陶瓷衛浴業(yè)的利潤在8%-25%之間，如果企業(yè)在用工、納稅、產(chǎn)品銷(xiāo)售、環(huán)保等方面依法辦事，企業(yè)成本會(huì )在原有基礎上至少增加25%-35%。也就是說(shuō)，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，面臨無(wú)利可圖，甚至是生產(chǎn)越多虧損越大。

   用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看待成本與價(jià)格優(yōu)勢。首先是成本優(yōu)勢造成了世界陶瓷衛浴生產(chǎn)大國，陶瓷衛浴業(yè)得以迅速成長(cháng)、迅猛增長(cháng)。其次是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢造成了國產(chǎn)陶瓷衛浴產(chǎn)品逐步形成了以?xún)r(jià)格為競爭手段，以?xún)r(jià)格屠刀斬殺對手的競爭模式。無(wú)論是國內市場(chǎng)還是國外出口，價(jià)格競爭常態(tài)化已令陶瓷衛浴業(yè)作繭自縛，特別是出口市場(chǎng)。在成本優(yōu)勢的吸引下，我國陶瓷衛浴業(yè)迅速成為國際諸多品牌和客商的加工生產(chǎn)基地。許多陶瓷衛浴企業(yè)依托為國外貼牌為生，均蜂擁出口市場(chǎng)，逐步形成出口市場(chǎng)也是價(jià)格刺刀見(jiàn)紅，出口價(jià)格在自相競爭、在國外肆意壓價(jià)中，每況愈下，國內企業(yè)為出口爭得頭破血流，國外品牌卻坐收漁利。國內出口產(chǎn)品的低價(jià)，與國外企業(yè)憑借品牌、渠道等優(yōu)勢賣(mài)出的高價(jià)，形成鮮明對比，豐厚利潤就這樣旁落他人。而國內貼牌企業(yè)勉強維持生計，甚至一度依靠國家的出口退稅為生。

   多年的價(jià)格競爭模式，現如今已成昨日黃花。通貨膨脹引發(fā)的原材料成本、人口紅利喪失引發(fā)的人力資源成本，國際金融危機以及市場(chǎng)競爭加劇引發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運輸、物流等等一系列經(jīng)營(yíng)成本的持續上漲，不斷蠶食著(zhù)陶瓷衛浴企業(yè)的利潤空間，成本上漲壓力和與產(chǎn)品漲價(jià)壓力的內外夾擊，令陶瓷衛浴企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢逐步喪失。特別是出口市場(chǎng)，更是苦不堪言，不久前舉行的第111屆廣交會(huì )上，個(gè)別企業(yè)感嘆，廣交會(huì )成了吹價(jià)會(huì )?？茖W(xué)發(fā)展的時(shí)代強音與愈發(fā)低迷的市場(chǎng)需求，留給陶瓷衛浴業(yè)不斷厚重的生存壓力、出口壓力、轉型壓力。

   某種程度上說(shuō)，我們的陶瓷衛浴產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢是先天稟賦，卻斷送在自己手中。我們沒(méi)能“但留方寸地，留與子孫耕”，而是肆意妄為，讓成本與價(jià)格優(yōu)勢逐漸消減。分析深層次的原因，不難發(fā)現，準入門(mén)檻低、進(jìn)入標準寬，造成陶瓷衛浴業(yè)如雨后春筍般崛起；無(wú)節制發(fā)展模式，令陶瓷產(chǎn)區、生產(chǎn)企業(yè)在重復建設中產(chǎn)能急劇膨脹，形成產(chǎn)能過(guò)剩；市場(chǎng)競爭日趨激烈，并加劇了出口市場(chǎng)的價(jià)格競爭，不僅把出口市場(chǎng)做爛，更招至接二連三的反傾銷(xiāo)等貿易壁壘，對國內陶瓷衛浴業(yè)造成了巨大損失和深度影響。

