編者按：

    他在深圳開(kāi)了一家廠(chǎng)，他每天都只能吃住在廠(chǎng)區。因為員工不讓他出門(mén)，怕他一出門(mén)就不回來(lái)了。

    一大型玩具廠(chǎng)負責人說(shuō)，說(shuō)不定自己明天就倒了，現在不能說(shuō)得太多，免得到時(shí)候被人看笑話(huà)。

    “現在誰(shuí)都怕，哪怕是合作過(guò)幾年的老關(guān)系。我的下游客戶(hù)也讓我一月一結，現在資金壓力非常大?！?

    有些企業(yè)選擇咬牙堅持下去?！皩幵覆毁嶅X(qián)，也要挺過(guò)這一關(guān)”。

    目前已有一半以上的企業(yè)倒閉，今年5月，東莞市玩具協(xié)會(huì )向前來(lái)調研的東莞市政協(xié)委員說(shuō)，當時(shí)東莞仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)，“不過(guò)再過(guò)兩年”，能活下來(lái)的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會(huì )倒閉。

    東莞玩具的生死之年

    東莞素有“世界玩具之城”之稱(chēng)，玩具是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示，中國生產(chǎn)了全球75%的玩具，廣東生產(chǎn)了中國70%的玩具，東莞又生產(chǎn)了廣東60%的玩具。

    20世紀90年代，東莞的玩具行業(yè)開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)集群，90%以上的玩具出口歐美。鼎盛時(shí)期，在工商局登記的玩具廠(chǎng)有4000家，還有2000多家與玩具生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)。

    但如今，這一數量在急劇減少。哈一代玩具廠(chǎng)董事長(cháng)肖森林甚至說(shuō)，現在能有1000家就不錯了，以后更難預測。

    來(lái)自市外經(jīng)貿局的數據顯示，2005年?yáng)|莞的外資玩具企業(yè)共有639家，2006年為630家，2007年陡降至500多家。

    在合俊關(guān)門(mén)之前，已有太多的玩具廠(chǎng)悄悄倒下了。寮步安年玩具廠(chǎng)曾是東莞最早生產(chǎn)玩具的企業(yè)之一，今年春節過(guò)后，這家老牌玩具廠(chǎng)悄然關(guān)門(mén)。

    厚街溪頭玩具廠(chǎng)是一家上世紀80年代中期落戶(hù)東莞的老廠(chǎng)，幾個(gè)月前已經(jīng)停產(chǎn)了，目前正在辦理注銷(xiāo)手續。

    也許是同病相憐的緣故，合俊的倒下讓同行們三緘其口。一家大型玩具廠(chǎng)的負責人說(shuō)，說(shuō)不定自己明天就倒了，現在不能說(shuō)得太多，免得到時(shí)候被人看笑話(huà)。

    海關(guān)統計數據顯示，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，為近年來(lái)的首次下降。

    港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時(shí)期廠(chǎng)房占地10萬(wàn)平方米，工人數量達到8000多名。如今，他已經(jīng)轉行經(jīng)營(yíng)紙品廠(chǎng)。

    “今年將是東莞玩具的生死年?！彼f(shuō)，他慶幸自己轉行早。

    為何有單不敢接?

    作為中堂鎮最大的玩具廠(chǎng)，開(kāi)達玩具廠(chǎng)的產(chǎn)品70%銷(xiāo)往歐美。萬(wàn)圣節和圣誕節在即，要是在往年，開(kāi)達玩具工廠(chǎng)早已忙翻了天。如今，這一切都過(guò)去了。

    玩具生產(chǎn)企業(yè)訂單的減少，還影響到玩具廠(chǎng)的供貨商。中堂利源配件廠(chǎng)是一家專(zhuān)門(mén)從事玩具五金配件的小企業(yè)。

今年，該廠(chǎng)不用再去招工了。老板王小勇說(shuō):“我這邊的訂單少了一半以上，開(kāi)工只有三成多一點(diǎn)。今年能夠保本就不錯了?！?

