建立科學(xué)完善的技能人才培養與評價(jià)體系

        為使高技能人才的評價(jià)與培養機制充分適應企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的要求，中國石化集團公司職業(yè)技能鑒定指導中心組織13家單位，開(kāi)展了中國石化高技能人才評價(jià)體系與培養模式課題研究，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“三個(gè)一”：一個(gè)中國石化高技能人才核心能力模型，一個(gè)業(yè)績(jì)與能力并重的“N+Y”評價(jià)體系，一個(gè)由培養設計、循環(huán)培養、環(huán)境建設構成的“三元”培養模式。

        “N+Y”評價(jià)體系與“三元”培養模式，開(kāi)闊了高技能人才開(kāi)發(fā)工作的視野。通過(guò)確立以核心能力為評價(jià)目標、以工作業(yè)績(jì)?yōu)樵u價(jià)依據的評價(jià)思路，凸顯了“技師是干出來(lái)的”、“技師是崗位培養出來(lái)的”理念，突出企業(yè)是培養高技能人才的主體，描繪出持續培養技師能力素質(zhì)的“路線(xiàn)圖”，建立了高效培養高技能人才的新途徑。

        舉辦各種競賽，營(yíng)造崇尚技能的良好氛圍

        許多單位已建立了競賽制度，明確了競賽的組織機構、獎勵標準、命題依據、競賽期限等。部分單位以裝置擴能改造、節能降耗、挖潛增效為重點(diǎn)，組織開(kāi)展職工技術(shù)練兵比武活動(dòng)。

        據不完全統計，集團公司所屬單位每年參加競賽的人數多達5萬(wàn)人。截至目前，集團公司已有6人獲得中華技能大獎的殊榮，先后有勝利油田、中原油田、茂名石化、江蘇油田、燕山石化、江漢油田6個(gè)單位獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

        2004年，集團公司分兩批組織系統內全國技術(shù)能手到韓國、日本進(jìn)行交流學(xué)習；2005年，再次組織16名榮獲第七屆中華技能大獎和全國技術(shù)能手稱(chēng)號的高技能人才赴瑞典、芬蘭觀(guān)摩學(xué)習；2006年以來(lái)，先后組織四批拔尖技能人才赴法國、美國等地培訓觀(guān)摩。從2006年開(kāi)始，集團公司定期開(kāi)展“高技能人才主題月”活動(dòng)，隆重表彰優(yōu)秀技能人才典型。

        系統化、規范化、制度化的競賽和激勵措施，在全系統營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵創(chuàng )造的良好氛圍。技能操作隊伍不斷向知識技能型、技術(shù)技能型、復合技能型人才的方向邁進(jìn)。

        完善政策措施，強化高技能人才基礎工作

        2007年，中國石化《進(jìn)一步加強技能操作隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)》出臺，提出力爭用三年時(shí)間，使高技能人才占技能操作人員的比例達到40%，其中技師和高級技師所占比例達到5%，造就一支以重點(diǎn)職業(yè)（工種）首席技師為代表、高技能人才為骨干、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍。

        各單位不斷完善相關(guān)制度，使技能人才隊伍建設工作有章可循。

        一是不斷完善定員標準，強化崗位管理。在2004年制定涵蓋油田勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、工程施工、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)定員標準的基礎上，近來(lái)又對定員標準進(jìn)行了修訂，繼續突出對上崗人員的技能水平要求。

        二是完善職業(yè)標準，開(kāi)發(fā)技能鑒定題庫與培訓教材。繼2003年制定并頒布25個(gè)《石油化工生產(chǎn)人員國家職業(yè)標準》后，2005年以來(lái)，集團公司組織編輯了137個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定題庫、59個(gè)工種的培訓教材、油田部分主要技術(shù)工種的標準化操作視頻教程。90%的技能操作人員在技能培養和考核評價(jià)方面有明確的標準和規范。

        三是不斷完善技能人才培訓設施?？偛亢透鲉挝徊粩嗉哟笸度?，強化師資隊伍建設，完善實(shí)際操作訓練場(chǎng)地、設備儀器等，增加技能訓練手段，豐富培訓內容。日前，集團公司教育培訓工作會(huì )對專(zhuān)業(yè)培訓基地建設和區域化培訓基地建設提出了新的目標和更高的要求。