   生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的漸行漸遠，已令陶瓷衛浴業(yè)反思今后的發(fā)展之策?！督ㄖl生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》提出，加快轉變發(fā)展方式，著(zhù)重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現可持續發(fā)展。結構調整，轉型升級，已成為陶瓷衛浴業(yè)轉嫁生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，以創(chuàng )新為抓手，促進(jìn)陶瓷衛浴業(yè)培育全新競爭優(yōu)勢的重要措施。陶瓷衛浴企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品設計從“模仿”到“原創(chuàng )”的轉變，生產(chǎn)模式從“勞動(dòng)密集型”到“技術(shù)密集型”的轉變，經(jīng)營(yíng)模式從“粗放型”到“集約型、現代化”的轉變，還要推進(jìn)從單純量增發(fā)展模式到發(fā)展質(zhì)量與效益并重的轉型，中國制造向中國創(chuàng )造的轉型，中國價(jià)格向中國價(jià)值的轉型。

   特別是陶瓷衛浴產(chǎn)品，要以技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )意設計為動(dòng)力，向高附加值、高科技含量、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的目標研發(fā)創(chuàng )新，這是重塑成本與價(jià)格優(yōu)勢，或是推進(jìn)其進(jìn)化與演變的重要環(huán)節。

   面對陶瓷衛浴業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的“逝者如斯夫”，陶瓷衛浴業(yè)要通過(guò)轉型升級，再造競爭優(yōu)勢，并以此推進(jìn)陶瓷強國、品牌強國的進(jìn)程。

   首先要擺脫低價(jià)競爭模式。低價(jià)競爭是造成生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢喪失的罪魁禍首，也是陶瓷衛浴企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新，對低價(jià)競爭進(jìn)行有效改造的中心，即提升產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)與性?xún)r(jià)比。只有所有企業(yè)、整個(gè)行業(yè)逐步遠離低價(jià)競爭模式的困擾和左右，才會(huì )在創(chuàng )新中重塑中國陶瓷衛浴產(chǎn)品和品牌的形象，提振國產(chǎn)陶瓷衛浴品牌沖擊國際名牌的信心。而擺脫低價(jià)競爭模式的前提是，提升陶瓷衛浴產(chǎn)品的國際市場(chǎng)競爭力與話(huà)語(yǔ)權。

   提升國產(chǎn)陶瓷衛浴產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力和話(huà)語(yǔ)權，靠的是中國特色與文化內涵的創(chuàng )新與創(chuàng )意，融入國際先進(jìn)文化元素。原創(chuàng )設計一直是陶瓷衛浴業(yè)的軟肋和弱項，在今后的競爭中，在將來(lái)的較量中，創(chuàng )新、原創(chuàng )、工業(yè)與創(chuàng )意設計，都是提升陶瓷衛浴產(chǎn)品附加值和競爭力的重要支點(diǎn)。而提升國產(chǎn)陶瓷衛浴產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上競爭力和話(huà)語(yǔ)權的前提是，品質(zhì)與品牌同行，創(chuàng )新和創(chuàng )意為伴，制造向創(chuàng )造轉型，價(jià)格向價(jià)值轉變。

   提高原創(chuàng )產(chǎn)品比例，加大陶瓷衛浴品牌創(chuàng )新力度，是“十二五”規劃提出來(lái)的目標，陶瓷衛浴業(yè)不乏國內知名度較高的品牌，但在國際市場(chǎng)卻鮮有人知。創(chuàng )品牌是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要高品質(zhì)為樹(shù)立品牌奠定堅實(shí)基礎。創(chuàng )新是轉型的推手，創(chuàng )意設計是提高產(chǎn)品附加值的手段，中國創(chuàng )造是提升陶瓷衛浴業(yè)整體實(shí)力與競爭力的目標，中國陶瓷衛浴產(chǎn)品的價(jià)值體現則是見(jiàn)證中國陶瓷衛浴由大轉強的信號。

   陶瓷衛浴業(yè)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，是歷史發(fā)展的階段性產(chǎn)物，是行業(yè)曾經(jīng)的先天性稟賦。面對市場(chǎng)競爭與時(shí)代發(fā)展的潮起潮落，陶瓷衛浴業(yè)需要創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢，成就持續推進(jìn)由陶瓷大國向陶瓷強國的新動(dòng)力。