來(lái)源： 科技日報  作者： 毛磊 李宓

   2012年5月，社交網(wǎng)站臉譜正式上市，約160億美元的融資規模創(chuàng )下美國互聯(lián)網(wǎng)公司首次公開(kāi)募股新紀錄。雖然臉譜股價(jià)隨后呈現跌勢，其持續盈利能力引發(fā)疑慮，但其9億多全球用戶(hù)的規模以及應用平臺的社交屬性，讓人們對它的未來(lái)無(wú)法忽視。

   臉譜在美國東部哈佛大學(xué)宿舍中孕育，但真正成長(cháng)為世界級IT新貴卻是在西部的硅谷。正因如此，硅谷《圣何塞信使新聞》專(zhuān)欄作家?jiàn)W布賴(lài)恩評論說(shuō)，臉譜的崛起證明“硅谷模式”依然有效。

   半個(gè)多世紀以來(lái)，盡管宏觀(guān)經(jīng)濟多次衰退，全球競爭日趨激烈，IT產(chǎn)業(yè)潮流變幻，但硅谷總是能在起伏間一次次屹立潮頭。從半導體、個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò )搜索到社交網(wǎng)絡(luò )……在IT產(chǎn)業(yè)的每次重大技術(shù)變革浪潮中，幾乎都至少有一家在硅谷誕生和成長(cháng)的公司成為全球市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

    “硅谷模式”不是什么新鮮話(huà)題，但這一模式使得硅谷通過(guò)持續創(chuàng )新和自我再造而保持長(cháng)青，不能不令人思考。有跡象表明，在成功經(jīng)受住近年來(lái)的經(jīng)濟危機后，硅谷在美國區域經(jīng)濟中已率先穩步復蘇。在后危機時(shí)代，重新挖掘硅谷長(cháng)盛不衰的奧秘更顯出現實(shí)意義。

   硅谷發(fā)展的最大啟示，是創(chuàng )新必須與創(chuàng )業(yè)緊密結合。通過(guò)這種方式，企業(yè)作為創(chuàng )新主體的作用才能發(fā)揮得淋漓盡致。

   硅谷擁有創(chuàng )新必須的完備環(huán)境，不少專(zhuān)家學(xué)者將其概括為所謂“創(chuàng )新生態(tài)系統”。這一生態(tài)系統的要素大致包括有利于創(chuàng )新的法律法規，不斷產(chǎn)出成果的高校和研究機構，易于流動(dòng)的高素質(zhì)人才，充沛的風(fēng)險資本和配套服務(wù)，鼓勵承擔風(fēng)險和寬容失敗的創(chuàng )新文化，以及鼓勵知識共享的開(kāi)放商業(yè)氛圍等。

   美國學(xué)者馬丁•肯尼等人曾在《理解硅谷》一書(shū)中指出，硅谷最核心特點(diǎn)是其“孵化”新公司的能力。他們指出，雖然其他類(lèi)似產(chǎn)業(yè)集群區域也有資源，但很少能像硅谷這樣打造出一套專(zhuān)門(mén)為促進(jìn)新公司創(chuàng )立和成長(cháng)而服務(wù)的完備基礎設施。

   硅谷活躍著(zhù)一大批風(fēng)險投資、法律、會(huì )計和獵頭公司以及提供其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)的機構，它們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是為新成立的創(chuàng )業(yè)公司打理費時(shí)的瑣碎事務(wù)，使創(chuàng )業(yè)公司能夠集中精力進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，這客觀(guān)上降低了創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻，使孕育新公司的進(jìn)程加速，也有助于提高創(chuàng )業(yè)公司的成功概率。

   這些為創(chuàng )業(yè)公司服務(wù)的機構最初在硅谷以非正規化方式存在，有時(shí)甚至是個(gè)人行為。但隨著(zhù)時(shí)間推移，它們逐漸專(zhuān)業(yè)化、制度化?？夏岬葘W(xué)者認為，這些促進(jìn)新公司快速孕育和成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)機構，是理解硅谷為何如此成功的關(guān)鍵。

   硅谷的成功不單純是技術(shù)創(chuàng )新的成功。雖然不少新技術(shù)在硅谷產(chǎn)生，但IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更多的技術(shù)突破出自美國其他地區或其他國家。硅谷的競爭優(yōu)勢不在于科技發(fā)明本身，而在于源源不斷“孵化”出創(chuàng )業(yè)公司，在新技術(shù)的基礎上快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng )造行業(yè)新態(tài)勢。與大公司相比，這些創(chuàng )業(yè)公司更有可能給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性變化，具有更快的成長(cháng)速度和更強的創(chuàng )造新就業(yè)機會(huì )等能力。

   近幾十年來(lái)，美國其他地區和其他國家進(jìn)行過(guò)不少復制“硅谷模式”的嘗試，但成功案例不多。硅谷也許無(wú)法“克隆”，但卻可以借鑒。學(xué)習硅谷，需避免將技術(shù)、人才和資本等創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)要素孤立看待或簡(jiǎn)單組合，防止短期效應，而是應該放眼長(cháng)遠，根據本地“水土”著(zhù)力培育能讓創(chuàng )業(yè)公司自由生長(cháng)、成為參天巨樹(shù)的可持續“生態(tài)系統”。（記者 毛磊 李宓）