    不少玩具業(yè)者表示，今年的訂單少了1/3至1/2，多是短期訂單，量也不大，而且來(lái)得晚，去得快。光是圣誕樹(shù)的下單量就減少了三成多。還有玩具商說(shuō)，今年秋交會(huì )第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機會(huì )，如果爭取不到，就只有減員停產(chǎn)了。

    某玩具廠(chǎng)負責人李先生說(shuō)，現在生意不好做，公司甚至主動(dòng)縮減訂單，有單也不敢接，接了就虧。

    他算了一筆賬:公司用美元和港幣結算，卻要用人民幣支付工資、廠(chǎng)租等國內的開(kāi)支。以前100港幣可以?xún)稉Q人民幣90多元，現在只能換80多元，使利潤少了10多元。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠，其價(jià)格已累計上漲了30%?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施后，公司每年要為每個(gè)工人增加2000多元的開(kāi)支。

    面對生產(chǎn)成本的大幅攀升，公司卻不能提價(jià)。東莞市玩具協(xié)會(huì )的資料顯示，2006年以來(lái)，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價(jià)格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價(jià)。

    “市場(chǎng)還是有的，頭號難題還是利潤銳減?！庇型婢邚S(chǎng)負責人說(shuō)。

    召回事件的致命一擊

    玩具企業(yè)成本的增加，還有國際的貿易壁壘和國內的產(chǎn)業(yè)政策因素。

    去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規定正式實(shí)施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場(chǎng)準入門(mén)檻。業(yè)內人士說(shuō)，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25%。

    國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強制認證的實(shí)施也增加了企業(yè)的成本，強制性產(chǎn)品認證收費比較高，包括申請費、工廠(chǎng)審查費等。

    歐盟的規定提高了產(chǎn)品的檢測費和產(chǎn)品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，等于是零利潤。

    另外，去年發(fā)生的大規模中國玩具召回事件，給中國玩具業(yè)以致命一擊。東莞漢勝木業(yè)制品廠(chǎng)就是召回事件的犧牲者。去年6月，美國消費品安全委員會(huì )和美國玩具公司RC2聯(lián)合發(fā)出公告，召回RC2公司經(jīng)營(yíng)的150萬(wàn)件中國生產(chǎn)的玩具火車(chē)，這批產(chǎn)品由漢勝生產(chǎn)。這些玩具火車(chē)上“STOP”標識的一種顏色被檢測鉛含量過(guò)高，容易導致兒童鉛中毒。2007年8月8日，國家質(zhì)檢總局加大對漢勝的監管力度，暫停其產(chǎn)品出口，責令該廠(chǎng)整改。同日，漢勝宣布結業(yè)。

    誰(shuí)還能相信誰(shuí)?

    10月18日，記者又一次來(lái)到了合俊集團位于樟木頭寶山的俊領(lǐng)工廠(chǎng)，這里仍然聚集著(zhù)許多人。相比前幾日，氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠(chǎng)周?chē)墓と藗冃那槠届o，只有偶爾有人詢(xún)問(wèn)時(shí)，才會(huì )發(fā)出幾句報怨的話(huà)。反倒是前來(lái)招工的企業(yè)代表多了起來(lái)，他們開(kāi)著(zhù)車(chē)，擺著(zhù)攤，讓這里看起來(lái)像一個(gè)招工市場(chǎng)。

    前來(lái)招工的不僅有來(lái)自東莞周邊鎮區的企業(yè)，還有來(lái)自深圳、惠州等地的企業(yè)。一位來(lái)自深圳從事手表制造行業(yè)的企業(yè)老板說(shuō)，10月15日他就來(lái)招工了。

    這位老板需要在這里招200—300名員工。

招工傳單發(fā)出去后，并沒(méi)有多少人立馬同意去試工。他說(shuō):“現在招工很難，許多員工對老板都不放心，所以很少有員工會(huì )立馬簽約?！?
    “我不太相信這些企業(yè)了，”來(lái)自湖北的小鄭說(shuō)。他在電視上看到報道，說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境都不好，擔心如果進(jìn)了廠(chǎng)白做幾個(gè)月，有可能連好不容易攢的錢(qián)都要貼進(jìn)生活費中。

    合俊供貨商李先生的同行在深圳開(kāi)了一家廠(chǎng)，雖然做了老板，但每天吃住都只能在廠(chǎng)區，因為員工不讓他出門(mén)，怕他一出門(mén)就不回來(lái)了。

    供貨商也不再相信上游企業(yè)。合俊的包裝材料供貨商林先生說(shuō)，以前貨款一般都是3個(gè)月一結，6個(gè)月或9個(gè)月一結也都行。但現在不行，一定要一月一結，否則就停止供貨。

    “現在誰(shuí)都怕，哪怕是合作過(guò)幾年的老關(guān)系。我的下游客戶(hù)也讓我一月一結，現在資金壓力非常大?！彼f(shuō)。

    有形之手的扶助

    合俊突然倒閉后，樟木頭鎮委、鎮政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的，是該鎮立即成立專(zhuān)門(mén)應對小組，承諾100%墊付工人被拖欠工資的動(dòng)作。

    據東莞市勞動(dòng)局初步核算，倒閉的兩個(gè)工廠(chǎng)共拖欠工人工資約2400多萬(wàn)元。截至昨日17時(shí)30分，樟木頭鎮已向6400原合俊工人發(fā)放了部分被拖欠的工資，總計發(fā)放1700余萬(wàn)元。有關(guān)人士說(shuō)，到20日，全部被拖欠的工資將發(fā)放到位。

    10月17日，樟木頭鎮政府召開(kāi)“感恩商家，幫扶企業(yè)”新聞發(fā)布會(huì )。該發(fā)布會(huì )本來(lái)與合俊的倒閉并無(wú)直接聯(lián)系，而是為了發(fā)布有關(guān)樟木頭新一屆鎮委、鎮政府預見(jiàn)到因國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)可能面臨前所未有的困難，已經(jīng)采取了一系列措施，幫助企業(yè)共渡難關(guān)的消息。

    但是，發(fā)布會(huì )仍然變成了“合俊專(zhuān)題發(fā)布會(huì )”。有政府官員在發(fā)布會(huì )上說(shuō)，出現“合俊事件”，樟木頭鎮也很無(wú)奈，認為“政府也是一個(gè)受害者”。該官員說(shuō)，從事件一開(kāi)始，政府就采取了積極措施。

    政府采取的積極措施，并不只在企業(yè)倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月，樟木頭鎮在前期確定“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動(dòng)的對象時(shí)，就曾派員到合俊實(shí)地走訪(fǎng)，多次詢(xún)問(wèn)合俊需要政府從哪些方面進(jìn)行幫扶，資金是否有困難，但合俊一直未能給出明確答復。

    “可能是合俊感覺(jué)到自己已經(jīng)無(wú)藥可醫了，不想接受政府幫扶了?！边@位官員說(shuō)。

    實(shí)際上，在企業(yè)面臨困境之時(shí)，政府是愿意幫助的，而且政府的幫助，往往能起到雪中送炭的效果。例如，今年1-9月，樟木頭鎮國稅分局用足用好優(yōu)惠政策，及時(shí)將優(yōu)惠稅收返還給企業(yè)，共依法為企業(yè)退稅4200萬(wàn)元。

    這只是樟木頭鎮今年9月11日開(kāi)展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)幫扶企業(yè)的實(shí)例之一。

    在“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動(dòng)中，樟木頭鎮外經(jīng)辦主動(dòng)聯(lián)系銀行，幫助該鎮64家企業(yè)貸款3億元。

    樟木頭鎮委書(shū)記、鎮人大主席李滿(mǎn)堂在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在企業(yè)陷入困境時(shí)期，政府有責任有義務(wù)伸出援助之手，與企業(yè)共渡時(shí)艱，千方百計穩定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助他們增強在樟木頭發(fā)展的信心，努力實(shí)現就地轉型升級。

 挺過(guò)嚴冬是春天

    合俊的倒閉，迫使業(yè)界反思出路。轉廠(chǎng)還是轉型?

    據業(yè)內人士介紹，早在1996年，東莞的一些港資玩具企業(yè)就曾試圖進(jìn)行自主研發(fā)，但由于當時(shí)的內地經(jīng)濟和消費環(huán)境不成熟而失敗。

    東莞玩具企業(yè)中，有95%的從事代加工。肖森林說(shuō)，早在2006年，貼牌生產(chǎn)就已經(jīng)是強弩之末，現在，更形同義務(wù)勞動(dòng)。因此，很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是:要么倒閉，要么遷到成本支出相對低的地方。

    有些企業(yè)選擇咬牙堅持下去?？颠_公司的楊先生說(shuō)，合俊這個(gè)巨頭倒閉了，中小型的玩具廠(chǎng)不一定就跟著(zhù)倒霉。命運還是掌握在各個(gè)公司的手中，關(guān)鍵看怎么經(jīng)營(yíng)。在糟糕的環(huán)境中，可以結業(yè)退出，也可以咬牙堅持。他說(shuō)，他的策略是，大力節省物料和管理成本，“寧愿不賺錢(qián)，也要挺過(guò)這一關(guān)”。

    轉廠(chǎng)的人，過(guò)得怎么樣呢?從顯性成本上看，轉廠(chǎng)確實(shí)可以節省很多成本，比如土地租金，比如電費。從薪水來(lái)看，東莞工人工資基本都是1600元以上，但內地可以減少將近500-800元。

    但有企業(yè)負責人說(shuō):“從我了解的情況來(lái)看，轉廠(chǎng)的朋友也沒(méi)有一個(gè)實(shí)現發(fā)展的，只是維持生存?！?

    原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓時(shí)間與成本和管理?yè)p耗等，這些隱型成本增加了轉廠(chǎng)企業(yè)的風(fēng)險?！昂峡≡跊](méi)有倒閉之前也試過(guò)轉移工廠(chǎng)，但事實(shí)證明它沒(méi)有成功”。

    但也有比較成功的例子?？紤]到東莞生產(chǎn)成本上升，哈一代早在2004年就在河南設立了一個(gè)分廠(chǎng)。但肖森林認為，河南、東莞兩個(gè)廠(chǎng)的功能不一樣，無(wú)法比較。東莞廠(chǎng)主要是設計開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)量只占到總產(chǎn)量的1/10。河南廠(chǎng)主要是生產(chǎn)，產(chǎn)量份額達9/10。東莞在行業(yè)信息、人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面，具有內地無(wú)法比擬的優(yōu)勢。從這個(gè)角度來(lái)看，東莞的區位優(yōu)勢并未喪失。

    “合俊玩具廠(chǎng)的倒閉，既是意外也是必然。在這個(gè)環(huán)境下，勞動(dòng)密集型企業(yè)都不好經(jīng)營(yíng)?！毙ど终f(shuō)，尤其是完全依賴(lài)海外市場(chǎng)的OEM生產(chǎn)商更加難受。哈一代是國內極少數擁有自主品牌的玩具生產(chǎn)商，2006年7月開(kāi)始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產(chǎn)商，哈一代擁有自主品牌，就多了一條路子。另外，哈一代主要做內銷(xiāo)，“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業(yè)的業(yè)績(jì)。

    由于需要投入大量資金到研發(fā)環(huán)節，這兩年哈一代一直處于虧損狀態(tài)。但肖森林卻仍然樂(lè )觀(guān)。他說(shuō):“環(huán)境越發(fā)糟糕，但公司的業(yè)績(jì)比去年要好，去年虧50萬(wàn)，估計今年降到20萬(wàn)-30萬(wàn)，這也是賺錢(qián)。到明年10月左右，公司就可以實(shí)現收支平衡，以后步入盈利時(shí)代，屆時(shí)利潤率可以超過(guò)20%，冬天過(guò)后就是春天了?！?

    有業(yè)內人士認為，實(shí)力雄厚又有自主品牌的玩具企業(yè)，將最終在競爭中生存下來(lái)。有了自主品牌和自主技術(shù)，就不會(huì )被別人牽著(zhù)鼻子走。

    但是好的東西往往難以得到，合俊玩具已經(jīng)轉型為OBM，卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說(shuō)，就拿哈一代舉例，從貼牌生產(chǎn)發(fā)展為自創(chuàng )品牌，很勇敢也很謹慎，但也只能有多少錢(qián)干多少事，2009年確立的營(yíng)業(yè)額只有3000萬(wàn)元。其原因在于，開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品有很多困難，設計、銷(xiāo)售、資金等對企業(yè)都是極大的挑戰。